汽車制造公司研發(fā)工程師績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)能力新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量35%2項(xiàng)每完成一項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用并成功應(yīng)用于產(chǎn)品開發(fā)，得3分，最高15分研發(fā)報(bào)告質(zhì)量全年提交高質(zhì)量報(bào)告4份以上每提交一份高質(zhì)量報(bào)告得3分，最高12分；報(bào)告質(zhì)量按完整性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)新性綜合評(píng)分專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)發(fā)明專利或2項(xiàng)實(shí)用新型專利發(fā)明專利得5分，實(shí)用新型專利得3分，最高8分技術(shù)難題解決率關(guān)鍵技術(shù)難題解決率不低于80%每解決一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題得3分，最高12分；按解決難度和影響綜合評(píng)分技術(shù)文檔規(guī)范性全年技術(shù)文檔錯(cuò)誤率低于5%每季度文檔錯(cuò)誤率低于5%得3分，全年達(dá)標(biāo)最高12分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率30%年度項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于90%每季度按時(shí)交付一個(gè)項(xiàng)目得4分，最高16分；延期按天數(shù)扣1分，最低0分研發(fā)周期縮短率主導(dǎo)的項(xiàng)目平均研發(fā)周期縮短10%每縮短周期5%得4分，最高12分；按實(shí)際縮短比例計(jì)算項(xiàng)目成本控制率項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)每控制在預(yù)算內(nèi)得4分，最高12分；超出預(yù)算按比例扣分跨部門協(xié)作滿意度平均協(xié)作滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）每季度滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分得3分，全年達(dá)標(biāo)最高12分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別率提前識(shí)別并規(guī)避關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)以上每識(shí)別并規(guī)避一項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)得4分，最高16分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%全年無重大任務(wù)分配爭(zhēng)議無爭(zhēng)議得4分，有輕微爭(zhēng)議經(jīng)調(diào)解解決得3分，未解決得0分，最高12分知識(shí)分享參與度參與至少4次團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享每次分享得3分，最高12分；按分享質(zhì)量和影響力綜合評(píng)分新人指導(dǎo)效果指導(dǎo)至少1名新員工熟悉崗位有效指導(dǎo)并考核合格得4分，最高8分；按新人成長(zhǎng)速度評(píng)分會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度關(guān)鍵會(huì)議參與率達(dá)100%，提出建設(shè)性意見2條以上參與率達(dá)100%得3分，提出每條有效意見得2分，最高10分跨部門溝通效率重大溝通問題24小時(shí)內(nèi)解決率不低于95%每季度解決率達(dá)95%得2分，全年達(dá)標(biāo)最高10分持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)專業(yè)培訓(xùn)完成率15%完成公司要求的年度專業(yè)培訓(xùn)80%以上每完成一項(xiàng)培訓(xùn)得2分，最高8分；按實(shí)際完成比例計(jì)算行業(yè)知識(shí)更新全年閱讀行業(yè)報(bào)告或?qū)I(yè)書籍至少4本每閱讀一本得2分，最高8分；按內(nèi)容質(zhì)量和應(yīng)用情況評(píng)分流程優(yōu)化建議采納率提出至少2項(xiàng)有效流程優(yōu)化建議并被采納每項(xiàng)有效建議得4分，最高8分；按優(yōu)化效果評(píng)分新工具/技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用主動(dòng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新研發(fā)工具每成功應(yīng)用一項(xiàng)得3分，最高6分；按應(yīng)用深度評(píng)分持續(xù)改進(jìn)提案數(shù)量全年提出至少3項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)提案每項(xiàng)提案得2分，最高6分；按提案價(jià)值和實(shí)施效果評(píng)分本考核表旨在全面評(píng)估研發(fā)工程師在技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及持續(xù)學(xué)習(xí)方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門主管根據(jù)員工實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：技術(shù)研發(fā)能力35%、項(xiàng)目執(zhí)行效率30%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)15%。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：