制藥公司藥品研發(fā)科學(xué)家項(xiàng)目成果與實(shí)驗(yàn)記錄績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成果產(chǎn)出新藥研發(fā)成功數(shù)量40%至少完成1個(gè)新藥臨床前研究階段按完成臨床前研究階段的新藥數(shù)量計(jì)分，每個(gè)計(jì)20分，最高不超過40分。專利申請數(shù)量至少申請3項(xiàng)發(fā)明專利每項(xiàng)發(fā)明專利申請計(jì)8分，每項(xiàng)發(fā)明專利授權(quán)計(jì)12分，最高不超過40分。論文發(fā)表數(shù)量在核心期刊發(fā)表至少2篇論文每篇核心期刊論文計(jì)8分，最高不超過24分。項(xiàng)目預(yù)算控制率項(xiàng)目總預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)預(yù)算控制在計(jì)劃范圍內(nèi)得滿分，超出10%扣5分，超出20%扣10分，超出30%不得分。項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率項(xiàng)目按計(jì)劃完成率達(dá)到90%以上按計(jì)劃完成率每高5%加2分，最高不超過10分。實(shí)驗(yàn)記錄完整性與準(zhǔn)確性實(shí)驗(yàn)記錄及時(shí)性25%實(shí)驗(yàn)記錄在實(shí)驗(yàn)完成后24小時(shí)內(nèi)完成全部實(shí)驗(yàn)記錄及時(shí)完成得滿分，延遲完成一次扣2分，最高不超過10分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上準(zhǔn)確率每低5%扣2分，最低不得分。實(shí)驗(yàn)記錄規(guī)范性實(shí)驗(yàn)記錄符合公司規(guī)范完全符合規(guī)范得滿分，每項(xiàng)不規(guī)范扣1分，最高不超過10分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可追溯性實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可完整追溯至原始記錄所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)可追溯得滿分，每項(xiàng)數(shù)據(jù)不可追溯扣2分，最高不超過5分。實(shí)驗(yàn)記錄完整性實(shí)驗(yàn)記錄包含所有必要信息每缺少一項(xiàng)必要信息扣1分，最高不超過5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%與相關(guān)部門溝通響應(yīng)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)所有溝通響應(yīng)及時(shí)得滿分，延遲響應(yīng)一次扣2分，最高不超過8分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度積極參與團(tuán)隊(duì)討論并貢獻(xiàn)有效建議每提出一項(xiàng)有效建議加2分，最高不超過10分。會(huì)議參與度按期參加所有團(tuán)隊(duì)會(huì)議按期參加所有會(huì)議得滿分，缺席一次扣2分，遲到一次扣1分，最高不超過10分。知識(shí)分享至少進(jìn)行一次內(nèi)部知識(shí)分享完成知識(shí)分享得10分，未完成不得分。指導(dǎo)新員工至少指導(dǎo)1名新員工完成指導(dǎo)得5分，未完成不得分。創(chuàng)新與問題解決能力創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)15%提出至少1項(xiàng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)方案提出創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)方案得10分，未提出不得分。實(shí)驗(yàn)問題解決率實(shí)驗(yàn)失敗率控制在10%以下失敗率每高5%扣2分，最低不得分。實(shí)驗(yàn)優(yōu)化提案提出至少1項(xiàng)實(shí)驗(yàn)優(yōu)化提案并被采納提出并被采納提案得5分，未提出不得分。技術(shù)難題攻關(guān)至少解決1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題解決難題得5分，未解決不得分。新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)完成學(xué)習(xí)與應(yīng)用得5分，未完成不得分。本考核表用于評估制藥公司藥品研發(fā)科學(xué)家的項(xiàng)目成果與實(shí)驗(yàn)記錄績效。請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分，最終績效得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己酥芷跒橐荒?，請各部門主管與員工共同完成評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：