體育行業(yè)教練團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計(jì)劃完整性與科學(xué)性30%100%根據(jù)訓(xùn)練計(jì)劃的完整性、科學(xué)性及針對性進(jìn)行評分，每缺少一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣5分，直至扣完為止。訓(xùn)練目標(biāo)達(dá)成率90%以訓(xùn)練目標(biāo)的完成度為依據(jù)，每達(dá)成10%目標(biāo)得1分，最高10分。訓(xùn)練進(jìn)度控制100%根據(jù)訓(xùn)練進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評分，每延誤一次訓(xùn)練扣2分，直至扣完為止。訓(xùn)練反饋及時(shí)性95%根據(jù)訓(xùn)練后反饋的及時(shí)性進(jìn)行評分，每延遲一次反饋扣1分，直至扣完為止。運(yùn)動(dòng)員體能提升10公斤根據(jù)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練前后的體重變化進(jìn)行評分，每提升1公斤得0.5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)紀(jì)律維護(hù)25%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的出勤率、著裝規(guī)范等紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行評分，每違反一次紀(jì)律扣1分，直至扣完為止。運(yùn)動(dòng)員滿意度90%通過問卷調(diào)查收集運(yùn)動(dòng)員滿意度，每低1%扣1分，直至扣完為止。溝通效率100%根據(jù)與運(yùn)動(dòng)員、家長及同事的溝通頻率與效果進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次溝通不暢扣2分，直至扣完為止。團(tuán)隊(duì)凝聚力90%通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度及內(nèi)部協(xié)作情況進(jìn)行評分，每低1%扣1分，直至扣完為止。突發(fā)事件處理100%根據(jù)處理突發(fā)事件的能力與效果進(jìn)行評分，每處理一次不當(dāng)扣5分，直至扣完為止。競賽成績表現(xiàn)個(gè)人賽成績提升35%前10名根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在個(gè)人賽中的排名變化進(jìn)行評分，每提升1名得2分，最高35分。團(tuán)體賽成績提升前5名根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在團(tuán)體賽中的排名變化進(jìn)行評分，每提升1名得3分，最高35分。競賽出勤率100%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員是否按時(shí)參加所有競賽進(jìn)行評分，每缺席一次扣2分，直至扣完為止。賽前準(zhǔn)備充分度100%根據(jù)賽前戰(zhàn)術(shù)制定、體能儲(chǔ)備等準(zhǔn)備工作的充分程度進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次準(zhǔn)備不足扣3分，直至扣完為止。賽后總結(jié)質(zhì)量100%根據(jù)賽后總結(jié)的深度與針對性進(jìn)行評分，每出現(xiàn)一次總結(jié)不深入扣2分，直至扣完為止。專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新繼續(xù)教育參與度10%100%根據(jù)參與專業(yè)培訓(xùn)、講座等繼續(xù)教育活動(dòng)的次數(shù)進(jìn)行評分，每少參與一次扣2分，直至扣完為止。新訓(xùn)練方法應(yīng)用2項(xiàng)根據(jù)引入并成功應(yīng)用新訓(xùn)練方法的數(shù)量進(jìn)行評分，每應(yīng)用一項(xiàng)得2分，最高10分。學(xué)術(shù)論文發(fā)表1篇根據(jù)發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文的數(shù)量進(jìn)行評分，每發(fā)表一篇得3分，最高10分。技術(shù)創(chuàng)新專利1項(xiàng)根據(jù)獲得技術(shù)創(chuàng)新專利的數(shù)量進(jìn)行評分，每獲得一項(xiàng)得3分，最高10分。行業(yè)影響力10次根據(jù)在行業(yè)會(huì)議、論壇等場合的發(fā)言或分享次數(shù)進(jìn)行評分，每少一次扣1分，直至扣完為止。本考核表用于評定體育行業(yè)教練團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)績表現(xiàn)，包含訓(xùn)練計(jì)劃制定與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、競賽成績表現(xiàn)、專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新四個(gè)維度。請根據(jù)各維度下的具體指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：