工業(yè)機(jī)械維護(hù)工程師設(shè)備運(yùn)行效率與故障率績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障率降低關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間40%每月平均停機(jī)時(shí)間不超過(guò)10小時(shí)每超出1小時(shí)扣5分，最低扣至維度得分為0非關(guān)鍵設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間每月平均停機(jī)時(shí)間不超過(guò)20小時(shí)每超出1小時(shí)扣3分，最低扣至維度得分為0設(shè)備故障響應(yīng)速度故障上報(bào)后4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)每延遲1小時(shí)扣2分，最低扣至維度得分為0設(shè)備故障修復(fù)率故障修復(fù)時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)每超出1小時(shí)扣4分，最低扣至維度得分為0預(yù)防性維護(hù)執(zhí)行率完成率不低于95%每低1%扣3分，最低扣至維度得分為0設(shè)備運(yùn)行效率提升設(shè)備綜合效率(OEE)30%提升5%每提升1%加3分，最高加至維度得分為30分設(shè)備能耗降低單位產(chǎn)品能耗降低3%每降低1%加2分，最高加至維度得分為30分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率達(dá)成率不低于98%每低1%扣2分，最低扣至維度得分為0設(shè)備利用率利用率不低于85%每低1%扣2分，最低扣至維度得分為0客戶滿意度（設(shè)備運(yùn)行）客戶滿意度評(píng)分不低于4.5分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最低扣至維度得分為0維護(hù)成本控制備件成本節(jié)約20%節(jié)約成本5%每節(jié)約1%加2分，最高加至維度得分為20分維修人工成本人工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%以上扣2分，最高扣至維度得分為0外委維修費(fèi)用外委費(fèi)用降低3%每降低1%加1分，最高加至維度得分為20分維修物料損耗損耗率控制在2%以內(nèi)每超出1%扣1分，最高扣至維度得分為0資本性支出控制資本性支出控制在年度預(yù)算的90%以內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%以上扣2分，最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全跨部門協(xié)作10%完成跨部門協(xié)作任務(wù)100%每未完成一項(xiàng)扣1分，最低扣至維度得分為0安全事件發(fā)生次數(shù)全年無(wú)重大安全事件發(fā)生一般安全事件扣2分，重大安全事件扣5分，最高扣至維度得分為0培訓(xùn)參與度參與所有部門組織的培訓(xùn)每缺勤一次扣1分，最低扣至維度得分為0知識(shí)共享每月至少分享一項(xiàng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)或改進(jìn)建議每少分享一次扣1分，最高扣至維度得分為10分文檔規(guī)范性與及時(shí)性維護(hù)記錄完整率100%，提交及時(shí)率100%每低1%扣1分，最低扣至維度得分為0本考核表用于評(píng)估工業(yè)機(jī)械維護(hù)工程師在設(shè)備運(yùn)行效率提升、故障率降低、維護(hù)成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和?？己酥芷跒槊吭?每季度/每年，請(qǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與員工共同確認(rèn)后簽字。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：