建筑工程施工材料管理規(guī)范前言建筑工程施工材料是工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量、成本及供應(yīng)的及時(shí)性直接關(guān)系到工程的結(jié)構(gòu)安全、使用功能、建設(shè)周期和投資效益。為規(guī)范建筑工程施工過(guò)程中的材料管理行為，明確各參與方在材料管理中的職責(zé)，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高施工效率，特制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于各類新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程施工階段的材料管理工作。各施工單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況，參照本規(guī)范制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，確保材料管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。一、材料計(jì)劃與采購(gòu)管理1.1材料需用計(jì)劃工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的材料需用計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)明確材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、需用時(shí)間及技術(shù)要求等。計(jì)劃編制需充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工條件、材料加工周期及市場(chǎng)供應(yīng)情況，力求準(zhǔn)確、全面，避免因計(jì)劃不周導(dǎo)致的停工待料或材料積壓。1.2材料采購(gòu)計(jì)劃物資管理部門(mén)依據(jù)經(jīng)審批的材料需用計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，編制材料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)方式（招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等）、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量、交貨期及質(zhì)量要求。對(duì)于關(guān)鍵材料和大宗材料，應(yīng)進(jìn)行多方案比選，確保采購(gòu)成本合理。1.3供應(yīng)商管理建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)信譽(yù)、供貨業(yè)績(jī)及售后服務(wù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)和穩(wěn)定供貨能力的供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行考核，不合格者應(yīng)及時(shí)從名錄中清除。1.4采購(gòu)合同管理采購(gòu)材料必須簽訂書(shū)面合同。合同條款應(yīng)明確材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方法、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、付款方式、違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決方式等。合同簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的法律和商務(wù)評(píng)審，確保合同的合法性和可執(zhí)行性。二、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與檢驗(yàn)2.1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收基本要求材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，物資管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位（若有）及施工班組共同對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、包裝及隨附技術(shù)資料（產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量保證書(shū)等）是否符合要求。2.2抽樣檢驗(yàn)與試驗(yàn)對(duì)于國(guó)家或行業(yè)有規(guī)定、合同有要求以及對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢。抽樣應(yīng)具有代表性，送檢試樣應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方可使用；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料，嚴(yán)禁使用。2.3驗(yàn)收記錄與標(biāo)識(shí)材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，并建立詳細(xì)的驗(yàn)收記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。同時(shí)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)進(jìn)行清晰、規(guī)范的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、合格、不合格）等信息，防止混用和錯(cuò)用。三、材料倉(cāng)儲(chǔ)與保管3.1倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地規(guī)劃根據(jù)材料特性、用量及使用計(jì)劃，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地。場(chǎng)地應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、排水良好，必要時(shí)進(jìn)行硬化處理。不同性質(zhì)的材料應(yīng)分區(qū)存放，易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放，并設(shè)置明顯警示標(biāo)識(shí)，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.2材料堆碼與存放材料堆碼應(yīng)遵循“安全、整齊、便于存取”的原則。根據(jù)材料的形態(tài)、性能選擇合適的堆碼方式，如散裝材料（砂、石等）宜采用分區(qū)堆放，袋裝材料（水泥、外加劑等）應(yīng)架空堆放，防止受潮。對(duì)于易變形、易損壞的材料，應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。3.3倉(cāng)儲(chǔ)保管措施建立健全倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，明確保管職責(zé)。定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，做好防潮、防雨、防曬、防火、防盜、防蟲(chóng)蛀、防變質(zhì)等工作。對(duì)于水泥、鋼材等有保質(zhì)期或易銹蝕的材料，應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，防止積壓過(guò)期。3.4倉(cāng)儲(chǔ)安全管理加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的安全管理，配備必要的消防器材和安全防護(hù)設(shè)施。嚴(yán)禁在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)吸煙、動(dòng)火（特殊情況需辦理動(dòng)火審批手續(xù)）。定期對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效。四、材料領(lǐng)用與使用控制4.1材料領(lǐng)用制度實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工班組根據(jù)施工任務(wù)單和材料消耗定額，向物資管理部門(mén)申請(qǐng)領(lǐng)用材料。領(lǐng)用手續(xù)應(yīng)齊全，領(lǐng)用人和發(fā)料人應(yīng)簽字確認(rèn)。對(duì)于貴重材料和危險(xiǎn)品，應(yīng)嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，并加強(qiáng)跟蹤管理。4.2材料使用過(guò)程控制施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料使用的監(jiān)督與控制，確保材料得到合理、有效利用。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程使用材料，避免浪費(fèi)和不合理?yè)p耗。技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決材料使用中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.3余料回收與再利用工程完工后或工序結(jié)束后，應(yīng)對(duì)剩余材料進(jìn)行及時(shí)回收、清理和盤(pán)點(diǎn)?？稍倮玫挠嗔蠎?yīng)分類存放，妥善保管，以便后續(xù)工程或其他項(xiàng)目使用。對(duì)于無(wú)法再利用的廢料，應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行分類處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。五、材料盤(pán)點(diǎn)與核算5.1材料盤(pán)點(diǎn)定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，一般每月至少進(jìn)行一次。盤(pán)點(diǎn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量狀態(tài)等，確保賬物相符。對(duì)盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、損壞、變質(zhì)等情況，應(yīng)查明原因，及時(shí)上報(bào)，并按規(guī)定進(jìn)行處理。5.2材料成本核算建立材料成本核算制度，對(duì)材料的采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、損耗成本等進(jìn)行全面核算。通過(guò)成本分析，找出成本控制中存在的問(wèn)題，采取有效措施降低材料成本。同時(shí)，將材料成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，考核材料成本控制效果。六、材料管理的記錄與文檔6.1記錄要求材料管理全過(guò)程應(yīng)形成完整的記錄，包括材料計(jì)劃、采購(gòu)合同、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、倉(cāng)儲(chǔ)保管記錄、領(lǐng)用記錄、盤(pán)點(diǎn)記錄、成本核算記錄等。記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，字跡清晰，簽字手續(xù)齊全。6.2文檔管理建立材料管理文檔管理制度，對(duì)各類記錄和資料進(jìn)行分類、整理、歸檔。文檔應(yīng)妥善保管，便于查閱。工程竣工后，應(yīng)將材料管理相關(guān)文檔按規(guī)定移交檔案管理部門(mén)。七、附則本規(guī)范由項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。各施工單位可根據(jù)本規(guī)范，結(jié)合自身實(shí)際情況制定具體的實(shí)施辦法。本規(guī)范自發(fā)布之日