交通運(yùn)輸調(diào)度中心主任工作績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分調(diào)度效率與準(zhǔn)確性日常調(diào)度任務(wù)完成率35%98%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。調(diào)度指令錯(cuò)誤率0.5%實(shí)際錯(cuò)誤率每高于目標(biāo)值0.1%，減1分，最低減至-10分。突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)間5分鐘實(shí)際響應(yīng)時(shí)間每超過目標(biāo)值1分鐘，減1分，最高減至-5分。車輛準(zhǔn)點(diǎn)率95%實(shí)際準(zhǔn)點(diǎn)率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。資源利用率90%實(shí)際利用率每高于目標(biāo)值1%，加0.5分，低于目標(biāo)值1%，減0.5分，最高加至5分，最低減至-5分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率25%100%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值5%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。員工滿意度調(diào)查得分85分實(shí)際得分每高于目標(biāo)值2分，加1分，低于目標(biāo)值2分，減1分，最高加至5分，最低減至-5分?？绮块T溝通協(xié)作次數(shù)20次/月實(shí)際次數(shù)每高于目標(biāo)值2次，加1分，低于目標(biāo)值2次，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%實(shí)際解決效率每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值5%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。下屬績效考核達(dá)標(biāo)率80%實(shí)際達(dá)標(biāo)率每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值5%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。成本控制與資源優(yōu)化燃油消耗降低率20%5%實(shí)際降低率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。維修費(fèi)用控制率10%實(shí)際控制率每高于目標(biāo)值2%，加1分，低于目標(biāo)值2%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。調(diào)度方案優(yōu)化次數(shù)10次/季度實(shí)際次數(shù)每高于目標(biāo)值2次，加1分，低于目標(biāo)值2次，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。設(shè)備利用率提升率8%實(shí)際提升率每高于目標(biāo)值1%，加1分，低于目標(biāo)值1%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。預(yù)算執(zhí)行偏差率5%實(shí)際偏差率每高于目標(biāo)值1%，減1分，低于目標(biāo)值1%，加1分，最高加至5分，最低減至-5分。安全合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理安全事故發(fā)生次數(shù)20%0次實(shí)際發(fā)生次數(shù)每高于目標(biāo)值1次，減5分，未發(fā)生則加5分。違規(guī)操作次數(shù)0次實(shí)際發(fā)生次數(shù)每高于目標(biāo)值1次，減5分，未發(fā)生則加5分。安全培訓(xùn)覆蓋率100%實(shí)際覆蓋率每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值5%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。應(yīng)急預(yù)案演練次數(shù)4次/年實(shí)際次數(shù)每高于目標(biāo)值1次，加1分，低于目標(biāo)值1次，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。合規(guī)檢查通過率95%實(shí)際通過率每高于目標(biāo)值5%，加1分，低于目標(biāo)值5%，減1分，最高加至5分，最低減至-5分。本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸調(diào)度中心主任的工作績效，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：