制造業(yè)工程師生產(chǎn)設(shè)備管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障次數(shù)40%≤5次/季度每減少1次故障，得分增加5分；每增加1次故障，得分減少5分，最低為0分。非關(guān)鍵設(shè)備故障次數(shù)≤10次/季度每減少2次故障，得分增加4分；每增加1次故障，得分減少4分，最低為0分。設(shè)備平均修復(fù)時(shí)間≤4小時(shí)每提前0.5小時(shí)修復(fù)，得分增加3分；每延遲0.5小時(shí)修復(fù)，得分減少3分，最低為0分。故障預(yù)防措施實(shí)施率≥90%每低5%，得分減少2分；每高5%，得分增加2分，最高為110%。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃完成率≥95%每低3%，得分減少1分；每高3%，得分增加1分，最高為110%。設(shè)備維護(hù)成本控制單位產(chǎn)值設(shè)備維修費(fèi)用25%≤0.8元/元每低于0.02元/元，得分增加5分；每高于0.02元/元，得分減少5分，最低為0分。備品備件管理成本節(jié)約節(jié)約15萬元/年每節(jié)約1萬元，得分增加4分；每超支1萬元，得分減少4分，最低為0分。供應(yīng)商談判成功率≥85%每低5%，得分減少2分；每高5%，得分增加2分，最高為110%。設(shè)備改造投資回報(bào)率≥20%每高于2%，得分增加3分；每低于2%，得分減少3分，最低為0分。維護(hù)預(yù)算執(zhí)行偏差≤±5%每超偏差1%，得分減少1分；每低偏差1%，得分增加1分，最高為110%。設(shè)備管理流程優(yōu)化設(shè)備管理流程改進(jìn)提案數(shù)量20%≥8項(xiàng)/年每增加1項(xiàng)，得分增加3分；每減少1項(xiàng)，得分減少3分，最低為0分。流程優(yōu)化提案采納率≥70%每低5%，得分減少2分；每高5%，得分增加2分，最高為110%。設(shè)備管理流程文檔完善度100%完整每低10%，得分減少1分；每高10%，得分增加1分，最高為110%。設(shè)備管理流程培訓(xùn)覆蓋率≥95%每低3%，得分減少1分；每高3%，得分增加1分，最高為110%。流程優(yōu)化帶來的效率提升提升10%以上每提升1%，得分增加2分；每降低1%，得分減少2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率15%≥90%每低5%，得分減少2分；每高5%，得分增加2分，最高為110%。技術(shù)文檔共享數(shù)量≥20篇/年每增加2篇，得分增加3分；每減少2篇，得分減少3分，最低為0分。新員工培訓(xùn)覆蓋率100%每低5%，得分減少1分；每高5%，得分增加1分，最高為110%。團(tuán)隊(duì)知識競賽成績前3名第1名得10分，第2名得8分，第3名得6分，未進(jìn)入前3名得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率≤3天/次每提前0.5天解決，得分增加2分；每延遲0.5天解決，得分減少2分，最低為0分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)工程師在生產(chǎn)設(shè)備管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合日常工作中實(shí)際完成情況，進(jìn)行客觀、公正的評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終績效得分將根據(jù)各指標(biāo)得分加權(quán)計(jì)算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：