游戲開發(fā)項目經(jīng)理工作成果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%100%按實際交付日期與計劃日期的偏差比例計算，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。關(guān)鍵里程碑達成率100%統(tǒng)計周期內(nèi)關(guān)鍵里程碑的完成數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例，完成全部為滿分，每少完成一項扣除5分，最低得分為0分。項目延期次數(shù)0次統(tǒng)計周期內(nèi)項目因管理原因?qū)е碌难悠诖螖?shù)，0次為滿分，每次延期扣除3分，最低得分為0分。項目進度報告準確性95%根據(jù)項目進度報告與實際進度的偏差比例進行評分，偏差比例在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。風險應(yīng)對及時性90%根據(jù)風險識別后的應(yīng)對措施實施時間與計劃時間的偏差比例進行評分，偏差在±10%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。團隊協(xié)作與管理團隊任務(wù)分配合理性25%90%根據(jù)團隊成員對任務(wù)分配的滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度在90%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。團隊溝通效率95%根據(jù)團隊溝通記錄的及時性和有效性進行評分，有效性在95%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。團隊成員滿意度85%根據(jù)團隊成員對項目經(jīng)理管理能力的匿名滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度在85%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分?？绮块T協(xié)作完成率100%統(tǒng)計周期內(nèi)跨部門協(xié)作任務(wù)的完成數(shù)量與計劃完成數(shù)量的比例，完成全部為滿分，每少完成一項扣除5分，最低得分為0分。團隊沖突解決能力90%根據(jù)團隊沖突解決后的滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度在90%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。項目成本控制項目預(yù)算執(zhí)行率20%100%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的比例進行評分，偏差在±5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分為0分。資源利用效率90%根據(jù)項目資源（人力、設(shè)備等）的利用效率進行評分，效率在90%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。成本控制措施有效性95%根據(jù)成本控制措施實施后的效果進行評分，效果在95%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。額外費用申請合理性90%根據(jù)額外費用申請的審批結(jié)果和必要性進行評分，合理性在90%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。供應(yīng)商談判成果95%根據(jù)供應(yīng)商談判后的價格優(yōu)惠比例進行評分，優(yōu)惠比例在95%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。產(chǎn)品質(zhì)量與交付游戲質(zhì)量驗收通過率20%98%根據(jù)游戲質(zhì)量驗收報告的通過率進行評分，通過率在98%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。游戲功能完成度100%根據(jù)游戲計劃功能與實際完成功能的比例進行評分，完成全部為滿分，每少完成一項扣除5分，最低得分為0分。游戲性能達標率95%根據(jù)游戲在目標平臺上的性能表現(xiàn)（幀率、加載時間等）進行評分，達標率在95%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。游戲用戶反饋滿意度90%根據(jù)游戲上線后的用戶反饋滿意度調(diào)查結(jié)果進行評分，滿意度在90%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。游戲上線后問題修復(fù)及時性90%根據(jù)游戲上線后問題修復(fù)的響應(yīng)時間和解決效率進行評分，效率在90%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最低得分為0分。本考核表用于評估游戲開發(fā)項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配為：項目進度管理35%，團隊協(xié)作與管理25%，項目成本控制20%，產(chǎn)品質(zhì)量與交付20%。評分標準已詳細列出，請確保評分客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：