制造業(yè)供應(yīng)鏈管理部物料計(jì)劃員采購(gòu)效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分采購(gòu)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率核心物料訂單準(zhǔn)時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的符合度計(jì)算，每提前1%加0.5%，每延遲1%減0.5%，最低為0%緊急物料訂單準(zhǔn)時(shí)交付率98%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的符合度計(jì)算，每提前1%加0.5%，每延遲1%減0.5%，最低為0%供應(yīng)商交付準(zhǔn)時(shí)率90%按供應(yīng)商實(shí)際交付日期與承諾交付日期的符合度計(jì)算，每提前1%加0.5%，每延遲1%減0.5%，最低為0%訂單交付異常處理效率85%按異常訂單處理時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的符合度計(jì)算，每提前1%加0.5%，每延遲1%減0.5%，最低為0%交付信息準(zhǔn)確率99%按交付信息（數(shù)量、規(guī)格、批次）的準(zhǔn)確度計(jì)算，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤減0.5%，最低為0%采購(gòu)成本控制能力采購(gòu)價(jià)格達(dá)成率30%98%按實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的符合度計(jì)算，每低于預(yù)算1%加0.5%，每高于預(yù)算1%減0.5%，最低為0%采購(gòu)成本節(jié)約率5%按實(shí)際成本節(jié)約金額與預(yù)算金額的符合度計(jì)算，每節(jié)約1%加0.5%，每超支1%減0.5%，最低為0%采購(gòu)談判成功率90%按成功談判價(jià)格降低的次數(shù)與談判總次數(shù)的符合度計(jì)算，每成功1次加0.5%，失敗1次減0.5%，最低為0%替代供應(yīng)商開(kāi)發(fā)利用率10%按替代供應(yīng)商采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的比例計(jì)算，每增加1%加0.5%，減少1%減0.5%，最低為0%采購(gòu)合同管理合規(guī)性100%按合同條款的遵守程度計(jì)算，每違反1條條款減1%，最低為0%供應(yīng)商管理效能供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付率20%92%按供應(yīng)商實(shí)際交付日期與承諾交付日期的符合度計(jì)算，每提前1%加0.5%，每延遲1%減0.5%，最低為0%供應(yīng)商質(zhì)量合格率98%按供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量合格批次占總批次的符合度計(jì)算，每提高1%加0.5%，降低1%減0.5%，最低為0%供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)滿(mǎn)意度85%按供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查得分計(jì)算，每提高1%加0.5%，降低1%減0.5%，最低為0%新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)效率3家/年按年度成功導(dǎo)入的新供應(yīng)商數(shù)量計(jì)算，每多1家加0.5%，少1家減0.5%，最低為0%供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估完成率100%按按期完成供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的次數(shù)與計(jì)劃次數(shù)的符合度計(jì)算，每完成1次加0.5%，未完成1次減0.5%，最低為0%采購(gòu)流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制采購(gòu)流程自動(dòng)化率15%20%按自動(dòng)化采購(gòu)流程金額占總采購(gòu)金額的比例計(jì)算，每增加1%加0.5%，減少1%減0.5%，最低為0%采購(gòu)需求響應(yīng)速度24小時(shí)按采購(gòu)需求響應(yīng)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的符合度計(jì)算，每提前1小時(shí)加0.5%，延遲1小時(shí)減0.5%，最低為0%采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率0按采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件次數(shù)計(jì)算，每出現(xiàn)1次減1%，最低為0%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化貢獻(xiàn)5%按通過(guò)采購(gòu)策略?xún)?yōu)化貢獻(xiàn)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升幅度計(jì)算，每提升1%加0.5%，未達(dá)目標(biāo)減0.5%，最低為0%采購(gòu)合規(guī)性檢查通過(guò)率100%按采購(gòu)流程合規(guī)性檢查的通過(guò)次數(shù)與總次數(shù)的符合度計(jì)算，每通過(guò)1次加0.5%，未通過(guò)1次減0.5%，最低為0%本考核表用于評(píng)估制造業(yè)供應(yīng)鏈管理部物料計(jì)劃員的采購(gòu)效率，考核維度包括采購(gòu)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率、采購(gòu)成本控制能力、供應(yīng)商管理效能、采購(gòu)流程優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考