2026年1月15日與您并肩同行的地產(chǎn)伙伴/research目錄中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先01前言03020203出海目的國09-1104出海行業(yè)領(lǐng)域12-1405出海模式與策略15-2306240624-2507案例研究26-2808面臨挑戰(zhàn)29-3209展望和建議33-383前言中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮2025年，全球經(jīng)濟格局深刻調(diào)整，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈加速向區(qū)域化、近岸化、多元化重構(gòu)。在此背景下，中國企業(yè)出海已從“選擇題”轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)乎生存與發(fā)展的“必修課”，更成為“中國力量席卷全球”的核心實踐路徑。數(shù)據(jù)顯示，截至2024年，中國上市公司海外收入首次突破人民幣10萬億大關(guān)，占總收入比重達13.8%，而境內(nèi)收入則出現(xiàn)10年來首次負(fù)增長，這一鮮明對比印證了綠色賦能、地產(chǎn)先行的出海戰(zhàn)略對中國企業(yè)拓展全球版圖的關(guān)鍵意義。中國企業(yè)出海是內(nèi)外動因與區(qū)域機遇共同作用的結(jié)果，更是綠色轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的必然選擇。內(nèi)部層面，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩形成強大推力，2024年鋼鐵、光伏、房地產(chǎn)等行業(yè)深度調(diào)整，光伏設(shè)備行業(yè)凈利潤下滑126.34%，鋼鐵行業(yè)利潤下滑54.6%，出海成為消化過剩產(chǎn)能、布局綠色制造的關(guān)鍵路徑；同時，經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求下，企業(yè)需通過國際化獲取先進技術(shù)與國際品牌，以綠色技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)升級，加速從“中國制造”向“全球制造”轉(zhuǎn)型，而海外產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)的先行布局則為轉(zhuǎn)型提供堅實載體。外部層面，中美貿(mào)易摩擦長期化倒逼戰(zhàn)略調(diào)整，盡管2025年11月雙方進入關(guān)稅“休戰(zhàn)期”，但博弈向科技封鎖、規(guī)則重構(gòu)延伸，東南亞、墨西哥等地“近岸布局”與綠色地產(chǎn)配套成為規(guī)避壁壘的務(wù)實選擇；東盟作為區(qū)域經(jīng)濟核心，2024年吸引中資達343.6億美元創(chuàng)歷史新高，成為綠色制造與地產(chǎn)協(xié)同出海的核心目的地；“一帶一路”倡議構(gòu)建的“亞歐非+新興市場”陸海聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)，更為綠色項目落地與地產(chǎn)布局提供了穩(wěn)定政策支撐。在此進程中，中國企業(yè)的出海實踐呈現(xiàn)多元特征：傳統(tǒng)制造業(yè)依托海外工業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)產(chǎn)能梯度轉(zhuǎn)移與綠色改造，龍頭企業(yè)牽頭產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海，聯(lián)動地產(chǎn)開發(fā)商在重點區(qū)域共建產(chǎn)業(yè)集群，中小企業(yè)依托數(shù)字平臺精準(zhǔn)布局細(xì)分市場與配套物業(yè)。同時，企業(yè)聚焦海外綠色地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)布局，重點投向物流倉儲、工業(yè)園區(qū)等賽道，貼合“一帶一路”共建國與RCEP成員國需求。然而，機遇與挑戰(zhàn)并存——企業(yè)既要應(yīng)對地緣政治、合規(guī)壁壘等外部風(fēng)險，也要解決綠色技術(shù)落地、地產(chǎn)本地化運營、品牌建設(shè)等內(nèi)部短板。基于此，本白皮書以“綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮”為核心主線，系統(tǒng)梳理中國企業(yè)出海的發(fā)展現(xiàn)狀，分析出海目的國的選擇邏輯與行業(yè)分布特征，總結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、綠色轉(zhuǎn)型、地產(chǎn)配套等典型出海模式及配套策略，介紹中央與地方政府的支持服務(wù)體系，重點納入企業(yè)海外綠色地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的布局邏輯與實踐路徑，并通過出海案例分析提煉實踐經(jīng)驗。同時，結(jié)合2025年全球經(jīng)貿(mào)格局新變化，對2026年企業(yè)出海的趨勢方向與應(yīng)對路徑進行展望，為中國企業(yè)把握全球化新機遇、提升國際競爭力，持續(xù)釋放綠色發(fā)展的中國力量，提供有數(shù)據(jù)支撐和實踐指導(dǎo)的參考框架。中國企業(yè)出海現(xiàn)狀分析中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮投資流量穩(wěn)步增長，非金融類占比突出2025年1-9月，中國全行業(yè)對外直接投資流量達1,289.3億美元（折合人民幣9,236.8億元同比增長3.6%。其中非金融類直接投資1,107.4億美元，占比超85%，同比增長4%，凸顯實體產(chǎn)業(yè)出海的主導(dǎo)地位。存量規(guī)模全球領(lǐng)先，資產(chǎn)布局廣泛截至2024年底，中國對外直接投資存量超3.1萬億美元，連續(xù)8年居全球前三，占全球份額升至7.2%。2025年6月末存量達33,491億美元，境內(nèi)投資者在190個國家和地區(qū)設(shè)立境外企業(yè)5.2萬家，七成實現(xiàn)盈利或持平。全球份額持續(xù)提升，位次穩(wěn)固靠前2024年中國對外直接投資占全球份額11.9%，連續(xù)13年列全球前三；2025年全球FDI預(yù)計突破2.5萬億美元，按當(dāng)前增速推算，中國份額有望保持12%左右，穩(wěn)居全球投資來源國第一梯隊。截至2025年6月末，中國對外直接投資存量圖1：圖1：中國對世界直接投資量中國對世界直接投資流量同比變幅中國對世界直接投資存量同比變幅2025Q1-Q3圖3：中國對外直接投資流量占全球位次543212015201620172018201920202021202220232024資料來源：2024年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報/圖2：中國對外直接投資流量占全球份額20152016201720182019202020212022202320240中國企業(yè)出海現(xiàn)狀分析中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮2015-2017年：投資井噴后監(jiān)管收緊回落2015-2016年中國境外投資井噴式增長，特別是民營企業(yè)投資并購異常火熱。2016年，對外直接投資流量金額創(chuàng)下歷史最高，為1,961.5億美元。2017年國家加強了對海外投資領(lǐng)域的監(jiān)管，明確鼓勵、限制和禁止的三類境外投資活動，限制房地產(chǎn)、酒店、影城、娛樂業(yè)、體育俱樂部等領(lǐng)域的境外投資。2017年對外直接投資開始回落。2023年起：新出海潮下對外投資穩(wěn)定增長新的“出海潮”出現(xiàn)，無論是對外直接投資金額，還是對外投資境外企業(yè)數(shù)、員工數(shù)都出現(xiàn)較大幅的穩(wěn)定增長；且“對外投資金額”大大高于實際利用外資金額”。圖4：中國對外投資金額和利用外資金額之比較0資料來源：2024年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報/傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域占比超八成，支撐投資基本盤2024年中國對外直接投資中，批發(fā)零售、租賃商務(wù)服務(wù)、制造、金融、采礦五大領(lǐng)域合計占比83.8%。其中制造業(yè)投資375.4億美元，同比增37.3%；租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)占比32%，批發(fā)零售業(yè)占19%，傳統(tǒng)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)揮支柱作用，保障投資規(guī)模穩(wěn)居全球前三。新興領(lǐng)域增速迅猛，高技術(shù)布局加速新興行業(yè)成為投資亮點，信息傳輸/軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)投資同比激增205.5%，達69.7億美元；電力熱力等綠色低碳領(lǐng)域投資增23.4%。高增速體現(xiàn)中國企業(yè)向全球價值鏈高端延伸，推動對外投資結(jié)構(gòu)向高質(zhì)量優(yōu)化。圖圖5：2024年中國對外直接投資流量行業(yè)構(gòu)成批發(fā)和零售業(yè)租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)制造業(yè)資料來源：2024年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報/信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)電力、熱力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)建筑業(yè)科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)農(nóng)、林、牧、漁業(yè)居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)金融業(yè)采礦業(yè)交通運輸、倉儲和郵政業(yè)水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè)房地產(chǎn)業(yè)21%總體交易規(guī)模2025年前三季度，中國對外直接投資并購金額為298億美元，同比增長70%。其中5億美元以上大額交易增至16宗。行業(yè)分布特征TMT（科技、媒體和通信業(yè)）和消費品為熱門行業(yè)，亞洲是首要目的地，并購金額占比超四成，同比上升151%。區(qū)域市場分化亞洲穩(wěn)居首要目的地，交易金額同比增長151%，占比超四成，其中東南亞憑借產(chǎn)能布局需求成為核心板塊，印尼、泰國等國并購活躍。歐洲與東南亞合計占據(jù)73%份額，歐洲以“技術(shù)獲取”為導(dǎo)向，聚焦汽車零部件、半導(dǎo)體等高端產(chǎn)業(yè)，三季度并購額扭轉(zhuǎn)上半年下跌趨勢。2025年前三季度，中國對外直接投資并購金額同比增幅圖圖6：2015-2025年中國對外直接投資并購情況億美元0資料來源：2024年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報/公開網(wǎng)站信“一帶一路”核心地位2025年前三季度，中企對“一帶一路”共建國并購呈現(xiàn)“量穩(wěn)價增”的高質(zhì)量發(fā)展特征。并購金額達124億美元，同比激增84%，占同期中企海外并購總額的42%，雖并購數(shù)量同比略降2%至130宗，但大額戰(zhàn)略項目成為核心支撐。同期中企對共建國非金融類直接投資也達300億美元，同比增長23.7%，占非金融類對外直投總額的27%。并購領(lǐng)域高度集中，先進制造與運輸業(yè)、采礦與金屬業(yè)及TMT行業(yè)合計金額占比超70%。中企對RCEP國家投資并購態(tài)勢向好近年來中企對RCEP國家投資并購呈規(guī)模擴容、結(jié)構(gòu)優(yōu)化態(tài)勢。作為RCEP的核心發(fā)起方和重要組成部分，2024年東盟10國獲得了來自中國的投資343.6億美元，創(chuàng)歷史最高值，增長36.8%，占中國對亞洲投資的22.4%。“一路”共建國并購呈現(xiàn)“量穩(wěn)價增”的高質(zhì)量發(fā)展特征?！眻D7：中國對于“一帶一路”國家的并購情況統(tǒng)計圖7：中國對于“一帶一路”國家的并購情況統(tǒng)計億美元020220資料來源：2024年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報/公開網(wǎng)站信息圖8：中國對外直接投資流量同比變幅（2024）歐洲25.3%北美2%大洋洲113.7%資料來源：2024年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報/圖8：中國對外直接投資流量同比變幅（2024）歐洲25.3%北美2%大洋洲113.7%資料來源：2024年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報/出海目的國中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮圖9：2024年末中國對外直接投資存量地區(qū)構(gòu)成圖9：2024年末中國對外直接投資存量地區(qū)構(gòu)成亞洲拉丁美洲歐洲北美洲大洋洲非洲資料來源：2024年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報/出海目的國中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮投資流量增幅顯著的重點國家這些國家多受益于區(qū)域貿(mào)易協(xié)定、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同需求及政策紅利，投資增速國家所屬區(qū)域所屬區(qū)域投資流量增幅投資流量增幅核心原因及投資特點既是2024年中企海外并購的重要目的地，也是共建“一帶一路”重點投資2024年中國對東盟投資增長36.8%納入東盟36.8%的投資增長大盤，中企投資聚焦汽車產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和零售業(yè)，尤其中國汽車品牌紛紛在此建設(shè)生產(chǎn)2025年一季度中企海外并購交易金額顯著增長，投資大概率集中在電子、汽車零部件等產(chǎn)業(yè)鏈互補領(lǐng)域，深化中東核心樞紐經(jīng)濟體，2024-2025年中企投資聚焦物流樞紐、新能源（光伏/氫能）及數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域作為中東最大經(jīng)濟體，中企投資集中在石油化工、新能源（綠氫）及基礎(chǔ)設(shè)施項目，與沙特“2030愿景”產(chǎn)業(yè)升級是2024年中企海外并購的關(guān)鍵目的地之一，近六成并購資金流向共建“一帶一路”國家，秘魯憑是拉美地區(qū)中企投資的主要目的地，2025年一季度并購交易金額大幅增長。投資集中在農(nóng)業(yè)、能源和礦產(chǎn)資源開發(fā)，太躋身2025年一季度中企海外并購交易金額大幅增長的國家行列，推測聚焦高端制造、信息技術(shù)等領(lǐng)域，依托當(dāng)?shù)丶歼B續(xù)3年成為中國在歐最大投資目的地，2024年吸引中資31億歐元，占中國對歐盟及英國直接投資的31%。比亞迪、寧德均降至十年來最低水平。2024年對美直接投資6.63億美元，降幅曾是中企在歐核心投資國，但2024年其與法國、英國合計占中企對歐投資份額從52%峰值降至20%同屬歐洲“傳統(tǒng)三大投資目的地”，受高成本、監(jiān)管收緊影響，投資吸引力投資流量跌幅突出的重點國家這些國家多因政策限制、投資環(huán)境惡化等因素，導(dǎo)致中資流入國家所屬區(qū)域國家所屬區(qū)域投資流量增幅核心原因及投資特點近乎斷崖式下跌（2024年投資僅2020年起出臺嚴(yán)苛投資政策，要求中資等接壤國審批繁瑣導(dǎo)致中資望而卻步，2024年中資在印投資占比僅出海行業(yè)領(lǐng)域中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮亞太：基建與消費品牌雙域深耕RCEP推動下東南亞基建并購升溫，2026年東盟市場份額將達28%；日韓消費品牌領(lǐng)域，2025年化妝品與快消品牌并購額預(yù)計破50億美元，中企通過并購快速獲取品牌與渠道，拓展亞太消費市場。拉美：礦產(chǎn)與鋰礦并購雙源保障巴西鐵礦石與銅礦項目占中資并購總量73%，鞏固資源保障；智利鋰礦2026年并購規(guī)模將占全球35%，助力中企布局新能源產(chǎn)業(yè)鏈上游，提升全球新能源資源話語權(quán)。歐洲：金融科技與汽車產(chǎn)業(yè)鏈雙線突破英國金融科技并購案例數(shù)2025年同比增23%，中企借倫敦金融中心布局金融科技生態(tài)；德國新能源汽車技術(shù)并購占比超60%，2026年將破80億歐元，助力中企汽車產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級與全球競爭力提升。北美：科技與能源投資雙軌布局美國聚焦半導(dǎo)體、AI等高科領(lǐng)域并購，雖需規(guī)避CFIUS審查風(fēng)險仍積極布局；加拿大油氣與鋰礦資源并購2025年交易額預(yù)計增12%，中企保障資源供應(yīng)同時布局新能源產(chǎn)業(yè)鏈上游。金融科技金融科技倫敦金融科技標(biāo)的受青睞，2025年并購案例數(shù)同比增長25% 2026年鋰資源并購規(guī)模將占全球交易量的35%聚焦半導(dǎo)體、AI等高科技領(lǐng)域并購，規(guī)避CFIUS審查風(fēng)險東盟市場份額將達28%油氣與鋰礦資源并購活躍，2025年交易額預(yù)計增長12%新能源汽車技術(shù)并購占比超化妝品與快消品牌井購額2025年預(yù)計突破50億美元鐵礦石與銅礦項目占中資并購總量的73%加拿大出海行業(yè)領(lǐng)域中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮傳統(tǒng)行業(yè)占比下滑金融業(yè)、采礦業(yè)、建筑業(yè)出海占比明顯下降。金融業(yè)投資中53%為銀行業(yè)，2024年末國有商業(yè)銀行在51個國家（地區(qū)）設(shè)103家分行、70家附屬機構(gòu)，員工5.2萬人；采礦業(yè)早期占比高，建筑業(yè)占比也緩慢下降。制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)增長顯著制造業(yè)2018年后震蕩上升，近年出海東南亞的制造業(yè)企業(yè)增多；批發(fā)零售業(yè)2019年后占比增長，2023年因跨境電商業(yè)興盛保持活躍，二者已位居出海行業(yè)前列。信息與交通行業(yè)表現(xiàn)分化信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)2024年存量占比突增到12.7%，近十年投資波動大；交通運輸、倉儲和郵政業(yè)投資占比近十年相對穩(wěn)定，涵蓋基建、公共服務(wù)及跨境電商物流倉儲等領(lǐng)域。資料來源：2024年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報/公開網(wǎng)站信息/萊坊研究部整理圖10：中國對外直接投資存量金額主要行業(yè)分布2024202320222021202020192018201720162015億美元1,600-2000200圖10：中國對外直接投資存量金額主要行業(yè)分布2024202320222021202020192018201720162015億美元1,600-20002004006008001,0001,2001,400信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)批發(fā)和零售業(yè)制造業(yè)金融業(yè)采礦業(yè)建筑業(yè)交通運輸、倉儲和郵政業(yè)出海行業(yè)領(lǐng)域中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮投資特征房地產(chǎn)出海從傳統(tǒng)住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)及配套服務(wù)，2024年相關(guān)投資占比雖較峰值回落，但產(chǎn)業(yè)協(xié)同型地產(chǎn)需求增長顯著。重點布局“一帶一路”共建國、RCEP成員國的核心城市，聚焦物流倉儲、工業(yè)園區(qū)、商業(yè)綜合體三大細(xì)分賽道。核心邏輯核心邏輯一是配套產(chǎn)業(yè)鏈出海，為制造業(yè)、新能源企業(yè)的海外生產(chǎn)基地提供工業(yè)廠房、倉儲物流設(shè)施，如東南亞新能源產(chǎn)業(yè)園配套地產(chǎn)項目；二是綁定消費市場擴張，在人口密集、經(jīng)濟增長快的城市布局商業(yè)綜合體、零售物業(yè)，適配本地消費升級需求；三是服務(wù)跨境商務(wù)需求，在金融中心城市布局高端寫字樓、商務(wù)公寓，支撐企業(yè)區(qū)域總部運營。區(qū)域分布區(qū)域分布東南亞（越南胡志明市、印尼雅加達）以工業(yè)地產(chǎn)為主，適配制造業(yè)轉(zhuǎn)移需求；歐洲（德國杜塞爾多夫、法國巴黎）聚焦高端商業(yè)與商務(wù)地產(chǎn)，服務(wù)技術(shù)合作與品牌運營；拉美（巴西圣保羅、墨西哥城）側(cè)重物流倉儲與商業(yè)配套，承接區(qū)域市場拓展需求。出海模式與策略中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮各行業(yè)的核心出海模式高科技公司能源礦產(chǎn)汽車產(chǎn)業(yè)全鏈條產(chǎn)能布局搭建多區(qū)域制造網(wǎng)絡(luò)，在東南亞、墨西哥等地設(shè)廠，貼近目標(biāo)市場降低運輸成本與貿(mào)易壁壘。技術(shù)與研發(fā)協(xié)同通過全球研發(fā)中心聯(lián)動，推進“零件—模組—整機”垂直整合，同時以跨境并購補充核心技術(shù)。知識產(chǎn)權(quán)輸出在醫(yī)療科技、半導(dǎo)體等領(lǐng)域，通過技術(shù)授權(quán)、專利合作等方式，實現(xiàn)高附加值的智力成果出海，提升利潤空間。跨境并購?fù)刭Y源頻繁通過跨境并購獲取海外礦產(chǎn)、能源開采權(quán)，快速掌控核心資源儲備。產(chǎn)業(yè)鏈集群出海龍頭企業(yè)牽頭在資源富集地投建全產(chǎn)業(yè)鏈項目，吸引上下游配套企業(yè)跟進，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同。聚焦綠色能源布局光伏、鋰電等新能源企業(yè)在中東、東南亞等地投資建廠，適配當(dāng)?shù)鼐G色能源轉(zhuǎn)型需求，綁定長期合作訂單。本地化生產(chǎn)輻射在拉美、東南亞等市場投建新能源整車基地，輻射周邊區(qū)域市場，降低關(guān)稅與物流成本。產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海整車龍頭帶動上下游零部件企業(yè)組團出海，共建海外供應(yīng)鏈體系，提升全鏈條競爭力。產(chǎn)品適配區(qū)域需求針對不同市場優(yōu)化車型，如歐洲側(cè)重高端新能源車型，東南亞適配經(jīng)濟型代步車型。1一國際頭部制造企業(yè)構(gòu)建“中國+東南亞+北美+歐洲”四極制造網(wǎng)絡(luò)，收購德國企業(yè)強化供應(yīng)鏈，向汽車、通信領(lǐng)域延伸業(yè)務(wù)。2一國內(nèi)領(lǐng)先醫(yī)療設(shè)備企業(yè)通過海外研發(fā)適配本地化醫(yī)療需求，推動醫(yī)療設(shè)備與技術(shù)全球輸出。1一國內(nèi)頭部礦業(yè)企業(yè)多次收購海外礦業(yè)資源，快速擴大全球資源版圖。2一國內(nèi)領(lǐng)先動力電池企業(yè)在印尼投建近60億美元電池產(chǎn)業(yè)鏈項目，帶動配套企業(yè)共同出海。1一國內(nèi)頭部新能源汽車企業(yè)巴西工廠首車下線，鞏固南美市場地位。2一國內(nèi)主流汽車企業(yè)的泰國羅勇工廠投產(chǎn)，作為其首個海外新能源整車基地輻射東盟市場。出海模式與策略中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮各行業(yè)的核心出海模式合規(guī)化牌照布局通過申請或合作獲取當(dāng)?shù)亟鹑谂普眨_展合規(guī)化金融服務(wù)。生態(tài)化服務(wù)延伸從單一支付工具拓展至數(shù)字信貸、保險、理財?shù)染C合服務(wù)，搭建本地金融生態(tài)。合作式場景滲透與當(dāng)?shù)仉娦胚\營商、商戶聯(lián)盟合作，推廣移動支付等服務(wù)，快速融入本地消費場景。投建運一體化擺脫單純工程承包，深度參與項目投資、建設(shè)與長期運營，提升項目長期收益與話語權(quán)。聚焦新興市場需求重點布局“一帶一路”及東盟國家，聚焦交通、能源等基建缺口領(lǐng)域，匹配當(dāng)?shù)匕l(fā)展規(guī)劃。本地化資源整合大量聘用本地員工，融入本地供應(yīng)鏈，帶動當(dāng)?shù)亟ú摹趧?wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本土化適配創(chuàng)新針對目標(biāo)市場消費習(xí)慣優(yōu)化產(chǎn)品，如非洲市場的傳音手機適配本地化拍照與續(xù)航需求。品牌化深耕運營從代工轉(zhuǎn)向自主品牌出海，通過高端渠道合作、本地營銷提升品牌影響力。文化賦能出海將中國文化與產(chǎn)品結(jié)合，通過潮玩IP、特色餐飲等業(yè)態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)品輸出與文化輸出聯(lián)動。11一國內(nèi)領(lǐng)先金融科技企業(yè)通過跨境支付解決方案覆蓋66個國家和地區(qū)的商戶，構(gòu)建全球化跨境支付生態(tài)網(wǎng)1一國內(nèi)頭部建筑企業(yè)在東南亞參與高鐵、港口項目，實現(xiàn)從建設(shè)到運營的全流程參與。2一國內(nèi)工程機械領(lǐng)軍企業(yè)在非洲深化布局，2024年1一國內(nèi)頭部家電企業(yè)發(fā)力海外自主品牌，搶占全球高端家電市場份額。2一國內(nèi)潮玩企業(yè)憑借特色IP出海，傳遞中國潮流文化。2一國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在東南亞多國獲得非銀行金融牌照，逐步成長為當(dāng)?shù)睾诵幕ヂ?lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺。當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)收入增速達44.02%。一國內(nèi)智能手機企業(yè)通過本地化創(chuàng)新適配區(qū)域需求，3在非洲智能手機市場建立絕對優(yōu)勢。輕資產(chǎn)運營通過品牌輸出、管理合作參與海外商業(yè)項目，輸出商業(yè)運營經(jīng)驗與數(shù)字化管理系統(tǒng)，降低重資產(chǎn)投資風(fēng)險。樞紐網(wǎng)絡(luò)布局依托跨境物流樞紐（如港口、機場周邊），建設(shè)現(xiàn)代化物流園，適配跨境電商與供應(yīng)鏈協(xié)同需求。產(chǎn)業(yè)鏈配套開發(fā)龍頭制造企業(yè)牽頭，聯(lián)合地產(chǎn)開發(fā)商在海外產(chǎn)業(yè)園區(qū)共建標(biāo)準(zhǔn)廠房、倉儲物流中心，實現(xiàn)“生產(chǎn)+配套”一體化11一國內(nèi)地產(chǎn)開放商設(shè)立的海外地產(chǎn)關(guān)聯(lián)主體與印尼本地開發(fā)商達成合作，負(fù)責(zé)雅加達某綜合體的招商與運營管理。通過輸出優(yōu)質(zhì)品牌與核心運營經(jīng)驗，有效降低跨國項目面臨的合規(guī)適配、市場對接等潛11一國內(nèi)領(lǐng)先的物流服務(wù)提供商在東南亞核心港口城市布局海外倉配套地產(chǎn)，構(gòu)建“物流樞紐+倉儲地產(chǎn)”聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)。11一國內(nèi)領(lǐng)先的光伏科技企業(yè)在泰國羅勇工業(yè)園配套建設(shè)生產(chǎn)廠房與物流倉庫，聯(lián)動上下游企業(yè)集群入出海模式與策略中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮合規(guī)先行策略要求中國企業(yè)在“走出去”過程中，必須建立覆蓋數(shù)據(jù)安全（如歐盟GDPR）、外資審查（如美國CFIUS）、貿(mào)易壁壘等多維度的合規(guī)體系。企業(yè)應(yīng)在項目初期就對目標(biāo)國的法律法規(guī)進行深入研究，主動識別潛在的政策風(fēng)險和合規(guī)障礙，提前制定應(yīng)對預(yù)案。通過設(shè)立專門的合規(guī)管理團隊，持續(xù)跟蹤國際政策變化，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，降低因合規(guī)失誤帶來的法律和財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)還應(yīng)加強與當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會及專業(yè)機構(gòu)的溝通合作，獲取權(quán)威合規(guī)指導(dǎo)，確保在復(fù)雜多變的國際環(huán)境下穩(wěn)健運營。合規(guī)不僅是風(fēng)險防控的底線，更是企業(yè)國際化可持續(xù)發(fā)展的基石。生態(tài)共建策略強調(diào)中國企業(yè)在海外發(fā)展過程中，要聯(lián)合全球合作伙伴、東道國企業(yè)、本地社區(qū)及用戶，構(gòu)建互惠共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。通過資源共享、風(fēng)險共擔(dān)，企業(yè)能夠提升本地化認(rèn)可度和市場適應(yīng)能力。例如，企業(yè)可與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)、科研機構(gòu)、政府部門建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動技術(shù)、人才、市場等多方面的深度合作。同時，積極參與本地社區(qū)建設(shè)，履行社會責(zé)任，增強企業(yè)在當(dāng)?shù)氐钠放菩蜗蠛蜕鐣绊懥ΑＩ鷳B(tài)共建不僅有助于企業(yè)快速融入目標(biāo)市場，還能提升抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。供應(yīng)鏈韌性策略要求企業(yè)采用“近岸+離岸”結(jié)合的供應(yīng)鏈布局，分散生產(chǎn)和物流節(jié)點，降低單一市場或地區(qū)的風(fēng)險。通過在不同國家和地區(qū)設(shè)立生產(chǎn)基地和物流中心，企業(yè)能夠更靈活地應(yīng)對全球供應(yīng)鏈波動，保障核心原材料（如電動汽車用鋰等）的穩(wěn)定供應(yīng)。此外，企業(yè)還應(yīng)加強與上下游合作伙伴的協(xié)同，推動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)信息流、物流和資金流的高效整合。多區(qū)域供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的搭建，有助于企業(yè)提升全球資源配置能力和市場響應(yīng)速度，增強國際競爭力。建立全維度合規(guī)體系構(gòu)建四位一體互惠生態(tài)多區(qū)域供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)搭建數(shù)字化賦能策略全球化人才與組織適配策略品牌升級策略強調(diào)企業(yè)要從“性價比標(biāo)簽”向“技術(shù)品牌+文化認(rèn)同”轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和高品質(zhì)產(chǎn)品輸出，樹立專業(yè)、可靠的品牌形象。同時，結(jié)合本地化營銷和ESG（環(huán)境、社會和治理）實踐，提升品牌的全球溢價能力。企業(yè)還可以借助海外展會（如CIIE）、跨文化傳播等方式，強化品牌與目標(biāo)市場消費者的情感連接，實現(xiàn)價值輸出與品牌形象的雙重提升。品牌升級不僅有助于企業(yè)在國際市場中脫穎而出，還能帶動產(chǎn)品和服務(wù)的高附加值增長。數(shù)字化賦能策略要求企業(yè)充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)，優(yōu)化海外運營效率。通過搭建跨境數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)的全球協(xié)同，企業(yè)能夠提升運營透明度和決策效率。數(shù)字化還可以幫助企業(yè)更好地把握市場動態(tài)，快速響應(yīng)客戶需求，降低運營成本。企業(yè)應(yīng)積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)數(shù)字化人才，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理體系，為國際化發(fā)展提供堅實的技術(shù)支全球化人才與組織適配策略強調(diào)企業(yè)要組建“外派骨干+本土精銳”的混合團隊，動態(tài)調(diào)整海外組織架構(gòu)，實現(xiàn)區(qū)域賦權(quán)和跨文化柔性管理。企業(yè)應(yīng)通過跨文化培訓(xùn)、輪崗交流等方式，提升團隊的國際化視野和協(xié)作能力。同時，建立多元化的激勵機制，吸引和保留本地高端人才，增強企業(yè)在目標(biāo)市場的競爭力。靈活的組織模式和高效的人才配置，是企業(yè)應(yīng)對不同市場運營需求、夯實國際化執(zhí)行基礎(chǔ)的關(guān)鍵。價值輸出與品牌形象重塑全鏈路數(shù)字化管理落地人才配置與組織模式適配出海模式與策略中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮性出海模式與策略中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮1經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿?經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿υu估區(qū)域的經(jīng)濟增長趨勢、產(chǎn)業(yè)布局及未來發(fā)展規(guī)劃，確保辦公樓選址符合經(jīng)濟發(fā)展方向，吸引潛在租戶。22產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)考慮區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈配套情況，選擇產(chǎn)業(yè)集聚度高、配套完善的區(qū)域，有利于企業(yè)降低運營成本，提升競爭力。33市場供需關(guān)系分析當(dāng)前及未來市場供需狀況，判斷辦公樓市場需求的增長潛力，避免過度開發(fā)導(dǎo)致的空置率上升。44政策支持力度關(guān)注地方政府對特定產(chǎn)業(yè)或區(qū)域的扶持政策，如稅收優(yōu)惠、資金支持等，選址時充分利用政策紅利。圖11：市場考量-圖11：市場考量-亞太區(qū)寫字樓市場概覽2025年第三季度市場供需動態(tài)平衡臺北拉下降?北京?上海?廣州?深圳?香港特別行政區(qū)?胡志明市不變?德里國家首都區(qū)?孟買?吉隆坡?新加坡?奧克蘭?墨爾本?曼谷?金邊?首爾?臺北上升?布里斯班?馬尼拉?珀斯?東京?悉尼?班加羅爾?雅加達（2025年第三季度）未來12個月租金走勢展望澳紐地區(qū)東南亞東亞南亞1租金水平分析綜合考量市場租金與潛在租戶承受能力，合理定位辦公樓租金水平，確保市場競爭力與收22租賃條款談判靈活變通租賃條款，如租金支付方式、押金設(shè)定、租賃期限等，以滿足不同租戶需求，提升市場吸引力。33維護成本考量評估并控制辦公樓日常維護及未來改造升級成本，確保建筑價值與租戶需求同步提升，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。44市場波動應(yīng)對制定應(yīng)對租金波動和租賃市場變化的策略，確保辦公樓運營穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，為租戶提供長期可靠的辦公環(huán)境。圖12：市場考量-亞太寫字樓市場2025年第三季度寫字樓占用成本（美元珀斯北京 金邊出海模式與策略中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮步驟設(shè)定ESG目標(biāo)評估對利益相關(guān)方而言至關(guān)重要的核心ESG目標(biāo)與優(yōu)先事項，為搬遷及裝修決策提供指導(dǎo)。步驟市場調(diào)研對建筑的ESG合規(guī)性進行評估，重點關(guān)注與自身環(huán)境及社會目標(biāo)相匹配步驟與業(yè)主溝通ESG事宜與業(yè)主合作，確定并監(jiān)測ESG指標(biāo)，以追蹤和提升建筑績效、降低風(fēng)險、確保合規(guī)。步驟設(shè)計可持續(xù)辦公空間采用環(huán)保材料、節(jié)能系統(tǒng)、節(jié)水方案及自然采光，打造更健康、更能提升工作效率的辦公空間。步驟追蹤績效表現(xiàn)監(jiān)測能源消耗、排放量、綠色認(rèn)證等ESG指標(biāo)，以確保責(zé)任可追溯，并為ESG報告提供支持；通過定期審計發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約空間與改進方向。政府支持政策與服務(wù)體系中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮政府支持與服務(wù)體系1專項行動牽引工信部“中小企業(yè)出海服務(wù)專項”推動抱團出海、借船出海，降低單打獨斗成本。2財稅金融便利簡化跨境融資流程，創(chuàng)新輕資產(chǎn)融資產(chǎn)品；自貿(mào)試驗區(qū)、“一帶一路”合作區(qū)提供定向稅收減免。3準(zhǔn)入壁壘突破加強境外標(biāo)準(zhǔn)研究，提供國際檢測認(rèn)證服務(wù)，助力企業(yè)對接目標(biāo)市場法規(guī)要求。4房地產(chǎn)政策紅利部分國家針對產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)推出稅收優(yōu)惠，如越南對工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)項目給予5-10年企業(yè)所得稅減免；中國“一帶一路”產(chǎn)能合作園區(qū)為配套地產(chǎn)項目提供跨境融資便利與審批綠色通道。1“一站式”線上樞紐整合政策查詢、服務(wù)對接、案例庫等資源，實現(xiàn)出海服務(wù)線上化辦理。1信息與合規(guī)保障建立國別政策/市場數(shù)據(jù)庫，提供數(shù)據(jù)安全、碳足跡等跨境合規(guī)指導(dǎo)。2市場與人才支撐組織國際展會、跨境撮合；搭建國際化人才實訓(xùn)與海外用工招聘平臺。3風(fēng)險權(quán)益維護聯(lián)動專業(yè)機構(gòu)提供知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)、跨境訴訟代理；建立涉外應(yīng)急風(fēng)險通道。4房地產(chǎn)出海服務(wù)地方政府（如上海、深圳）搭建海外地產(chǎn)投資服務(wù)平臺，提供國別地產(chǎn)政策查詢、合規(guī)咨詢（如土地使用權(quán)、建筑標(biāo)準(zhǔn)）、項目撮合等服務(wù)；聯(lián)合專業(yè)機構(gòu)發(fā)布重點市場地產(chǎn)投資指南，降低企業(yè)決策風(fēng)險。2協(xié)同出海載體搭建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺，推動龍頭企業(yè)帶動配套企業(yè)共建海外產(chǎn)業(yè)集群。2協(xié)同出海載體搭建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺，推動龍頭企業(yè)帶動配套企業(yè)共建海外產(chǎn)業(yè)集群。政府支持政策與服務(wù)體系中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮政府支持與服務(wù)體系跨境金融便利化推出18條專項舉措，含人民幣跨境貿(mào)易融資再貼現(xiàn)支持、優(yōu)質(zhì)企業(yè)單證免逐筆審核、自貿(mào)試驗區(qū)資金池流程優(yōu)化、非居民并購貸款（最高80%交易價款、期限10年）。流程與指引優(yōu)化簡化ODI備案及重點項目聯(lián)審；編制74國（地區(qū)）市場指南+3個重點行業(yè)專屬指南，發(fā)布100+法律/財稅等專業(yè)服務(wù)機構(gòu)名單。高精尖產(chǎn)業(yè)出海推動生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈開放，支持自動駕駛/機器人場景技術(shù)推廣；扶持國際開源組織落地，助力技術(shù)出海。融資與上市服務(wù)落地QFLP試點，鼓勵境外基金設(shè)產(chǎn)業(yè)投資基金；支持企業(yè)境外融資上市，為“專精特新”專板融資企業(yè)提供資金支持。數(shù)字經(jīng)濟配套數(shù)據(jù)跨境“一站式”辦理，支持參與國際大數(shù)據(jù)交易所業(yè)務(wù)；建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟出海創(chuàng)新服務(wù)基地，提供合規(guī)/人才等服務(wù)。風(fēng)險與數(shù)字經(jīng)濟配套數(shù)據(jù)跨境“一站式”辦理，支持參與國際大數(shù)據(jù)交易所業(yè)務(wù)；建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟出海創(chuàng)新服務(wù)基地，提供合規(guī)/人才等服務(wù)。全年推送350+海外安全預(yù)警，開展境外風(fēng)險培訓(xùn)；出臺全國首個涉外ESG三年行動方案（2024-2026）。國際合作搭建建設(shè)中德/中日國際合作產(chǎn)業(yè)園，用好中歐（亞）班列；舉辦HICOOL全球創(chuàng)業(yè)者峰會，為參賽企業(yè)落地提供便利。案例分析中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮案例研究1–喀麥隆出海項目企業(yè)出海背景全球戰(zhàn)略驅(qū)動略，非洲作為新興市場的關(guān)鍵增長極，成為其海外拓展的重點區(qū)域?？溌∽鳛橹蟹墙?jīng)濟樞紐，擁有超過2,000萬移動用戶，互聯(lián)網(wǎng)滲透率約40%，通信基礎(chǔ)設(shè)施升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切，為客戶提供了市場需求契合出海戰(zhàn)略規(guī)劃以“在非洲，為非洲”為核心主張，從單純的通信基礎(chǔ)設(shè)施層：部署5G網(wǎng)絡(luò)與跨洋海纜，構(gòu)建全國性通信骨干網(wǎng)絡(luò)；行業(yè)應(yīng)用層：為公共服務(wù)、金融等領(lǐng)域提供定制化數(shù)字化解決方案；生態(tài)構(gòu)建層：通過技術(shù)培訓(xùn)、本地合作，培育數(shù)字化生態(tài)體分階段推進業(yè)務(wù)落地：先以首都雅溫得、經(jīng)濟中心杜阿拉為試點部署5G網(wǎng)絡(luò)，再向全國擴展；同步承接海纜、社保數(shù)字化等重點實施過程與挑戰(zhàn)實施過程與挑戰(zhàn)2021年簽署5G部署協(xié)議，啟動試點網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，同步推進南大西洋海纜（SAIL）項聯(lián)合本地運營商推進5G網(wǎng)絡(luò)規(guī)?；渴穑诵奶魬?zhàn)法律環(huán)境不健全：當(dāng)?shù)赝恋貦?quán)益相關(guān)法規(guī)存在模糊地帶，增加了土地獲取的不確指定分包方：為確保工程交付進度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，客戶指定國內(nèi)預(yù)裝配建設(shè)商作為成本控制需求：在保障項目快速推進與按時交付的同時，需將租金水平控制在合應(yīng)對策略與舉措?借助萊坊非洲公司的本地網(wǎng)絡(luò)，迅速搜集當(dāng)?shù)刈饨?、建筑成本、稅費結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵市場數(shù)據(jù)。?通過多次專題會議，深入了解業(yè)主、客戶及分包方各方的訴求與約束條件。?結(jié)合萊坊團隊在BTS項目上的豐富經(jīng)驗，識別項目在合同、交付、合規(guī)等方面的潛在風(fēng)險，?在厘清當(dāng)?shù)囟愗?fù)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為客戶搭建三種符合市場慣例的財務(wù)模型，輔助其進行決策成果與展示萊坊在全面把握項目背景與各方利益的基礎(chǔ)上，依托專業(yè)BTS項目經(jīng)驗，從中立角度出發(fā)，為客某國內(nèi)頭部科技企業(yè)非洲-喀麥隆以創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)規(guī)避潛在風(fēng)險案例分析中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮案例研究2–歐洲及北非辦公選址項目企業(yè)出海背景全球戰(zhàn)略驅(qū)動在全球化布局戰(zhàn)略推動下，客戶加速拓展海外市場，聚焦歐洲、非洲等重點區(qū)域的業(yè)務(wù)落地。為支撐當(dāng)?shù)厥袌鲞\營與團隊擴張，需在核心城市布局適配的辦公空間，既滿足日常辦公需求，也為業(yè)務(wù)拓展奠定硬件基出海戰(zhàn)略規(guī)劃選址聚焦核心區(qū)域：優(yōu)先鎖定克羅地亞薩格勒布市中心、摩洛哥空間需求明確化：根據(jù)團隊規(guī)模確定工位數(shù)量或面積標(biāo)準(zhǔn)，薩格勒布需25個工位的服務(wù)式辦公空間，卡薩布蘭卡需400-500平方合作模式提升項目選擇的靈活性與競爭力。實施過程與挑戰(zhàn)實施過程與挑戰(zhàn)客戶針對不同區(qū)域需求同步推進選址工作，明確空間標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域要求后，聯(lián)動合作代理商開展項目篩選、洽談，全程參與方案評估與決策，最終確定合核心挑戰(zhàn)應(yīng)對策略與舉措?精準(zhǔn)溝通協(xié)調(diào)：針對薩格勒布項目，積極搭建客戶與業(yè)主的溝通橋梁，重點協(xié)商延長預(yù)留期，解決“無法立即起租”的核心矛盾；同時持續(xù)挖掘市場資源，拓展備選方案?極速響應(yīng)需求：卡薩布蘭卡項目中，在客戶提出需求的次日即輸出推薦項目方案，以?強化業(yè)主對接：針對卡薩布蘭卡首選項目的競爭態(tài)勢，主動與業(yè)主深度溝通，為客戶爭取更多決策時間，降低競爭帶來的簽約風(fēng)險。成果與展示克羅地亞項目：在客戶現(xiàn)址到期前兩個月確定換租地點，成功談攏預(yù)留期，滿足辦公銜接需求，每年為客戶節(jié)約租金28,800元人民幣，實現(xiàn)成本與時摩洛哥項目：憑借快速響應(yīng)與高效談判，在激烈競爭中脫穎而出，助力客戶成功簽約首選辦公項目，順利落地卡薩布蘭卡核心金融區(qū)，為當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)開展提供穩(wěn)定辦公支撐。合作價值凸顯：通過與萊坊等代理商的協(xié)同，客戶高效解決海外辦公選址痛點，驗證了其某國內(nèi)消費電子頭部企業(yè)歐洲-克羅地亞北非-卡薩布蘭卡海外服務(wù)之克羅地亞和卡薩布蘭卡：于稀缺市場實現(xiàn)換租破局資料來源：公開網(wǎng)站信息/萊坊研究部整理,案例研究3–國內(nèi)綜合物流企業(yè)的全球化出海實踐實施過程與挑戰(zhàn)實施過程與挑戰(zhàn)1.并購整合中的文化與管理難題，如收購某歐洲物流企業(yè)后，需協(xié)調(diào)雙方在2.跨境物流的運營復(fù)雜性，熱帶水果等生鮮產(chǎn)品運輸對冷鏈時效要求嚴(yán)苛，傳統(tǒng)模式損耗應(yīng)對策略與舉措針對挑戰(zhàn)，該企業(yè)多維度推進解決方案：?管理整合方面，推行“保留核心團隊+技術(shù)賦能”模式，收購后維持被收購物流企業(yè)獨立?運營優(yōu)化上，以“海外樞紐+多式聯(lián)運+數(shù)智溫控”為核心，如特定區(qū)域生鮮公鐵聯(lián)運、歐洲口岸冷鏈等項目，構(gòu)建端到端全程可溯的全球冷鏈網(wǎng)絡(luò)，時效提升20%+、損耗率?財務(wù)風(fēng)險管控上，2024年通過港股上市募集56.62億港元，將45%募資用于加強國際物流能力，同時對比多種跨境融資渠道，優(yōu)先選擇港股上市融資降低綜合成本；?市場競爭中，聚焦高價值行業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)，在電子、醫(yī)藥等領(lǐng)域形成差異化競爭力。成果與展示2025年上半年，該企業(yè)供應(yīng)鏈及國際業(yè)務(wù)營收達人民幣342.3億元，同比增長9.7%，高價值業(yè)?“并購+合作”雙路徑可快速突破市場壁壘，并購獲取資源、合作深化本地化運營；?樞紐網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)賦能是核心競爭力，核心航空樞紐紐與海外倉的聯(lián)動布局，顯著提升物?需平衡規(guī)模擴張與財務(wù)穩(wěn)健，通過多元化融資渠道緩解資金壓力。對同類企業(yè)而言，聚焦細(xì)分市場、強化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，是應(yīng)對國際競爭的有效策略。某國內(nèi)綜合物流服務(wù)商全球全球化出海實踐：以“并購+合作+樞紐”打開高價值市場需要工業(yè)部提供照片企業(yè)出海背景國內(nèi)市場競爭加劇企業(yè)出海背景作為中國內(nèi)地規(guī)模領(lǐng)先的綜合物流服務(wù)商，2023年以收入計位列全球第四，業(yè)務(wù)覆蓋202個國家和地區(qū)，運營99架飛機及超18.6萬輛車輛。其國內(nèi)物流市場增速放緩，頭部企業(yè)競爭白熱化；另一方面2025年上半年，超60%的《財富》中國500強企業(yè)使用順豐國際服務(wù)，國內(nèi)某地的貨運樞紐作為亞洲唯一貨運航空樞紐，正構(gòu)建“軸輻式空網(wǎng)+多式聯(lián)運+智慧物流”體系，成為該企業(yè)出海的核心資源支撐。出海戰(zhàn)略規(guī)劃該企業(yè)采取“并購整合+該企業(yè)采取“并購整合+本地化合作+樞紐網(wǎng)絡(luò)”三位一體的出海戰(zhàn)略。市場進入模式上，通過并購快速獲取本地資源：2018年收購某歐洲物流企業(yè)，2020年收購某東南亞物流企業(yè)，通過投資并購實現(xiàn)本地資源、網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同；同時與某歐洲物流企業(yè)共建本地化聯(lián)合示范項目，構(gòu)建“物流+電商+綜合服務(wù)”的全鏈路供應(yīng)鏈，實現(xiàn)資源互補；資產(chǎn)布局上，在大灣區(qū)、京津冀的全球轉(zhuǎn)運網(wǎng)絡(luò)節(jié)點布局，依托核心樞紐，2025年上半年開通3條國際貨1面臨挑戰(zhàn)中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮東道國可能以國家安全為由追溯否決已完成交易，2024年全球因此終止的并購案例達37起需同時遵守中國《境外投資管理辦法》與東道國法規(guī)，雙重合規(guī)要求增加企業(yè)運營復(fù)雜度退出風(fēng)險歐美國家將關(guān)鍵領(lǐng)域并購審查周期延長至6-12個月，部分案例需提交多輪補充材料部分國家強制要求保留當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或設(shè)立合資企業(yè)，導(dǎo)致實際控制權(quán)受限監(jiān)管趨嚴(yán)需應(yīng)對反壟斷申報、CFIUS審查等跨國監(jiān)管程序，法律咨詢費用可能占交易額3%-5%發(fā)達國家強化外資安全審查制度，重點關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施和敏感數(shù)據(jù)領(lǐng)域并購準(zhǔn)入限制面臨挑戰(zhàn)中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮挑戰(zhàn)2-文化整合與企業(yè)管理問題01管理理念沖突中資企業(yè)側(cè)重層級式?jīng)Q策，以集權(quán)管控保障決策統(tǒng)一與執(zhí)行效率，但易滯后市場響應(yīng)、抑制基層創(chuàng)新；歐美企業(yè)偏好扁平化管理，通過分權(quán)與員工參與提升市場敏感度和創(chuàng)造力，卻可能因決策分散增加協(xié)同難度。并購后理念碰撞易引發(fā)決策混亂、溝通壁壘等問題。需開展系統(tǒng)性跨文化培訓(xùn)，幫助雙方理解彼此管理邏輯，同時推行高管輪崗，推動管理團隊深度融合，在保留各自優(yōu)勢基礎(chǔ)上構(gòu)建新體系，實現(xiàn)決策效率與創(chuàng)新活力的平衡。02員工保留難題并購后目標(biāo)企業(yè)核心團隊易因文化沖擊（價值觀、工作方式、管理風(fēng)格差異）產(chǎn)生歸屬感缺失，進而流失。核心人才是技術(shù)、客戶資源與管理經(jīng)驗的載體，其離職將導(dǎo)致項目停滯、客戶流失，增加招聘培養(yǎng)成本，延緩整合進程。需制定針對性保留計劃：設(shè)計股權(quán)激勵綁定員工與企業(yè)長期利益，搭建清晰職業(yè)發(fā)展通道，提供輪崗、培訓(xùn)機會滿足成長訴求，同時加強文化宣導(dǎo)與人文關(guān)懷，營造包容氛圍，助力員工快速融入新組織。03品牌價值維護被收購品牌在市場積累的認(rèn)知度與客戶忠誠度是重要價值，過度整合（換標(biāo)識、調(diào)定位、壓縮運營空間）易致消費者認(rèn)知混亂，損害品牌價值。如部分奢侈品牌并購后因過度商業(yè)化丟失高端調(diào)性，市場份額下滑。品牌整合需堅持“有所為有所不為”，保留獨立運營團隊，尊重品牌歷史文化，維持原有市場定位。同時協(xié)同供應(yīng)鏈、共享研發(fā)成果、整合營銷渠道，實現(xiàn)品牌優(yōu)勢互補，既維護原有價值，又提升整體品牌矩陣競爭力。04系統(tǒng)信息兼容中資與歐美企業(yè)在財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、ERP選型、數(shù)據(jù)規(guī)范上差異顯著，并購后系統(tǒng)不兼容直接影響運營效率，尤其財務(wù)整合易致合并報表延遲、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，干擾決策。還會造成業(yè)務(wù)流程脫節(jié)，增加成本與風(fēng)險。需先全面評估IT系統(tǒng)，明確優(yōu)劣勢。再依整合戰(zhàn)略投專項資金重構(gòu)系統(tǒng)或開發(fā)接口：核心系統(tǒng)可升級改造或引入新一體化ERP，非核心系統(tǒng)靠接口實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步。同時建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，確保系統(tǒng)協(xié)同，為運營決策提供可靠支撐。01外匯波動敞口并購交易支付周期通常持續(xù)數(shù)月至一年，此期間匯率受地緣政治、經(jīng)濟數(shù)據(jù)、貨幣政策等多重因素影響可能出現(xiàn)劇烈波動。若結(jié)算貨幣匯率大幅升值，將直接增加中資企業(yè)的實際支付成本，侵蝕并購預(yù)期收益；若匯率貶值，雖短期看似有利，但可能引發(fā)目標(biāo)國監(jiān)管關(guān)注或交易對手方對支付能力的疑慮。為管控該風(fēng)險，企業(yè)可提前與金融機構(gòu)合作，通過簽訂遠(yuǎn)期外匯合約鎖定未來交割匯率，或買入貨幣期權(quán)保留匯率波動收益的同時控制下行風(fēng)險，結(jié)合交易金額與風(fēng)險偏好靈活選擇對沖工具組合。02融資成本承壓當(dāng)前跨境融資市場局部流動性收緊，主流幣種貸款利率仍處中高位，顯著增加企業(yè)并購資金成本壓力。不同融資渠道的綜合成本差異較大：銀團貸款雖審批流程相對成熟，但利率受市場波動影響明顯；內(nèi)保外貸依托境內(nèi)母公司擔(dān)保，可降低境外融資門檻，但需滿足跨境擔(dān)保監(jiān)管要求；境外發(fā)債能獲取長期穩(wěn)定資金，但若目標(biāo)國信用環(huán)境不佳，債券發(fā)行利率可能較高。企業(yè)需全面測算各渠道的利率水平、手續(xù)費、鎖匯成本等，結(jié)合融資期限與償債能力選擇最優(yōu)方案，必要時通過多渠道組合融資分散成本風(fēng)險。03現(xiàn)金流錯配風(fēng)險并購后若標(biāo)的資產(chǎn)主要收益貨幣與并購債務(wù)償還幣種不一致，將形成現(xiàn)金流錯配風(fēng)險。當(dāng)收益貨幣貶值或債務(wù)貨幣升值時，企業(yè)需用更多收益貨幣兌換債務(wù)貨幣，導(dǎo)致償債壓力驟增，甚至引發(fā)流動性危機。對此，可通過自然對沖方式，將標(biāo)的資產(chǎn)收益優(yōu)先用于償還同幣種債務(wù)；或搭建跨境資金池，集中管理。不同幣種的資金頭寸，通過幣種間的收支軋差減少外匯兌換頻次。同時，定期監(jiān)控貨幣匯率走勢與現(xiàn)金流狀況，及時調(diào)整資金配置策略，確保現(xiàn)金流與債務(wù)償還的匹配性。04主權(quán)信用評級影響目標(biāo)國主權(quán)信用評級下降往往伴隨經(jīng)濟衰退、債務(wù)危機或政治不穩(wěn)定，可能引發(fā)資本管制、外匯匯率大幅貶值等問題，嚴(yán)重威脅并購資金安全與后續(xù)運營。例如，部分新興市場國家在經(jīng)濟危機時出臺外匯管制政策，限制資金跨境流出，導(dǎo)致企業(yè)無法正常匯回利潤或償還境外債務(wù)。因此，在并購交易協(xié)議中需預(yù)先加入政治風(fēng)險終止條款，明確當(dāng)目標(biāo)國出現(xiàn)特定資本管制或主權(quán)信用評級降至閾值以下時的交易調(diào)整或退出機制，同時購買相應(yīng)的政治風(fēng)險保險，降低極端風(fēng)險帶來的損失。國內(nèi)外地產(chǎn)需求與資源“不匹配”企業(yè)想找靠近港口、自貿(mào)區(qū)等供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點的場地，但海外當(dāng)?shù)匾催@類資源位置偏遠(yuǎn)，要么價格超出預(yù)算，合適的選擇辦公樓選址思路“水土不服”：國內(nèi)企業(yè)習(xí)慣找產(chǎn)業(yè)集群附近、交通便利的辦公樓，而海外更看重商務(wù)區(qū)聚集度和人才居住區(qū)距離，按國內(nèi)經(jīng)驗選址容易走彎路。租賃模式差異大：國內(nèi)租場地常能短租、靈活調(diào)整，海外市場卻多要求長周期簽約，想保持輕資產(chǎn)運營的難度較高。地緣政策變動帶來“不確定性”受地緣因素影響，海外部分地區(qū)對外國企業(yè)買地、租樓的限制政策時常調(diào)整，合規(guī)要求變得不確定，企業(yè)需要頻繁應(yīng)對政策關(guān)稅波動直接影響成本預(yù)期：之前看好的貿(mào)易中心周邊倉庫，因關(guān)稅調(diào)整導(dǎo)致租賃需求變化，租金和租賃周期都難以穩(wěn)定規(guī)辦公樓存在“隱性門檻”：像東南亞一些國家，要求外資企業(yè)租賃辦公樓時必須與本地企業(yè)合作，這給選址談判和后續(xù)運營都增加了額外流供應(yīng)鏈與地產(chǎn)布局“協(xié)同難”為適配供應(yīng)鏈調(diào)整，企業(yè)把生產(chǎn)場地遷到美墨加、東南亞等區(qū)域，但當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施配套（如水電、交通）跟不上，影響生產(chǎn)運營效率。靈活場地供給不足：供應(yīng)鏈需要根據(jù)訂單調(diào)整倉儲、生產(chǎn)空間，但海外市場能隨時擴容或縮減的彈性場地較少，難以滿足企業(yè)靈活需求。辦公樓與供應(yīng)鏈場地“距離脫節(jié)”：海外辦公樓多集中在市中心核心商務(wù)區(qū)，而生產(chǎn)、倉儲等供應(yīng)鏈場地在郊區(qū)，導(dǎo)致部門間溝通協(xié)調(diào)的時間和交通成本增加。展望和建議中國力量席卷全球：綠色賦能地產(chǎn)先行掀起全球制造出海新浪潮展望和建議展望1-全球經(jīng)貿(mào)新格局全球經(jīng)貿(mào)格局繼續(xù)演變，企業(yè)需關(guān)注新興動力與區(qū)域協(xié)定帶來的RCEP|邁向高水平自貿(mào)安排實施成效：區(qū)域內(nèi)中間品貿(mào)易占比提升至682026年趨勢：推進擴容進程與規(guī)則優(yōu)化，非洲大陸自貿(mào)區(qū)（AfCFTA）|統(tǒng)一市場加速成型市場機遇：13億人口統(tǒng)一市場，機電、輕工等產(chǎn)