體育賽事策劃公司活動(dòng)策劃部負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目方案創(chuàng)新性35%方案被采納率≥80%根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)契合度評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2.5分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出≤預(yù)算的110%超出預(yù)算部分按比例扣分，超出10%扣1分，最高扣5分項(xiàng)目進(jìn)度管理按時(shí)完成率≥90%每延期1天扣0.5分，最高扣5分供應(yīng)商合作質(zhì)量供應(yīng)商滿(mǎn)意度≥85%根據(jù)供應(yīng)商反饋及合同履行情況評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2.5分應(yīng)急預(yù)案制定重大活動(dòng)應(yīng)急預(yù)案完整率100%根據(jù)預(yù)案的完整性、可操作性評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2分團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率25%團(tuán)隊(duì)KPI達(dá)成率≥95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體KPI完成情況評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每低5%扣1分，最高扣5分下屬培養(yǎng)效果下屬技能提升率≥30%根據(jù)下屬績(jī)效考核及培訓(xùn)反饋評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度≥85%根據(jù)協(xié)作記錄及反饋評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2.5分團(tuán)隊(duì)沖突解決重大沖突解決率100%根據(jù)沖突解決時(shí)效及效果評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2.5分團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)人員流失率≤10%每高5%扣1分，最高扣5分業(yè)務(wù)拓展與市場(chǎng)影響力新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量20%年度新增客戶(hù)≥5家每多1家加2分，最多加10分客戶(hù)滿(mǎn)意度客戶(hù)滿(mǎn)意度≥90%根據(jù)客戶(hù)回訪及續(xù)約率評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2分市場(chǎng)活動(dòng)參與度參與行業(yè)活動(dòng)≥3場(chǎng)每多1場(chǎng)加2分，最多加6分媒體曝光價(jià)值年度重要媒體曝光價(jià)值≥50萬(wàn)根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量及層級(jí)評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2分品牌影響力提升品牌知名度年度增長(zhǎng)率≥15%根據(jù)第三方調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2分財(cái)務(wù)與資源管理能力部門(mén)預(yù)算執(zhí)行效率20%部門(mén)預(yù)算執(zhí)行偏差≤5%超出偏差部分按比例扣分，超出5%扣1分，最高扣5分資源利用率人均產(chǎn)出率≥行業(yè)平均值的90%低于平均值部分按比例扣分，低于10%扣1分，最高扣5分成本控制效果年度成本節(jié)約率≥5%每低1%扣0.5分，最高扣5分財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表錯(cuò)誤率≤1%每高0.5%扣1分，最高扣5分資源調(diào)配合理性資源調(diào)配滿(mǎn)意度≥85%根據(jù)內(nèi)部反饋評(píng)分，滿(mǎn)分10分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)加2分本考核表用于評(píng)估體育賽事策劃公司活動(dòng)策劃部負(fù)責(zé)人的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況逐項(xiàng)評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參照指標(biāo)定義及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：