體育賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理賽事組織績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與方案制定賽事主題與內(nèi)容創(chuàng)新性30%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新主題或內(nèi)容根據(jù)創(chuàng)新性對賽事吸引力、參與度提升效果進(jìn)行評估，完全符合預(yù)期得滿分，部分符合按比例得分預(yù)算編制合理性預(yù)算控制在總預(yù)算±5%以內(nèi)超出預(yù)算5%-10%扣5分，超出10%以上扣10分；低于預(yù)算5%-10%加5分，低于10%以上加10分供應(yīng)商選擇與談判選擇至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并完成談判每選擇并成功談判1家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商得5分，最多25分風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)案制定識別至少5項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)并制定完整預(yù)案每識別并制定1項(xiàng)完整預(yù)案得3分，最多15分方案可執(zhí)行性方案通過率100%（內(nèi)部評審）通過率100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分賽事現(xiàn)場執(zhí)行與管理流程管控與時(shí)間管理35%關(guān)鍵環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)率≥95%每低于95%扣1分，最低不得分突發(fā)事件處理效率重大突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間≤15分鐘完全達(dá)標(biāo)得滿分，超出15-30分鐘扣5分，超出30分鐘扣10分資源調(diào)配與團(tuán)隊(duì)協(xié)作所有資源按計(jì)劃到位率100%到位率100%得滿分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，低于90%不得分現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)解決≥80%的現(xiàn)場問題解決率100%得滿分，90%-99%得85%，80%-89%得70%，低于80%不得分賽事氛圍營造效果觀眾滿意度調(diào)查得分≥4.5分（5分制）每低0.1分扣2分，最低不得分賽事營銷與推廣目標(biāo)觀眾觸達(dá)率20%覆蓋目標(biāo)觀眾≥80%完全達(dá)標(biāo)得滿分，低于80%按比例扣分媒體合作質(zhì)量邀請≥5家核心媒體參與報(bào)道每合作1家核心媒體得3分，最多15分社交媒體曝光量賽事相關(guān)話題總閱讀量≥100萬完全達(dá)標(biāo)得滿分，低于80%按比例扣分贊助商合作滿意度贊助商滿意度調(diào)查得分≥4.0分（5分制）每低0.1分扣2分，最低不得分賽事亮點(diǎn)傳播效果核心亮點(diǎn)內(nèi)容傳播率≥70%完全達(dá)標(biāo)得滿分，低于70%按比例扣分賽事整體效果與影響賽事收入達(dá)成率15%總收入≥預(yù)算收入的90%完全達(dá)標(biāo)得滿分，低于90%按比例扣分參賽者/觀眾滿意度滿意度調(diào)查得分≥4.5分（5分制）每低0.1分扣2分，最低不得分媒體正面報(bào)道率正面報(bào)道占比≥70%完全達(dá)標(biāo)得滿分，低于70%按比例扣分品牌影響力提升賽事后品牌搜索量提升≥20%完全達(dá)標(biāo)得滿分，低于20%按比例扣分行業(yè)口碑與案例價(jià)值形成至少1份可復(fù)制的行業(yè)報(bào)告或案例每形成1份得5分，最多10分本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行經(jīng)理在賽事組織過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：