傳媒策劃執(zhí)行團隊負責人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分業(yè)績達成能力項目完成率40%100%按實際完成項目數量與計劃項目數量之比計算，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0。預算控制率98%按實際支出占預算比例計算，每低3%扣1分，最高扣至維度得分為0?？蛻魸M意度90分通過客戶調研問卷評分計算，每低2分扣1分，最高扣至維度得分為0。關鍵項目影響力3個按年度內產生行業(yè)影響力項目數量計算，每少1個項目扣3分，最高扣至維度得分為0。團隊業(yè)績貢獻率120%按團隊整體業(yè)績超額完成率計算，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0。團隊管理能力團隊穩(wěn)定性25%低于10%按年度內團隊人員流失率計算，每高2%扣2分，最高扣至維度得分為0。員工培訓覆蓋率100%按年度內員工參與專業(yè)培訓的完成率計算，每低5%扣1分，最高扣至維度得分為0。團隊協(xié)作效率90分通過內部協(xié)作評估問卷評分計算，每低2分扣1分，最高扣至維度得分為0。下屬績效提升率20%按下屬年度績效平均提升率計算，每低2%扣1分，最高扣至維度得分為0。人才梯隊建設2名按年度內培養(yǎng)出的可接替核心崗位的人才數量計算，每少1名扣3分，最高扣至維度得分為0。創(chuàng)新與策略能力創(chuàng)新策劃案數量20%5個按年度內提交并獲批的創(chuàng)新策劃案數量計算，每少1個扣2分，最高扣至維度得分為0。策略方案采納率80%按年度內策劃方案被采納并執(zhí)行的比例計算，每低5%扣1分，最高扣至維度得分為0。行業(yè)趨勢洞察3篇按年度內提交的行業(yè)趨勢分析報告數量計算，每少1篇扣2分，最高扣至維度得分為0。新媒體增長貢獻15%按策劃內容推動的新媒體平臺用戶增長比例計算，每低1%扣1分，最高扣至維度得分為0?？缃绾献鲾盗?次按年度內主導或參與的跨界合作項目數量計算，每少1次扣2分，最高扣至維度得分為0。溝通與協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度15%85分通過跨部門協(xié)作方問卷評分計算，每低2分扣1分，最高扣至維度得分為0。內部溝通效率90分通過內部溝通效果評估問卷評分計算，每低2分扣1分，最高扣至維度得分為0。高層匯報質量95分通過高層領導的反饋評分計算，每低2分扣1分，最高扣至維度得分為0。客戶關系維護3次/年按年度內主動維護核心客戶關系的次數計算，每少1次扣2分，最高扣至維度得分為0。危機處理能力100%按年度內主導或參與的危機處理事件中，問題解決率計算，每低5%扣2分，最高扣至維度得分為0。本考核表用于評估傳媒策劃執(zhí)行團隊負責人的綜合能力與業(yè)績表現。請根據負責人的實際工作情況，對每個維度的指標進行評分，并計算最終得分。考核結果將作為績效評估、晉升和激勵的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：