體育用品公司品牌經(jīng)理品牌推廣與市場占有率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌推廣活動效果核心推廣活動ROI35%300%根據(jù)活動預(yù)算與實際收益計算ROI，ROI達(dá)到300%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分社交媒體互動率15%計算品牌相關(guān)帖文的平均互動率（點贊+評論+分享總和），達(dá)到15%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分媒體報道數(shù)量50篇統(tǒng)計季度內(nèi)品牌相關(guān)正面媒體報道數(shù)量，達(dá)到50篇及以上得滿分，每少5篇扣2分，最低得0分KOL合作效果轉(zhuǎn)化率提升10%通過KOL推廣活動計算帶來的用戶轉(zhuǎn)化率提升，達(dá)到10%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分推廣活動用戶覆蓋率200萬統(tǒng)計推廣活動觸達(dá)的用戶數(shù)量，達(dá)到200萬及以上得滿分，每少20萬扣2分，最低得0分市場占有率增長季度市場占有率提升30%2%對比上一季度市場占有率，提升2%及以上得滿分，每低0.5%扣1.5分，最低得0分核心競品市場份額對比領(lǐng)先競品1%與主要競品的市場份額對比，領(lǐng)先1%及以上得滿分，每低0.2%扣1分，最低得0分新用戶增長率15%統(tǒng)計季度內(nèi)新增用戶數(shù)量占比，達(dá)到15%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分渠道銷售貢獻(xiàn)占比40%品牌推廣活動帶來的銷售額占整體銷售額比例，達(dá)到40%及以上得滿分，每低2%扣2分，最低得0分品牌認(rèn)知度調(diào)研得分75分通過市場調(diào)研品牌認(rèn)知度評分，達(dá)到75分及以上得滿分，每低1分扣1分，最低得0分品牌形象維護品牌危機公關(guān)響應(yīng)速度20%4小時統(tǒng)計危機事件響應(yīng)時間，4小時及以上得滿分，每延遲1小時扣2分，最低得0分負(fù)面輿情控制率90%統(tǒng)計品牌負(fù)面輿情在社交媒體的傳播控制率，達(dá)到90%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分品牌聯(lián)名合作質(zhì)量3個季度內(nèi)完成的品牌聯(lián)名合作數(shù)量與質(zhì)量，達(dá)到3個及以上得滿分，每少1個扣2分，最低得0分品牌價值觀傳播覆蓋率80%品牌核心價值在推廣內(nèi)容中的傳播占比，達(dá)到80%及以上得滿分，每低2%扣2分，最低得0分消費者滿意度調(diào)研4.5星通過消費者調(diào)研的品牌滿意度評分，達(dá)到4.5星及以上得滿分，每低0.1星扣2分，最低得0分預(yù)算管理與成本控制推廣預(yù)算執(zhí)行效率15%95%實際執(zhí)行預(yù)算與計劃預(yù)算的偏差率，偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣2分，最低得0分新媒體渠道成本效益1:5新媒體渠道投入產(chǎn)出比（投入成本:帶來的銷售額），達(dá)到1:5及以上得滿分，每低1:0.5扣2分，最低得0分活動物料制作成本控制預(yù)算的98%活動物料實際支出與預(yù)算的對比，控制在98%及以上得滿分，每超出2%扣2分，最低得0分供應(yīng)商談判折扣率10%通過談判獲得的供應(yīng)商折扣率，達(dá)到10%及以上得滿分，每低1%扣1分，最低得0分項目延期率0%推廣項目按時完成率，0%延期得滿分，每出現(xiàn)1次延期扣5分，最低得0分本考核表用于評估品牌經(jīng)理在品牌推廣與市場占有率方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終匯總得出綜合得分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，不得調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：