電力行業(yè)維護(hù)工技術(shù)能力與設(shè)備維護(hù)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)能力故障診斷準(zhǔn)確性30%95%每準(zhǔn)確診斷1次故障得2分，滿分10分，低于95%診斷準(zhǔn)確率按比例扣分維修操作規(guī)范性98%每規(guī)范操作1次得2分，滿分10分，低于98%操作規(guī)范按比例扣分技術(shù)文檔完整性90%每完整提交1份技術(shù)文檔得2分，滿分10分，低于90%完整度按比例扣分應(yīng)急處理能力92%每成功處理1次應(yīng)急事件得3分，滿分12分，低于92%處理效果按比例扣分新技能掌握速度85%每按時(shí)掌握1項(xiàng)新技能得2分，滿分10分，低于85%掌握速度按比例扣分設(shè)備維護(hù)質(zhì)量設(shè)備故障率降低35%15%每降低1%故障率得3分，滿分15分，低于15%降低幅度按比例扣分維護(hù)及時(shí)性98%每按時(shí)完成1次維護(hù)得2分，滿分10分，低于98%及時(shí)性按比例扣分設(shè)備完好率96%每提升1%完好率得3分，滿分18分，低于96%提升幅度按比例扣分維護(hù)成本控制5%每節(jié)約1%維護(hù)成本得2分，滿分10分，低于5%節(jié)約幅度按比例扣分預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行率90%每完成1次預(yù)防性維護(hù)得2分，滿分10分，低于90%執(zhí)行率按比例扣分工作態(tài)度與協(xié)作安全規(guī)程遵守20%100%每遵守1次安全規(guī)程得2分，滿分10分，低于100%遵守度按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率95%每有效協(xié)作1次得2分，滿分10分，低于95%協(xié)作效果按比例扣分工作主動(dòng)性90%每主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題得2分，滿分10分，低于90%主動(dòng)性按比例扣分客戶滿意度92%每獲得1次客戶好評(píng)得2分，滿分10分，低于92%滿意度按比例扣分培訓(xùn)參與度85%每參與1次培訓(xùn)并考核合格得2分，滿分10分，低于85%參與度按比例扣分持續(xù)改進(jìn)能力改進(jìn)建議采納率15%20%每提出1條被采納的改進(jìn)建議得3分，滿分15分，低于20%采納率按比例扣分工裝工具優(yōu)化10%每成功優(yōu)化1件工裝工具得2分，滿分10分，低于10%優(yōu)化效果按比例扣分知識(shí)分享貢獻(xiàn)8%每分享1次技術(shù)經(jīng)驗(yàn)得2分，滿分8分，低于8%分享貢獻(xiàn)按比例扣分流程優(yōu)化參與度7%每參與1次流程優(yōu)化得2分，滿分7分，低于7%參與度按比例扣分創(chuàng)新項(xiàng)目貢獻(xiàn)5%每參與1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目得1分，滿分5分，低于5%貢獻(xiàn)度按比例扣分本考核表用于評(píng)估電力行業(yè)維護(hù)工的技術(shù)能力、設(shè)備維護(hù)質(zhì)量、工作態(tài)度與協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己酥芷跒榧径然蚰甓龋唧w以公司制度為準(zhǔn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：