互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理用戶增長(zhǎng)與產(chǎn)品功能創(chuàng)新績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分用戶增長(zhǎng)策略與執(zhí)行新增用戶數(shù)量（月度）40%10000人按實(shí)際新增用戶數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。用戶增長(zhǎng)率（月度）30%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。用戶留存率（次日/7日）70%按實(shí)際留存率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。用戶獲取成本（CAC）50元/人按實(shí)際CAC與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：CAC低于目標(biāo)值得滿分，CAC高于目標(biāo)值按比例扣分。用戶渠道轉(zhuǎn)化率25%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。產(chǎn)品功能創(chuàng)新與迭代新功能上線數(shù)量（季度）30%5個(gè)按實(shí)際上線功能數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。用戶對(duì)新功能滿意度4.5分（滿分5分）按實(shí)際滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：滿意度達(dá)到4.5分得滿分，滿意度為4分得80%，以此類推。新功能使用率60%按實(shí)際使用率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。功能迭代完成率90%按實(shí)際完成迭代數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。產(chǎn)品創(chuàng)新提案采納率40%按實(shí)際采納提案數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與決策能力核心業(yè)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控準(zhǔn)確率15%95%按實(shí)際監(jiān)控準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：準(zhǔn)確率95%得滿分，準(zhǔn)確率85%得80%，以此類推。數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀（90%以上評(píng)分）按實(shí)際報(bào)告質(zhì)量評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：評(píng)分90%得滿分，評(píng)分80%得80%，以此類推。基于數(shù)據(jù)決策的產(chǎn)品優(yōu)化建議采納率70%按實(shí)際采納建議數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率70%得70分，以此類推。數(shù)據(jù)看板搭建與維護(hù)完成度100%按實(shí)際完成度計(jì)分，例如：完成度100%得滿分，完成度80%得80%，以此類推?？绮块T數(shù)據(jù)協(xié)作效率高（響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)）按實(shí)際協(xié)作效率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：響應(yīng)時(shí)間≤24小時(shí)得滿分，響應(yīng)時(shí)間≤48小時(shí)得80%，以此類推。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門溝通協(xié)作滿意度15%4分（滿分5分）按實(shí)際滿意度評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：滿意度4分得滿分，滿意度3.5分得80%，以此類推。項(xiàng)目延期次數(shù)0次按實(shí)際延期次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：0次得滿分，1次得80%，以此類推。需求文檔清晰度與完整性高（90%以上評(píng)分）按實(shí)際文檔評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：評(píng)分90%得滿分，評(píng)分80%得80%，以此類推。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)分享參與度積極參與（≥3次/季度）按實(shí)際參與次數(shù)與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：參與≥3次得滿分，參與≥2次得80%，以此類推。需求變更響應(yīng)速度快速（≤48小時(shí)響應(yīng)）按實(shí)際響應(yīng)速度與目標(biāo)值的比例計(jì)分，例如：響應(yīng)時(shí)間≤48小時(shí)得滿分，響應(yīng)時(shí)間≤72小時(shí)得80%，以此類推。本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在用戶增長(zhǎng)與產(chǎn)品功能創(chuàng)新方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配已明確各維度的重要性，請(qǐng)確保評(píng)分的客觀性與公正性?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)與激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：