體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員成績提升及團隊管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分運動員競技成績提升運動員個人項目最佳成績提升率40%提高15%以運動員考核周期開始時的成績?yōu)榛鶞剩瑢嶋H提升率超過15%得滿分，按比例遞減至0%運動員團隊項目獲獎次數(shù)獲得至少2次省級以上比賽獎牌每獲得一次省級以上比賽獎牌得25分，最高得100分運動員比賽出勤率達到95%以上出勤率95%-100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分運動員技術動作達標率達到90%以上通過考核的技術動作數(shù)量占總考核數(shù)量的90%以上得滿分，按比例遞減至0%運動員傷病發(fā)生率低于5%傷病發(fā)生率為0%得滿分，每增加1%扣5分，最低得0分團隊管理與協(xié)作團隊內部溝通效率25%每月團隊會議滿意度達到90%以上通過匿名問卷調查，滿意度90%-100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分團隊訓練計劃執(zhí)行率達到95%以上實際執(zhí)行的訓練計劃數(shù)量占計劃總量的95%以上得滿分，每低1%扣2分，最低得0分運動員團隊凝聚力通過團隊建設活動滿意度調查，平均分達到85分以上滿意度調查平均分85%-100%得滿分，每低5分扣2分，最低得0分教練員指導文檔完整度每次訓練和比賽后有完整記錄100%完成記錄得滿分，每少一次記錄扣10分，最低得0分與上級部門協(xié)作滿意度年度滿意度調查得分80分以上滿意度調查得分80%-100%得滿分，每低5分扣2分，最低得0分訓練與教學創(chuàng)新新訓練方法應用數(shù)量20%年度內至少應用2種新訓練方法應用0種不得分，每應用1種得25分，最高得100分運動員技術動作改進效果關鍵技術動作改進率達到20%以上改進率20%-30%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分教學課程設計質量年度內至少獲得1次優(yōu)秀課程設計評價獲得0次不得分，獲得1次得50分，獲得2次得100分訓練數(shù)據(jù)收集與分析能力能夠系統(tǒng)收集并分析至少3項關鍵訓練數(shù)據(jù)收集分析0項不得分，每項得33.3分，最高得100分創(chuàng)新訓練方法效果驗證創(chuàng)新方法應用后，運動員成績有明顯提升有明確數(shù)據(jù)證明成績提升得滿分，無數(shù)據(jù)或提升不明顯得0分職業(yè)素養(yǎng)與影響力教練員職業(yè)道德表現(xiàn)15%無重大職業(yè)道德事故無事故得滿分，發(fā)生一般事故扣20分，重大事故扣50分，最低得0分行業(yè)交流參與度年度內至少參加2次行業(yè)交流活動參加0次不得分，每參加1次得25分，最高得100分運動員發(fā)展指導能力年度內至少指導1名運動員實現(xiàn)顯著進步指導0名不得分，指導1名得50分，指導2名得100分團隊榮譽建設年度內至少獲得1次團隊榮譽表彰獲得0次不得分，獲得1次得50分，獲得2次得100分公眾形象與影響力無負面公眾形象事件無負面事件得滿分，發(fā)生一般負面事件扣30分，重大負面事件扣70分，最低得0分本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)教練員在運動員成績提升、團隊管理、訓練教學創(chuàng)新及職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度指標進行自評或互評，確保考核結果客觀公正。各維度權重已預設，最終得分由各指標得分加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：