2026年中級(jí)項(xiàng)目管理師考試模擬題庫試題及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年中級(jí)項(xiàng)目管理師考試模擬題庫試題及答案考核對象：中級(jí)項(xiàng)目管理師考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客戶反饋，適用于所有類型的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.PERT（計(jì)劃評審技術(shù)）是一種確定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的信息需求。6.責(zé)任矩陣（RACI）只能用于大型復(fù)雜項(xiàng)目。7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控。8.資源平衡技術(shù)是指通過調(diào)整資源分配來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。9.項(xiàng)目變更控制流程必須由項(xiàng)目經(jīng)理單方面批準(zhǔn)。10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是交付項(xiàng)目成果并解散團(tuán)隊(duì)。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？（）A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.最終用戶D.供應(yīng)商2.在甘特圖中，橫道線表示（）。A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.時(shí)間進(jìn)度D.成本預(yù)算3.敏捷方法中，“用戶故事”的主要作用是（）。A.定義項(xiàng)目范圍B.規(guī)劃迭代周期C.描述需求細(xì)節(jié)D.評估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)4.項(xiàng)目管理計(jì)劃中最先編制的子計(jì)劃是（）。A.范圍管理計(jì)劃B.時(shí)間管理計(jì)劃C.成本管理計(jì)劃D.質(zhì)量管理計(jì)劃5.以下哪項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)自留D.以上都是6.資源平滑技術(shù)適用于（）。A.資源需求穩(wěn)定的項(xiàng)目B.資源需求波動(dòng)較大的項(xiàng)目C.高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目D.長期項(xiàng)目7.項(xiàng)目章程的主要作用是（）。A.定義項(xiàng)目目標(biāo)B.制定詳細(xì)計(jì)劃C.分配團(tuán)隊(duì)職責(zé)D.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目收尾的輸出？（）A.項(xiàng)目績效評估報(bào)告B.最終項(xiàng)目成果C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.團(tuán)隊(duì)解散通知9.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的核心內(nèi)容是（）。A.溝通渠道B.溝通頻率C.溝通對象D.以上都是10.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要目標(biāo)是（）。A.確保項(xiàng)目成果符合要求B.控制項(xiàng)目成本C.縮短項(xiàng)目工期D.提高團(tuán)隊(duì)效率三、多選題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目干系人可能包括（）。A.項(xiàng)目發(fā)起人B.客戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)E.供應(yīng)商2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括（）。A.檢查實(shí)際進(jìn)度B.更新進(jìn)度計(jì)劃C.調(diào)整資源分配D.實(shí)施進(jìn)度變更E.計(jì)算進(jìn)度偏差4.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通渠道D.溝通頻率E.溝通工具5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量保證措施D.質(zhì)量控制方法E.質(zhì)量責(zé)任分配6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法包括（）。A.建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)D.解決團(tuán)隊(duì)沖突E.獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成員7.項(xiàng)目變更控制流程的主要步驟包括（）。A.提交變更請求B.評估變更影響C.批準(zhǔn)或拒絕變更D.實(shí)施變更E.記錄變更結(jié)果8.項(xiàng)目收尾的主要任務(wù)包括（）。A.交付項(xiàng)目成果B.進(jìn)行項(xiàng)目評估C.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)D.解散團(tuán)隊(duì)E.辦理項(xiàng)目結(jié)算9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略D.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法10.項(xiàng)目溝通管理的主要挑戰(zhàn)包括（）。A.溝通渠道選擇不當(dāng)B.信息傳遞失真C.干系人期望不一致D.溝通頻率不足E.團(tuán)隊(duì)成員沖突四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一個(gè)政府項(xiàng)目的軟件開發(fā)工作，項(xiàng)目周期為6個(gè)月，預(yù)算為500萬元。項(xiàng)目啟動(dòng)后，客戶突然提出增加一個(gè)新功能模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大。項(xiàng)目經(jīng)理小王試圖通過增加資源來應(yīng)對，但團(tuán)隊(duì)工作量飽和，項(xiàng)目進(jìn)度延誤。同時(shí)，由于溝通不暢，客戶對項(xiàng)目進(jìn)展不滿，團(tuán)隊(duì)士氣下降。問題：1.該項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)管理問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理小王應(yīng)如何應(yīng)對范圍蔓延？3.如何改善項(xiàng)目溝通管理？案例二：某建筑公司正在建設(shè)一座商業(yè)綜合體，項(xiàng)目總工期為18個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支。同時(shí)，施工過程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與前期勘察不符，需要調(diào)整施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理李明面臨資源緊張和進(jìn)度壓力，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)矛盾。問題：1.該項(xiàng)目存在哪些成本管理問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理李明應(yīng)采取哪些措施控制成本？3.如何解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾？案例三：某制藥公司開發(fā)了一種新型藥物，項(xiàng)目周期為3年，涉及多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)難題，研發(fā)進(jìn)度滯后。同時(shí)，市場競爭加劇，客戶對藥物價(jià)格提出質(zhì)疑，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算削減。項(xiàng)目經(jīng)理張強(qiáng)需要平衡研發(fā)進(jìn)度、成本和客戶需求。問題：1.該項(xiàng)目存在哪些質(zhì)量管理問題？2.項(xiàng)目經(jīng)理張強(qiáng)應(yīng)如何應(yīng)對成本削減？3.如何協(xié)調(diào)多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作？五、論述題（每題11分，共22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并說明項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要流程。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素，并提出提升團(tuán)隊(duì)績效的具體措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（敏捷方法適用于需求變化快的項(xiàng)目，不適用于所有項(xiàng)目）3.×（項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)子計(jì)劃）4.×（PERT是隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）5.√6.×（責(zé)任矩陣適用于各種規(guī)模的項(xiàng)目）7.√8.√9.×（變更控制流程需多方審批）10.√二、單選題1.D2.C3.C4.A5.D6.B7.A8.D9.D10.A三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.風(fēng)險(xiǎn)管理問題：未識(shí)別范圍蔓延風(fēng)險(xiǎn)，缺乏變更控制流程。2.應(yīng)對范圍蔓延：①與客戶協(xié)商，明確需求優(yōu)先級(jí)；②申請項(xiàng)目延期或增加預(yù)算；③采用敏捷方法，分階段交付。3.改善溝通：①建立定期溝通機(jī)制；②明確溝通渠道；③組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，及時(shí)解決問題。案例二：1.成本管理問題：未考慮原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏成本控制措施。2.控制成本：①與供應(yīng)商協(xié)商，鎖定價(jià)格；②優(yōu)化施工方案，減少浪費(fèi)；③申請項(xiàng)目延期，緩解成本壓力。3.解決團(tuán)隊(duì)矛盾：①組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)；②明確分工，責(zé)任到人；③提供培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技能。案例三：1.質(zhì)量管理問題：技術(shù)難題導(dǎo)致研發(fā)進(jìn)度滯后，缺乏質(zhì)量保證措施。2.應(yīng)對成本削減：①與客戶協(xié)商，調(diào)整藥物功能；②優(yōu)化研發(fā)流程，降低成本；③申請政府補(bǔ)貼。3.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)：①建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理平臺(tái)；②定期召開跨團(tuán)隊(duì)會(huì)議；③明確團(tuán)隊(duì)目