公關(guān)經(jīng)理企業(yè)品牌傳播績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌策略與創(chuàng)意年度品牌傳播方案制定完成度30%100%按方案實(shí)際完成比例評(píng)分，100%完成為滿分，每低10%扣2分，最低得分為0分。創(chuàng)新傳播活動(dòng)策劃數(shù)量5個(gè)按實(shí)際策劃并執(zhí)行的傳播活動(dòng)數(shù)量評(píng)分，每完成1個(gè)得20分，最高得分為100分。媒體關(guān)系維護(hù)效果覆蓋主流媒體20家以上按實(shí)際覆蓋媒體數(shù)量評(píng)分，每覆蓋1家主流媒體得5分，最高得分為100分。危機(jī)公關(guān)響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按實(shí)際響應(yīng)速度評(píng)分，24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲2小時(shí)扣5分，最低得分為0分。傳播內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容原創(chuàng)率達(dá)80%以上按內(nèi)容原創(chuàng)率評(píng)分，80%以上為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。媒體關(guān)系管理核心媒體合作深度25%與10家核心媒體建立深度合作關(guān)系按實(shí)際合作媒體數(shù)量評(píng)分，每建立1家深度合作關(guān)系得10分，最高得分為100分。媒體曝光量年度總曝光量達(dá)到100萬次以上按實(shí)際曝光量評(píng)分，每增加10萬次曝光量得5分，最高得分為100分。負(fù)面信息處理率90%以上負(fù)面信息在72小時(shí)內(nèi)處理按處理率評(píng)分，90%以上為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。媒體關(guān)系滿意度媒體滿意度調(diào)查得分85分以上按媒體滿意度調(diào)查得分評(píng)分，85分為滿分，每低1分扣1分，最低得分為0分。媒體關(guān)系活動(dòng)組織頻率年度組織媒體活動(dòng)不低于10次按實(shí)際組織次數(shù)評(píng)分，每次得10分，最高得分為100分。數(shù)字營銷績效社交媒體粉絲增長量25%年度粉絲增長20%以上按粉絲增長比例評(píng)分，20%以上為滿分，每低2%扣2分，最低得分為0分。社交媒體互動(dòng)率平均互動(dòng)率達(dá)5%以上按平均互動(dòng)率評(píng)分，5%以上為滿分，每低0.5%扣2分，最低得分為0分。內(nèi)容傳播效果年度爆款內(nèi)容產(chǎn)出3篇以上按爆款內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量評(píng)分，每產(chǎn)出1篇得33.33分，最高得分為100分。數(shù)字營銷活動(dòng)ROIROI達(dá)到1:4以上按實(shí)際ROI評(píng)分，1:4為滿分，每低0.1扣2分，最低得分為0分。官網(wǎng)流量提升年度官網(wǎng)流量提升30%以上按流量提升比例評(píng)分，30%以上為滿分，每低3%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目完成率20%100%完成年度項(xiàng)目計(jì)劃按項(xiàng)目完成率評(píng)分，100%完成為滿分，每低10%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分85分以上按團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分評(píng)分，85分為滿分，每低1分扣1分，最低得分為0分。跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成時(shí)間縮短15%以上按時(shí)間縮短比例評(píng)分，15%以上為滿分，每低1.5%扣2分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率年度培訓(xùn)覆蓋率100%按培訓(xùn)覆蓋率評(píng)分，100%為滿分，每低5%扣2分，最低得分為0分。預(yù)算執(zhí)行控制率預(yù)算執(zhí)行偏差不超過10%按預(yù)算執(zhí)行偏差評(píng)分，偏差不超過10%為滿分，每超過1%扣2分，最低得分為0分。本表格用于評(píng)定公關(guān)經(jīng)理在企業(yè)品牌傳播方面的績效表現(xiàn)，包含品牌策略與創(chuàng)意、媒體關(guān)系管理、數(shù)字營銷績效、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度，每個(gè)維度下設(shè)具體指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名