2026年公關(guān)服務(wù)公司星辰科技核心技術(shù)人員薪酬激勵(lì)制度第一章總則第一條制定目的與依據(jù)為吸引、保留和激勵(lì)星辰科技（以下簡(jiǎn)稱“公司”）核心技術(shù)人才，構(gòu)建與公司戰(zhàn)略發(fā)展相匹配、與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相銜接、與個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤的薪酬激勵(lì)體系，充分激發(fā)核心公關(guān)技術(shù)人員的創(chuàng)新活力與專業(yè)潛能，保障公司在2026年及未來(lái)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)與持續(xù)發(fā)展動(dòng)能，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條適用范圍本制度所稱“核心公關(guān)技術(shù)人員”，是指經(jīng)公司正式認(rèn)定，在公共關(guān)系服務(wù)的技術(shù)研發(fā)、數(shù)據(jù)分析、數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)意技術(shù)應(yīng)用、危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)維護(hù)、媒介資源智能管理等關(guān)鍵技術(shù)崗位上，承擔(dān)核心職責(zé)、掌握關(guān)鍵技術(shù)、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)壁壘構(gòu)建起到?jīng)Q定性作用的在職員工。具體人員名單由公司技術(shù)委員會(huì)每年評(píng)估審定后發(fā)布。第三條基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：激勵(lì)制度緊密?chē)@公司2026年戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)核心技術(shù)人員聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。2.價(jià)值貢獻(xiàn)原則：以崗位價(jià)值、能力水平和業(yè)績(jī)成果作為確定薪酬激勵(lì)的核心依據(jù)，堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”。3.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則：確保整體薪酬水平在特定人才市場(chǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.長(zhǎng)短結(jié)合原則：建立短期現(xiàn)金激勵(lì)與長(zhǎng)期股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的復(fù)合型激勵(lì)模式，兼顧即時(shí)回報(bào)與長(zhǎng)期綁定。5.合規(guī)透明原則：制度制定與執(zhí)行過(guò)程嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，關(guān)鍵規(guī)則清晰透明，程序公正。第二章薪酬結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)第四條薪酬構(gòu)成核心公關(guān)技術(shù)人員的年度總薪酬包由以下部分構(gòu)成：固定薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金、專項(xiàng)技術(shù)激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)及福利保障。第五條固定薪酬1.定義：根據(jù)技術(shù)人員崗位價(jià)值、個(gè)人能力定級(jí)確定的月度基本工資，是薪酬的穩(wěn)定組成部分。2.定薪依據(jù)：基于崗位價(jià)值評(píng)估體系與個(gè)人技術(shù)能力評(píng)級(jí)（P1P5級(jí)）確定薪級(jí)薪檔。每年參考行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告及公司業(yè)績(jī)情況進(jìn)行普調(diào)或個(gè)別調(diào)整。3.發(fā)放方式：按月發(fā)放。第六條績(jī)效獎(jiǎng)金1.定義：與個(gè)人季度及年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果直接掛鉤的浮動(dòng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)金池：公司根據(jù)年度整體業(yè)績(jī)情況，按一定比例計(jì)提核心技術(shù)部門(mén)整體績(jī)效獎(jiǎng)金池。3.個(gè)人績(jī)效系數(shù)：依據(jù)《核心技術(shù)員工績(jī)效考核辦法》，個(gè)人績(jī)效結(jié)果分為S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效系數(shù)。4.計(jì)算與發(fā)放：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金池個(gè)人分配基數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)。季度獎(jiǎng)金按季度預(yù)發(fā)，年度進(jìn)行清算。第七條專項(xiàng)技術(shù)激勵(lì)1.技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：對(duì)于在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破、獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)（如專利、軟件著作權(quán)）、研發(fā)成果顯著提升服務(wù)效率或客戶效果的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人，給予一次性現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或項(xiàng)目利潤(rùn)分成。具體標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)委員會(huì)提案，總經(jīng)理審批。2.重大項(xiàng)目獎(jiǎng)：對(duì)承擔(dān)并圓滿完成對(duì)公司具有重大戰(zhàn)略意義或極高盈利貢獻(xiàn)的公關(guān)技術(shù)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：鼓勵(lì)技術(shù)分享與沉淀，對(duì)在公司內(nèi)部知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)高質(zhì)量技術(shù)文檔、解決方案模板、培訓(xùn)課程并獲廣泛應(yīng)用的員工，給予定期評(píng)優(yōu)與獎(jiǎng)勵(lì)。第八條長(zhǎng)期激勵(lì)為綁定核心人才與公司的長(zhǎng)期發(fā)展利益，公司設(shè)立長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。1.激勵(lì)工具：可能包括股票期權(quán)、限制性股票單元（RSU）或虛擬股權(quán)等，具體方案根據(jù)公司發(fā)展階段另行制定詳細(xì)計(jì)劃。2.授予對(duì)象：主要面向?qū)疚磥?lái)技術(shù)發(fā)展有持續(xù)重要影響的高級(jí)別核心技術(shù)人員。3.授予與生效：依據(jù)崗位層級(jí)、歷史貢獻(xiàn)及未來(lái)潛力綜合評(píng)定授予額度，并設(shè)置相應(yīng)的服務(wù)期限條件與績(jī)效達(dá)成條件后方可分期生效。第九條福利保障除法定福利外，為核心技術(shù)人員提供補(bǔ)充福利，包括但不限于：1.高端商業(yè)保險(xiǎn)：補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、家庭醫(yī)生服務(wù)等。2.學(xué)習(xí)與發(fā)展：每年定額的技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、行業(yè)頂級(jí)會(huì)議參與資助。3.健康與生活：彈性工作制、額外帶薪年假、年度健康體檢、心理健康支持計(jì)劃。4.專項(xiàng)補(bǔ)貼：技術(shù)認(rèn)證補(bǔ)貼、學(xué)術(shù)期刊訂閱補(bǔ)貼等。第三章績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)兌現(xiàn)第十條績(jī)效評(píng)估體系1.評(píng)估周期：實(shí)行季度評(píng)估與年度綜合評(píng)估相結(jié)合。2.評(píng)估內(nèi)容：包括技術(shù)成果產(chǎn)出（40%）、項(xiàng)目支持貢獻(xiàn)（30%）、技術(shù)前瞻性與創(chuàng)新（20%）、知識(shí)共享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（10%）四個(gè)維度。具體指標(biāo)根據(jù)崗位職責(zé)差異化設(shè)置。3.評(píng)估流程：采用上級(jí)評(píng)價(jià)、技術(shù)委員會(huì)評(píng)議、跨部門(mén)服務(wù)對(duì)象反饋等多維度評(píng)估方式，確保評(píng)估客觀公正。第十一條激勵(lì)兌現(xiàn)管理1.固定薪酬：按月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。2.績(jī)效獎(jiǎng)金：季度獎(jiǎng)金于次季度首月隨薪發(fā)放；年度獎(jiǎng)金于次年第一季度末前清算發(fā)放。3.專項(xiàng)激勵(lì)：在獲獎(jiǎng)事項(xiàng)經(jīng)審核確認(rèn)后一個(gè)月內(nèi)發(fā)放。4.長(zhǎng)期激勵(lì)：按相關(guān)長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議約定的時(shí)間表執(zhí)行。5.所有激勵(lì)的個(gè)人所得稅均由個(gè)人承擔(dān)，公司依法代扣代繳。第四章調(diào)整與退出機(jī)制第十二條薪酬調(diào)整機(jī)制1.年度普調(diào)：公司根據(jù)業(yè)績(jī)達(dá)成、市場(chǎng)薪酬漲幅情況，決定是否進(jìn)行年度整體薪酬調(diào)整及調(diào)整幅度。2.個(gè)別調(diào)整：晉升調(diào)薪：因職位晉升或技術(shù)能力等級(jí)提升，相應(yīng)調(diào)整固定薪酬與激勵(lì)資格。貢獻(xiàn)調(diào)薪：年度績(jī)效持續(xù)優(yōu)異或有突出貢獻(xiàn)者，可申請(qǐng)?zhí)貏e調(diào)薪。市場(chǎng)調(diào)整：若外部市場(chǎng)同類(lèi)崗位薪酬發(fā)生重大變化，為保留關(guān)鍵人才，可進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整。第十三條激勵(lì)退出與追回1.自然退出：?jiǎn)T工離職（含退休）后，未兌現(xiàn)的績(jī)效獎(jiǎng)金不再發(fā)放，未生效的長(zhǎng)期激勵(lì)權(quán)益按相關(guān)協(xié)議處理。2.違約退出：?jiǎn)T工嚴(yán)重違反公司制度、勞動(dòng)合同或發(fā)生職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)事件被解雇的，公司有權(quán)取消其未發(fā)放的所有獎(jiǎng)金及未生效的長(zhǎng)期激勵(lì)，并可視情節(jié)追回已發(fā)放的部分專項(xiàng)激勵(lì)。3.績(jī)效退出：連續(xù)兩個(gè)季度績(jī)效評(píng)估為D，或年度評(píng)估為D者，退出核心技術(shù)人員名單，次年不再適用本激勵(lì)制度，薪酬待遇按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)第十四條技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)核心技術(shù)人員的認(rèn)定、技術(shù)能力評(píng)級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)審、專項(xiàng)激勵(lì)提案以及參與績(jī)效評(píng)估，是激勵(lì)制度實(shí)施的專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)。第十五條人力資源部作為制度的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)：1.組織制度的起草、修訂與解釋。2.組織市場(chǎng)薪酬調(diào)研，維護(hù)薪酬數(shù)據(jù)。3.協(xié)同技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行核心人員認(rèn)定與評(píng)估。4.核算并發(fā)放各項(xiàng)薪酬激勵(lì)。5.管理長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃的日常行政事務(wù)。第十六條財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)提供公司業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、審核激勵(lì)預(yù)算、確保激勵(lì)資金按時(shí)足額撥付并履行稅務(wù)代扣代繳義務(wù)。第十七條總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本制度及其重大修訂、批準(zhǔn)年度核心技術(shù)人員名單、年度激勵(lì)總額預(yù)算以及重大專項(xiàng)激勵(lì)方案。第六章附則第十八條保密義務(wù)所有核心技術(shù)人員均有義務(wù)對(duì)本人的薪酬細(xì)節(jié)及獲悉的他人薪酬信息嚴(yán)格保密，違者將視情節(jié)輕重給予處分直至解除勞動(dòng)合同。第十九條制度沖突處理本制度未盡事宜，參照國(guó)家相關(guān)法律