裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁湖南稅務(wù)高等專科學(xué)校

《采礦CAD（井工）》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未知的障礙物，影響了工程進(jìn)度。以下關(guān)于處理這種情況的費(fèi)用承擔(dān)方式，哪一種是符合一般原則的？（）A.由業(yè)主承擔(dān)全部費(fèi)用，因?yàn)闃I(yè)主應(yīng)該提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料B.由施工方承擔(dān)全部費(fèi)用，因?yàn)槭┕し接辛x務(wù)預(yù)見并處理各種施工條件C.由業(yè)主和施工方共同承擔(dān)費(fèi)用，根據(jù)具體情況協(xié)商分擔(dān)比例D.由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)費(fèi)用，以保證費(fèi)用評(píng)估的公正性2、在工程管理領(lǐng)域，項(xiàng)目進(jìn)度管理是至關(guān)重要的一環(huán)。某大型建筑工程項(xiàng)目原計(jì)劃在18個(gè)月內(nèi)完成，然而在施工過程中遇到了一些問題。以下哪種情況最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲？（）A.施工過程中發(fā)現(xiàn)部分建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，需要重新采購(gòu)B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間溝通不暢，信息傳遞不及時(shí)C.天氣原因?qū)е虏糠质┕r(shí)段無法正常作業(yè)，但已在預(yù)期范圍內(nèi)D.業(yè)主臨時(shí)提出增加一些額外的非關(guān)鍵性功能要求3、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項(xiàng)目中考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的平衡。當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求？（）A.選擇成本最低的建設(shè)方案，盡快完成項(xiàng)目B.采用最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益，不考慮環(huán)境和社會(huì)影響D.在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用4、在工程合同談判中，雙方需要明確各自的權(quán)利和義務(wù)。某工程項(xiàng)目的合同談判中，業(yè)主方希望施工方承擔(dān)更多的質(zhì)量責(zé)任，而施工方則希望獲得更高的工程款。以下哪種談判策略最有可能達(dá)成雙方的平衡？（）A.雙方各自做出一定的讓步，達(dá)成妥協(xié)B.堅(jiān)持各自的立場(chǎng)，等待對(duì)方先妥協(xié)C.引入第三方仲裁機(jī)構(gòu)，由其決定合同條款D.終止談判，尋找其他合作伙伴5、在工程人力資源管理中，以下哪種激勵(lì)方式對(duì)于激發(fā)知識(shí)型員工的工作積極性最為有效？（）A.提供豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)B.給予更多的晉升機(jī)會(huì)C.創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)氛圍D.賦予具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)6、一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問題，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于施工人員未按照施工規(guī)范操作導(dǎo)致的。為了避免類似問題再次發(fā)生，以下哪種措施是最有效的？（）A.對(duì)施工人員進(jìn)行批評(píng)教育B.重新制定施工規(guī)范，使其更加詳細(xì)和明確C.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)操作D.對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，確保其掌握正確的施工方法和規(guī)范7、工程管理中的文檔控制需要確保文檔的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性。某工程項(xiàng)目的文檔在傳遞過程中出現(xiàn)了信息失真的情況，以下哪種原因最有可能導(dǎo)致這一問題？（）A.文檔的格式不規(guī)范B.文檔傳遞的渠道不暢C.文檔編制人員的失誤D.接收方對(duì)文檔的理解有誤8、在工程合同管理中，合同類型的選擇對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和管理有著重要影響。以下關(guān)于工程合同類型的描述，不正確的是（）A.固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)，價(jià)格在合同簽訂時(shí)就確定，除非發(fā)生合同約定的變更，否則不予調(diào)整B.成本加酬金合同中，業(yè)主承擔(dān)了大部分的風(fēng)險(xiǎn)，承包商按照實(shí)際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報(bào)酬C.單價(jià)合同中，合同單價(jià)在簽訂合同時(shí)確定，工程量則根據(jù)實(shí)際完成的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，適用于工程量不確定的項(xiàng)目D.工程合同類型的選擇只取決于業(yè)主的意愿，承包商沒有參與決策的權(quán)利9、假設(shè)管理一個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。在項(xiàng)目的可行性研究中，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運(yùn)營(yíng)管理水平D.政策法規(guī)的支持10、某工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收階段，發(fā)現(xiàn)部分工程質(zhì)量未達(dá)到合同要求，需要進(jìn)行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質(zhì)量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.組織原施工隊(duì)伍進(jìn)行整改，按照原施工方案進(jìn)行修復(fù)B.聘請(qǐng)專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)，制定專門的整改方案，加快整改速度C.對(duì)未達(dá)標(biāo)部分進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和施工，徹底解決質(zhì)量問題D.與業(yè)主協(xié)商降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少整改工作量11、在一個(gè)大型工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理需要綜合考慮多方面因素來確保項(xiàng)目的成功交付。假設(shè)項(xiàng)目涉及到復(fù)雜的技術(shù)難題、緊張的工期和有限的預(yù)算。在這種情況下，以下哪種項(xiàng)目管理方法最有可能幫助項(xiàng)目經(jīng)理有效地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？（）A.傳統(tǒng)的瀑布式項(xiàng)目管理方法，強(qiáng)調(diào)按順序完成各個(gè)階段B.敏捷項(xiàng)目管理方法，通過短周期的迭代來逐步完善項(xiàng)目C.關(guān)鍵路徑法，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目中關(guān)鍵任務(wù)的時(shí)間安排D.精益項(xiàng)目管理方法，致力于減少浪費(fèi)和提高價(jià)值12、在一個(gè)工程項(xiàng)目的溝通管理中，以下哪種溝通方式最適合傳達(dá)復(fù)雜的技術(shù)信息？（）A.口頭溝通，如會(huì)議、電話B.書面溝通，如報(bào)告、郵件C.圖形溝通，如流程圖、示意圖D.肢體語言溝通，如手勢(shì)、表情13、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行成本估算，以下哪種方法通常適用于項(xiàng)目早期的粗略估算？（）A.類比估算，參考類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)B.參數(shù)估算，利用歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型C.自下而上估算，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)估算后匯總D.三點(diǎn)估算，考慮最樂觀、最悲觀和最可能的成本情況14、工程變更在項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免，需要進(jìn)行有效的控制和管理。對(duì)于一個(gè)電子設(shè)備制造項(xiàng)目，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)存在缺陷，需要進(jìn)行變更。為了減少變更對(duì)項(xiàng)目的影響，以下哪個(gè)步驟應(yīng)該首先執(zhí)行？（）A.評(píng)估變更的技術(shù)可行性B.計(jì)算變更的成本和對(duì)進(jìn)度的影響C.獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)D.制定變更的實(shí)施方案15、假設(shè)管理一個(gè)鐵路隧道建設(shè)項(xiàng)目，面臨復(fù)雜的地質(zhì)條件和施工難度。在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的方式通常有哪些？（）A.購(gòu)買保險(xiǎn)B.簽訂分包合同C.尋求政府補(bǔ)貼D.以上都是二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）分析在工程安全管理中，如何進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別？涵蓋安全風(fēng)險(xiǎn)的來源、識(shí)別的方法和工具，如檢查表、頭腦風(fēng)暴等，以及如何對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類和評(píng)估。2、（本題5分）分析在工程合同管理中，如何進(jìn)行合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范？論述合同簽訂和履行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及相應(yīng)的防范措施和法律救濟(jì)途徑。3、（本題5分）在工程項(xiàng)目中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源需求分析？請(qǐng)闡述包括人力資源、物資資源和設(shè)備資源等在內(nèi)的需求分析方法和考慮因素，以及資源需求分析不準(zhǔn)確可能帶來的問題。4、（本題5分）詳細(xì)分析工程管理中的項(xiàng)目成本失控的風(fēng)險(xiǎn)因素和防范措施，包括預(yù)算編制的合理性、成本監(jiān)控的有效性、變更管理的嚴(yán)格性。探討如何建立健全成本控制體系，避免成本失控。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某橋梁加固工程，需要粘貼碳纖維布2000平方米，碳纖維布單價(jià)為300元/平方米，膠粘劑費(fèi)用為每平方米80元，人工費(fèi)用每平方米100元。計(jì)算橋梁加固的總費(fèi)用。2、（本題5分）某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作A的最早開始時(shí)間為第5天，持續(xù)時(shí)間為3天；工作B的最早開始時(shí)間為第7天，持續(xù)時(shí)間為4天；工作C緊前工作為A和B，持續(xù)時(shí)間為5天。計(jì)算工作C的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間。3、（本題5分）某工程項(xiàng)目需要租賃一臺(tái)起重機(jī)，租賃期限為6個(gè)月，月租金為3萬元。租賃合同規(guī)定，租賃方需支付押金5萬元，租賃期滿后退還，若提前退租，押金不予退還。同時(shí)，起重機(jī)的運(yùn)輸和安裝費(fèi)用為2萬元。計(jì)算租賃該起重機(jī)的總成本。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目需要采購(gòu)一批鋼材，計(jì)劃采購(gòu)量為1000噸，每噸價(jià)格為5000元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為：采購(gòu)量超過800噸時(shí)，超出部分每噸優(yōu)惠100元。計(jì)算采購(gòu)這批鋼材的總成本。5、（本題5分）某給排水工程，需安裝水泵5臺(tái)，每臺(tái)價(jià)格為15000元，管道長(zhǎng)度為2000米，管道單價(jià)為200元/米，閥門及附件費(fèi)用為10萬元。計(jì)算給排水設(shè)備及管道安裝的總費(fèi)用。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，在施工過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)條件與勘察報(bào)告存在較大差異，基礎(chǔ)施工難度增加，成本上升。請(qǐng)分析造成這種差異的可能原因，以及如何避免此類情況的再次發(fā)生。2、（本題10分）某文化場(chǎng)館建設(shè)項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案無法滿足最新的功能需求，需要進(jìn)行重大調(diào)整。分析導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案