農(nóng)業(yè)科技公司農(nóng)技推廣與研發(fā)人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分研發(fā)創(chuàng)新能力新技術(shù)/新品種研發(fā)數(shù)量35%2項/年按實際完成數(shù)量計分，每完成1項得基礎分，超額完成部分額外加10分研發(fā)項目按時完成率90%實際完成率高于95%得滿分，每低1個百分點扣2分，最低得0分研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率80%按實際轉(zhuǎn)化項目占比計分，每低5個百分點扣3分，最低得0分專利申請數(shù)量1項/年每申請1項發(fā)明專利得基礎分，實用新型專利得基礎分的50%，超額完成部分額外加5分研發(fā)報告質(zhì)量優(yōu)秀率85%由評審團打分，平均分高于90%得滿分，每低5個百分點扣2分，最低得0分技術(shù)推廣效果技術(shù)推廣面積覆蓋率30%5000畝/年按實際推廣面積計分，每超1000畝加5分，最高加20分農(nóng)戶滿意度90分按抽樣調(diào)查得分計分，每低1分扣2分，最低得0分技術(shù)培訓場次10場/年按實際組織場次計分，每超2場加5分，最高加15分技術(shù)推廣對產(chǎn)量提升貢獻平均提升5%按抽樣田塊對比數(shù)據(jù)計分，每低1個百分點扣2分，最低得0分新技術(shù)采納率70%按抽樣農(nóng)戶采納比例計分，每低5個百分點扣3分，最低得0分團隊協(xié)作與溝通跨部門項目協(xié)作完成率20%95%按實際完成率計分，每低3個百分點扣2分，最低得0分內(nèi)部知識分享參與度80%按參與分享次數(shù)占比計分，每低5個百分點扣2分，最低得0分客戶反饋處理及時性平均響應時間2天內(nèi)按實際響應時間計分，每超0.5天扣2分，最低得0分團隊內(nèi)部沖突解決能力無重大沖突由團隊成員匿名評分，平均分高于85%得滿分，每低5個百分點扣2分，最低得0分跨部門溝通有效性問題解決率90%按問題提交后30天內(nèi)解決比例計分，每低5個百分點扣3分，最低得0分個人學習與發(fā)展專業(yè)技能培訓完成率15%100%按實際完成課程比例計分，每低10%扣3分，最低得0分行業(yè)會議參與度2次/年按實際參與次數(shù)計分，每超0.5次加2分，最高加5分新技術(shù)學習與應用能力3項/年按實際應用新技術(shù)數(shù)量計分，每超1項加3分，最高加6分績效考核目標達成率85%按年度所有指標目標達成平均值計分，每低5個百分點扣2分，最低得0分導師指導能力（若適用）指導員工滿意度90分按被指導員工匿名評分計分，每低1分扣2分，最低得0分本考核表旨在全面評估農(nóng)技推廣與研發(fā)人員的專業(yè)能力、工作成效及個人發(fā)展。請各部門主管依據(jù)實際工作表現(xiàn)，結(jié)合量化指標與定性評估，對員工進行客觀公正的評分。權(quán)重分配說明：研發(fā)創(chuàng)新能力占比最高（35%），體現(xiàn)核心研發(fā)職能；技術(shù)推廣效果（30%）反映市場價值實現(xiàn)；團隊協(xié)作與溝通（20%）保障組織協(xié)同；個人學習與發(fā)展（15%）促進長期成長。評分時請嚴格遵循各指標評分標準，確保考核結(jié)果真實有效。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：