機(jī)械制造廠設(shè)備維修工績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率30%90%按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算得分，如響應(yīng)時(shí)間小于等于目標(biāo)時(shí)間的90%得滿分，每低5%扣1分。故障修復(fù)及時(shí)率95%按實(shí)際修復(fù)時(shí)間與目標(biāo)時(shí)間的比例計(jì)算得分，如修復(fù)時(shí)間小于等于目標(biāo)時(shí)間的95%得滿分，每低5%扣1分。故障處理一次性解決率85%按故障處理后不再反復(fù)出現(xiàn)的次數(shù)占比計(jì)算得分，如占比達(dá)到85%得滿分，每低5%扣1分。故障處理成本控制90萬(wàn)元/年按實(shí)際維修成本與年度目標(biāo)成本的比例計(jì)算得分，如成本低于目標(biāo)成本的90%得滿分，每超出目標(biāo)成本5%扣1分。備件管理合理性95%按備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和缺貨率綜合評(píng)估，周轉(zhuǎn)率高于95%且缺貨率低于5%得滿分，每低5%扣1分。維修質(zhì)量與設(shè)備可靠性設(shè)備返修率25%5%按設(shè)備修復(fù)后一個(gè)月內(nèi)再次出現(xiàn)故障的次數(shù)占比計(jì)算得分，如占比低于5%得滿分，每高5%扣1分。維修后設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性98%按設(shè)備維修后連續(xù)運(yùn)行無(wú)故障的小時(shí)數(shù)占比計(jì)算得分，如占比達(dá)到98%得滿分，每低2%扣1分。安全操作規(guī)范執(zhí)行率100%按是否嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程評(píng)估，完全符合得滿分，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分。維修記錄完整性與準(zhǔn)確性95%按維修記錄的完整性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性評(píng)估，如達(dá)標(biāo)率95%得滿分，每低5%扣1分?？蛻魸M意度（設(shè)備部）90分按設(shè)備部對(duì)維修工作的滿意度評(píng)分計(jì)算得分，90分及以上得滿分，每低1分扣1分。技能提升與持續(xù)改進(jìn)新技術(shù)/新設(shè)備學(xué)習(xí)完成率20%100%按完成公司安排的技能培訓(xùn)課程數(shù)量占比計(jì)算得分，100%完成得滿分，每低10%扣1分。故障分析報(bào)告質(zhì)量90分按故障分析報(bào)告的深度和準(zhǔn)確性評(píng)估，90分及以上得滿分，每低2分扣1分。合理化建議采納數(shù)量2項(xiàng)/年按提出的合理化建議被采納的數(shù)量計(jì)算得分，每采納1項(xiàng)得25分，最高100分。交叉技能掌握程度3項(xiàng)按掌握的跨崗位技能數(shù)量計(jì)算得分，每掌握1項(xiàng)得33.3分，最高100分。知識(shí)分享與培訓(xùn)參與度80%按參與內(nèi)部培訓(xùn)和知識(shí)分享的次數(shù)占比計(jì)算得分，80%參與率得滿分，每低10%扣1分。工作紀(jì)律與團(tuán)隊(duì)協(xié)作考勤合規(guī)性25%98%按實(shí)際出勤率計(jì)算得分，98%出勤率得滿分，每低1%扣2分，遲到早退按事假處理。任務(wù)完成準(zhǔn)時(shí)率95%按計(jì)劃任務(wù)按時(shí)完成的占比計(jì)算得分，95%準(zhǔn)時(shí)完成得滿分，每低5%扣1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通有效性90分按與同事、主管及跨部門溝通協(xié)作的滿意度評(píng)分計(jì)算得分，90分及以上得滿分，每低1分扣1分。工具設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)100%按個(gè)人負(fù)責(zé)的工具設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的達(dá)標(biāo)率評(píng)估，100%達(dá)標(biāo)得滿分，每出現(xiàn)一次遺漏扣2分。應(yīng)急響應(yīng)與支持90%按參與緊急維修任務(wù)和跨部門應(yīng)急支持的比例計(jì)算得分，90%參與率得滿分，每低5%扣1分。本考核表用于評(píng)估機(jī)械制造廠設(shè)備維修工的工作表現(xiàn)，請(qǐng)主管根據(jù)維修工在考核期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，結(jié)合各維度指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、薪酬調(diào)整及晉升的重要依據(jù)。請(qǐng)確保評(píng)分客觀公正，并與維修工進(jìn)行充分溝通。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：