出版業(yè)編輯人員策劃書籍出版成功率與內(nèi)容質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分出版成功率年度計(jì)劃圖書出版完成率40%100%實(shí)際出版數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低得0分。重點(diǎn)圖書市場(chǎng)成功案例數(shù)5本每成功出版一本市場(chǎng)反響良好的重點(diǎn)圖書（如獲獎(jiǎng)、暢銷榜）得10分，最高50分。圖書退貨率控制低于15%退貨率低于目標(biāo)值每1%加1分，高于目標(biāo)值每1%扣1分，最高10分，最低0分。作者合作滿意度90%以上通過作者問卷調(diào)查，滿意度達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。選題策劃創(chuàng)新性年度內(nèi)至少3個(gè)創(chuàng)新選題成功出版每成功出版一個(gè)創(chuàng)新選題得10分，最高50分。內(nèi)容質(zhì)量把控圖書編校差錯(cuò)率35%低于萬分之五差錯(cuò)率低于目標(biāo)值每萬分之0.5加1分，高于目標(biāo)值每萬分之0.5扣1分，最高10分，最低0分。圖書獲獎(jiǎng)情況至少1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，無獲獎(jiǎng)得0分，最高20分。讀者滿意度調(diào)研90%以上通過讀者問卷調(diào)查，滿意度達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。內(nèi)容專業(yè)性與準(zhǔn)確性經(jīng)專家評(píng)審無重大錯(cuò)誤經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)審，內(nèi)容無重大錯(cuò)誤得滿分，有一般性錯(cuò)誤扣5分，有重大錯(cuò)誤扣10分，最低得0分。版權(quán)合規(guī)性100%無侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)年度內(nèi)無版權(quán)侵權(quán)投訴或訴訟得滿分，有輕微問題扣5分，有嚴(yán)重問題扣10分，最低得0分。市場(chǎng)推廣效果圖書市場(chǎng)平均銷量15%5000冊(cè)平均銷量達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1000冊(cè)扣2分，最低得0分。重點(diǎn)圖書營(yíng)銷活動(dòng)參與度參與年度內(nèi)至少3次大型營(yíng)銷活動(dòng)每參與一次大型營(yíng)銷活動(dòng)得5分，最高15分。線上平臺(tái)評(píng)分平均評(píng)分4.5分以上線上平臺(tái)評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分。媒體曝光量年度內(nèi)至少10篇正面報(bào)道每篇正面報(bào)道得1分，最高10分。渠道合作拓展拓展至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)銷售渠道每拓展一個(gè)優(yōu)質(zhì)銷售渠道得5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門協(xié)作效率10%項(xiàng)目平均完成周期≤3個(gè)月項(xiàng)目完成周期達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每延長(zhǎng)1周扣1分，最低得0分。選題策劃周期縮短平均選題策劃周期縮短10%達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)到目標(biāo)值不得分。流程優(yōu)化提案實(shí)施年度內(nèi)至少提出并實(shí)施1項(xiàng)流程優(yōu)化方案每成功實(shí)施一項(xiàng)優(yōu)化方案得5分，最高5分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與年度內(nèi)至少4次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)每參與一次培訓(xùn)得1分，最高4分。預(yù)算控制項(xiàng)目預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)預(yù)算控制在范圍內(nèi)得滿分，超支10%以內(nèi)扣2分，超支10%以上扣5分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估出版業(yè)編輯人員在策劃書籍出版過程中的成功率和內(nèi)容質(zhì)量表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重之和為100%，最終績(jī)效得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：