公關(guān)策劃與執(zhí)行工作項目考核績效評價表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與創(chuàng)新性策劃方案創(chuàng)新度30%提出至少2個創(chuàng)新性傳播方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性和可行性進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無創(chuàng)新不得分目標(biāo)達(dá)成率項目目標(biāo)完成率≥90%按實際完成目標(biāo)比例評分，≥90%得滿分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，60%-69%得4分，60%不得分預(yù)算控制能力項目實際支出≤預(yù)算的110%按實際支出與預(yù)算比例評分，≤預(yù)算得滿分，110%-120%得8分，120%-130%得6分，>130%不得分方案可行性評估方案通過率≥95%根據(jù)方案評審?fù)ㄟ^率評分，≥95%得滿分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，80%-84%得4分，80%不得分跨部門協(xié)作效率項目周期內(nèi)協(xié)作滿意度≥85%根據(jù)內(nèi)部協(xié)作反饋評分，≥85%得滿分，75%-84%得8分，65%-74%得6分，55%-64%得4分，55%不得分活動執(zhí)行與落地效果活動執(zhí)行完整度35%活動按計劃100%完成根據(jù)活動流程執(zhí)行情況評分，100%完成得滿分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，85%-89%得4分，85%不得分媒體曝光量核心媒體曝光≥10篇根據(jù)實際曝光量評分，≥10篇得滿分，8-9篇得8分，5-7篇得6分，2-4篇得4分，2篇不得分社交媒體互動率活動相關(guān)話題總互動量≥5000根據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)評分，≥5000得滿分，3000-4999得8分，1000-2999得6分，300-999得4分，300不得分危機應(yīng)對能力無重大公關(guān)危機發(fā)生根據(jù)危機處理結(jié)果評分，無危機得滿分，輕級危機處理得當(dāng)?shù)?分，中等級危機未擴大得6分，重級危機造成負(fù)面影響得4分，無法控制危機不得分活動后滿意度調(diào)查參與者滿意度≥80%根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評分，≥80%得滿分，70%-79%得8分，60%-69%得6分，50%-59%得4分，50%不得分團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率跨部門溝通及時性20%重要溝通響應(yīng)時間≤2小時根據(jù)溝通記錄評分，100%達(dá)標(biāo)得滿分，95%-99%得8分，90%-94%得6分，85%-89%得4分，85%不得分團(tuán)隊協(xié)作貢獻(xiàn)度關(guān)鍵任務(wù)參與率≥90%根據(jù)任務(wù)參與記錄評分，≥90%得滿分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，60%-69%得4分，60%不得分項目文檔質(zhì)量文檔完整準(zhǔn)確率≥95%根據(jù)文檔評審結(jié)果評分，≥95%得滿分，90%-94%得8分，85%-89%得6分，80%-84%得4分，80%不得分團(tuán)隊反饋滿意度團(tuán)隊內(nèi)部滿意度≥85%根據(jù)內(nèi)部匿名評分評分，≥85%得滿分，75%-84%得8分，65%-74%得6分，55%-64%得4分，55%不得分資源協(xié)調(diào)能力資源調(diào)配完成率≥90%根據(jù)資源使用效率評分，≥90%得滿分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，60%-69%得4分，60%不得分業(yè)務(wù)增長與影響力品牌知名度提升率15%品牌搜索指數(shù)提升≥20%根據(jù)數(shù)據(jù)監(jiān)測評分，≥20%得滿分，15%-19%得8分，10%-14%得6分，5%-9%得4分，5%不得分媒體關(guān)系維護(hù)度核心媒體關(guān)系覆蓋率≥85%根據(jù)媒體合作評分，≥85%得滿分，75%-84%得8分，65%-74%得6分，55%-64%得4分，55%不得分項目ROI貢獻(xiàn)率單項目ROI≥1.5根據(jù)成本效益分析評分，≥1.5得滿分，1.2-1.49得8分，1.0-1.19得6分，0.8-0.99得4分，0.8不得分客戶長期合作率客戶續(xù)約率≥80%根據(jù)客戶反饋評分，≥80%得滿分，70%-79%得8分，60%-69%得6分，50%-59%得4分，50%不得分創(chuàng)新項目孵化成功率成功孵化新項目≥2個根據(jù)項目落地評分，≥2個得滿分，1個得8分，無得6分，嘗試失敗得4分，未嘗試不得分本考核表用于評估公關(guān)策劃與執(zhí)行工作項目的綜合績效，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：項目策劃與創(chuàng)新性30%，活動執(zhí)行與落地效果35%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通效率20%，業(yè)務(wù)增長與影響力15%。評分時需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和實際貢獻(xiàn)，確保評價客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名