關(guān)于某某企業(yè)高管薪酬與ESG績效掛鉤方案設(shè)計合同第一章總則1.1目的與依據(jù)為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化高管層對環(huán)境（Environmental）、社會（Social）及治理（Governance）目標(biāo)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，依據(jù)《公司法》《上市公司治理準(zhǔn)則》及企業(yè)《2025-2030年可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃》，制定本方案。本合同將ESG績效指標(biāo)納入高管薪酬考核體系，實現(xiàn)企業(yè)價值與社會價值的協(xié)同增長。1.2適用范圍本方案適用于企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等高級管理人員（以下統(tǒng)稱“高管”），覆蓋年度獎金、長期激勵等薪酬組成部分。考核周期自2025年1月1日起執(zhí)行，每三年為一個動態(tài)調(diào)整周期。第二章薪酬結(jié)構(gòu)與ESG權(quán)重設(shè)置2.1薪酬構(gòu)成與ESG占比高管總薪酬由固定薪酬（40%）、年度浮動獎金（30%）及長期限制性股票（30%）三部分構(gòu)成，其中ESG績效影響權(quán)重如下：年度浮動獎金：25%與ESG短期目標(biāo)掛鉤，未達(dá)標(biāo)部分按比例扣減長期限制性股票：50%解鎖條件與三年期ESG戰(zhàn)略目標(biāo)綁定晉升與續(xù)聘：ESG年度評分低于B級（不含）的高管，次年不得參與晉升評審2.2行業(yè)對標(biāo)基準(zhǔn)參考2025年服裝、制造行業(yè)實踐，本方案ESG薪酬掛鉤比例高于行業(yè)中位值（12%），與耐克（20%）、舍弗勒（20%）等標(biāo)桿企業(yè)持平，具體對標(biāo)參數(shù)如下：環(huán)境維度：單位營收碳排放強(qiáng)度較行業(yè)均值低15%社會維度：供應(yīng)鏈員工培訓(xùn)覆蓋率較行業(yè)均值高20%治理維度：董事會ESG專業(yè)委員會組建符合港交所《ESG報告指引》要求第三章ESG績效指標(biāo)體系3.1指標(biāo)設(shè)計原則采用“核心指標(biāo)+行業(yè)特色指標(biāo)”的雙層架構(gòu)，核心指標(biāo)覆蓋通用ESG領(lǐng)域，特色指標(biāo)結(jié)合企業(yè)主營業(yè)務(wù)特性定制，具體遵循以下原則：可量化：所有指標(biāo)需設(shè)定明確數(shù)據(jù)基準(zhǔn)，如“范圍1+2碳排放下降18%”可驗證：引入第三方機(jī)構(gòu)（如SGS、Intertek）進(jìn)行數(shù)據(jù)審計動態(tài)調(diào)整：每年根據(jù)《可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃》更新指標(biāo)權(quán)重，三年進(jìn)行重大修訂3.2環(huán)境維度指標(biāo)（40%）指標(biāo)類別考核內(nèi)容目標(biāo)值（2025年）數(shù)據(jù)來源氣候行動范圍1+2碳排放強(qiáng)度下降18%能源管理系統(tǒng)資源利用工業(yè)廢水循環(huán)利用率≥92%污水處理中心綠色生產(chǎn)可再生能源使用占比≥35%電力采購臺賬產(chǎn)品創(chuàng)新環(huán)保材料研發(fā)投入占比≥8%研發(fā)費(fèi)用明細(xì)表3.3社會維度指標(biāo)（35%）指標(biāo)類別考核內(nèi)容目標(biāo)值（2025年）數(shù)據(jù)來源員工權(quán)益全員培訓(xùn)時長≥60小時/年HR管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈責(zé)任一級供應(yīng)商ESG審核通過率100%供應(yīng)商管理平臺社區(qū)貢獻(xiàn)公益投入占凈利潤比例≥2%財務(wù)報表產(chǎn)品安全產(chǎn)品質(zhì)量投訴率≤0.05‰客服系統(tǒng)3.4治理維度指標(biāo)（25%）指標(biāo)類別考核內(nèi)容目標(biāo)值（2025年）數(shù)據(jù)來源董事會治理ESG專業(yè)委員會獨(dú)立委員占比≥1/3董事會決議風(fēng)險管理ESG重大風(fēng)險事件數(shù)量0起內(nèi)控報告信息披露ESG報告GRI標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)率100%第三方鑒證報告商業(yè)道德反腐敗培訓(xùn)覆蓋率100%合規(guī)管理系統(tǒng)第四章薪酬掛鉤模式設(shè)計4.1年度浮動獎金掛鉤機(jī)制（短期激勵）采用“目標(biāo)達(dá)成獎+績效倍增器”復(fù)合模式：目標(biāo)達(dá)成獎（ESGGate）：設(shè)定3項關(guān)鍵指標(biāo)作為獎金發(fā)放門檻，包括范圍1+2碳排放下降率、員工安全事故率、董事會ESG委員會組建進(jìn)度。任意1項未達(dá)標(biāo)，扣減年度獎金的15%；2項及以上未達(dá)標(biāo)，扣減30%并啟動問責(zé)程序?？冃П对銎鳎寒?dāng)財務(wù)指標(biāo)達(dá)成時，ESG評級每提升1級（如從BBB升至A），獎金總額放大1.2倍；評級下降1級（如從BBB降至BB），獎金總額縮減至0.8倍。評級標(biāo)準(zhǔn)參照MSCIESG評分體系，每季度由戰(zhàn)略與ESG委員會復(fù)核。4.2長期限制性股票掛鉤機(jī)制（長期激勵）2025年授予的限制性股票（RSU）分三期解鎖，解鎖條件如下：第一期（30%）：2025年末驗證“可再生能源占比≥35%”及“供應(yīng)鏈ESG審核覆蓋率≥80%”第二期（30%）：2026年末驗證“范圍3碳排放強(qiáng)度下降12%”及“女性高管占比≥25%”第三期（40%）：2027年末驗證“循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目投資回報率≥8%”及“ESG信息系統(tǒng)全覆蓋”未達(dá)解鎖條件的股票由公司按授予價回購注銷，且高管需提交《改進(jìn)計劃書》。第五章治理架構(gòu)與執(zhí)行保障5.1組織管理體系構(gòu)建三級ESG治理架構(gòu)，確保方案有效落地：決策層：董事會下設(shè)戰(zhàn)略與ESG委員會，由董事長擔(dān)任主任，至少包含1名環(huán)境科學(xué)背景獨(dú)立董事，負(fù)責(zé)審批ESG目標(biāo)及薪酬掛鉤規(guī)則。管理層：首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）牽頭組建跨部門工作組，成員涵蓋財務(wù)、法務(wù)、生產(chǎn)等部門負(fù)責(zé)人，每月召開ESG績效復(fù)盤會。執(zhí)行層：各業(yè)務(wù)單元設(shè)立ESG協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集與目標(biāo)分解，考核結(jié)果與部門績效獎金直接掛鉤。5.2數(shù)據(jù)管理機(jī)制采集標(biāo)準(zhǔn)：環(huán)境數(shù)據(jù)遵循GHGProtocol核算標(biāo)準(zhǔn)，社會數(shù)據(jù)采用ISO26000指南，治理數(shù)據(jù)符合GRIStandards要求。系統(tǒng)支持：部署ESG數(shù)字化管理平臺，對接ERP系統(tǒng)實現(xiàn)能耗、排放數(shù)據(jù)實時采集，對接HR系統(tǒng)實現(xiàn)員工培訓(xùn)數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計。審計驗證：每年聘請第三方機(jī)構(gòu)對ESG數(shù)據(jù)進(jìn)行鑒證，重點驗證范圍3排放、供應(yīng)鏈勞工標(biāo)準(zhǔn)等爭議性指標(biāo)，鑒證報告作為薪酬調(diào)整依據(jù)。5.3風(fēng)險防控措施指標(biāo)調(diào)整機(jī)制：遇重大政策變更（如碳關(guān)稅政策出臺）或不可抗力（如自然災(zāi)害導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷），由戰(zhàn)略與ESG委員會審議是否啟動指標(biāo)豁免程序，豁免決議需經(jīng)董事會2/3以上表決通過。利益沖突管理：高管不得參與本人薪酬方案的表決，其直系親屬任職的供應(yīng)商不得納入ESG考核樣本庫。信息披露：每年3月底前在年報中單獨(dú)披露《ESG薪酬掛鉤執(zhí)行報告》，說明目標(biāo)達(dá)成情況、薪酬調(diào)整金額及改進(jìn)方向，接受股東及監(jiān)管機(jī)構(gòu)質(zhì)詢。第六章特殊情況處理6.1崗位變動與離職高管在考核期內(nèi)調(diào)任的，按實際任職時間折算ESG考核結(jié)果，不足6個月的不納入當(dāng)期考核。高管離職的，已解鎖股票可正常兌現(xiàn)，未解鎖部分由公司回購；若離職前存在ESG數(shù)據(jù)造假行為，公司保留追索權(quán)，可要求返還已發(fā)放獎金。6.2并購重組影響并購標(biāo)的公司的ESG數(shù)據(jù)自交割日起納入考核范圍，歷史數(shù)據(jù)不追溯調(diào)整，但需在《ESG薪酬掛鉤執(zhí)行報告》中單獨(dú)列示并購對績效的影響。重大資產(chǎn)重組導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)變更的，戰(zhàn)略與ESG委員會應(yīng)在3個月內(nèi)重新評估指標(biāo)體系，報董事會審批后執(zhí)行新的考核標(biāo)準(zhǔn)。第七章附則7.1動態(tài)調(diào)整條款本方案每三年修訂一次，修訂提案由戰(zhàn)略與ESG委員會在考核周期結(jié)束前6個月提交，經(jīng)股東大會審議通過后生效。期間若遇法律法規(guī)重大調(diào)整（如CSRD指令更新），可啟動臨時修訂程序。7.2爭議解決因本方案履行發(fā)生的爭