2026年環(huán)保材料公司技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享管理制度第一章總則第一條制定目的。公司技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是全體技術(shù)人員在環(huán)保材料生產(chǎn)研發(fā)、工藝優(yōu)化、現(xiàn)場實(shí)操、問題解決過程中積累的核心無形資產(chǎn)，涵蓋工藝設(shè)計(jì)、配方研發(fā)、環(huán)保技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備操作維護(hù)、客戶技術(shù)對接等多方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。為解決公司技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分散、核心經(jīng)驗(yàn)無系統(tǒng)傳承、新員工技術(shù)上手慢、同類技術(shù)問題重復(fù)出現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力提升不均衡等問題，規(guī)范公司技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享工作，建立常態(tài)化、系統(tǒng)化的經(jīng)驗(yàn)分享體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的沉淀、傳承與轉(zhuǎn)化，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平，降低生產(chǎn)研發(fā)試錯(cuò)成本，助力公司環(huán)保材料技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品升級，結(jié)合公司生產(chǎn)研發(fā)實(shí)際與技術(shù)崗位工作需求，特制定本制度。第二條制定依據(jù)。本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》《知識產(chǎn)權(quán)法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合環(huán)保材料行業(yè)生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)特點(diǎn)、公司人力資源管理制度、技術(shù)部工作細(xì)則、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法等內(nèi)部制度，參考行業(yè)內(nèi)技術(shù)型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享的先進(jìn)實(shí)踐，符合公司人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展的整體要求。第三條適用范圍。本制度適用于公司所有技術(shù)崗位工作人員，包括技術(shù)部、研發(fā)部、工藝部、配方優(yōu)化組、環(huán)保技術(shù)組、現(xiàn)場技術(shù)支持組等從事產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場實(shí)操、客戶技術(shù)對接的全體技術(shù)人員；同時(shí)適用于所有參與技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享工作的組織、實(shí)施、評估相關(guān)人員，包括分享組織部門、經(jīng)驗(yàn)主講人、技術(shù)成果整理人員及各配合部門相關(guān)工作人員。第四條核心原則。公司技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享工作遵循“實(shí)用為先、貼合崗位”“全員參與、分層分享”“沉淀傳承、成果轉(zhuǎn)化”“持續(xù)優(yōu)化、常態(tài)開展”的核心原則。分享內(nèi)容緊扣環(huán)保材料生產(chǎn)研發(fā)實(shí)際工作，拒絕空泛化、形式化內(nèi)容；根據(jù)技術(shù)人員崗位層級、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)專長劃分分享層級，針對性開展分享活動(dòng)；將優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)教材或?qū)嵅僖?guī)范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的有效傳承；建立分享-評估-轉(zhuǎn)化-沉淀的閉環(huán)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化分享形式與內(nèi)容，確保分享工作常態(tài)化、制度化開展。第五條管理歸屬。公司技術(shù)部是技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定年度分享計(jì)劃與專項(xiàng)方案，征集分享主題，審核分享內(nèi)容，組織開展分享活動(dòng)，跟蹤經(jīng)驗(yàn)成果的轉(zhuǎn)化與落地情況；行政部配合做好分享場地布置、人員考勤、檔案整理、物料保障等工作；生產(chǎn)部、設(shè)備部、銷售部、安全管理部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)配合提供實(shí)際工作中的技術(shù)問題案例，參與經(jīng)驗(yàn)交流與研討，反饋經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用效果，各部門協(xié)同推進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享工作落地。第二章分享體系與內(nèi)容界定第六條分享體系界定。公司技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享體系分為四類層級，形成新老傳承、崗位實(shí)操、專項(xiàng)攻堅(jiān)、行業(yè)前沿相結(jié)合的完整分享體系，覆蓋技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展全周期與公司技術(shù)工作全場景。四類分享層級相互銜接、各有側(cè)重，共同推動(dòng)公司整體技術(shù)能力提升，確保不同類型的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)都能得到有效分享與傳承。第七條新老傳承型分享。此類分享以“老帶新、傳幫帶”為核心，主講人為入職3年及以上的資深技術(shù)人員、技術(shù)骨干，分享對象為新入職技術(shù)人員或跨崗位調(diào)入技術(shù)部門的工作人員。分享內(nèi)容以崗位基礎(chǔ)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、公司生產(chǎn)工藝基本要求、常見技術(shù)問題基礎(chǔ)解決方法、內(nèi)部技術(shù)工作流程等為主，幫助新入職人員快速適應(yīng)崗位技術(shù)需求。第八條崗位實(shí)操型分享。此類分享為常態(tài)化基礎(chǔ)分享，主講人為各崗位具備專項(xiàng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，分享對象為同崗位或相關(guān)崗位全體技術(shù)人員。分享內(nèi)容以各崗位日常工作中的實(shí)操技巧、工藝優(yōu)化小方法、設(shè)備操作與維護(hù)實(shí)用經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場技術(shù)問題快速解決技巧等為主，聚焦崗位具體工作，解決日常生產(chǎn)研發(fā)中的實(shí)際技術(shù)問題。第九條專項(xiàng)攻堅(jiān)型分享。此類分享針對公司生產(chǎn)研發(fā)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)問題，主講人為參與專項(xiàng)技術(shù)攻堅(jiān)、解決重大技術(shù)問題的核心技術(shù)人員，分享對象為公司相關(guān)技術(shù)崗位的骨干人員。分享內(nèi)容以重大技術(shù)問題的分析思路、解決方法、攻堅(jiān)過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、專項(xiàng)工藝優(yōu)化或配方研發(fā)的核心成果等為主，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的快速推廣。第十條行業(yè)前沿型分享。此類分享以行業(yè)新技術(shù)、新工藝、新趨勢為核心，主講人為公司技術(shù)管理崗人員、外出學(xué)習(xí)交流的技術(shù)人員或行業(yè)內(nèi)技術(shù)專家，分享對象為公司中級及以上技術(shù)人員、技術(shù)管理崗人員。分享內(nèi)容以環(huán)保材料行業(yè)最新研發(fā)成果、先進(jìn)生產(chǎn)工藝、環(huán)保技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新內(nèi)容等為主，拓寬技術(shù)人員行業(yè)視野，為公司技術(shù)創(chuàng)新提供參考。第十一條分享內(nèi)容界定。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享內(nèi)容緊扣環(huán)保材料公司技術(shù)工作核心場景，主要包括七大核心類別：生產(chǎn)工藝優(yōu)化與改進(jìn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；環(huán)保材料配方研發(fā)、調(diào)整與性能優(yōu)化的技巧；現(xiàn)場生產(chǎn)過程中技術(shù)問題的分析與解決案例；環(huán)保處理技術(shù)的實(shí)操應(yīng)用與優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)；生產(chǎn)設(shè)備的操作、維護(hù)與故障排查實(shí)用技巧；客戶技術(shù)對接、售后技術(shù)問題處理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；環(huán)保、安全等相關(guān)監(jiān)管要求的技術(shù)適配經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)涵蓋行業(yè)新技術(shù)、新工藝的調(diào)研與應(yīng)用分析成果。第三章分享組織與實(shí)施流程第十二條年度計(jì)劃制定。技術(shù)部需在每年12月底前，結(jié)合上一年度技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享效果、公司年度生產(chǎn)研發(fā)規(guī)劃、各部門技術(shù)工作痛點(diǎn)，制定下一年度技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享年度計(jì)劃，明確分享主題、分享層級、主講人、分享時(shí)間、分享形式及評估標(biāo)準(zhǔn)，確保分享工作有序開展。第十三條主題征集方式。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享主題采用“全員征集+定向邀約+問題導(dǎo)向”相結(jié)合的方式確定。技術(shù)部每月通過內(nèi)部工作群向全體技術(shù)人員征集分享主題；針對公司生產(chǎn)研發(fā)中的重點(diǎn)技術(shù)問題，定向邀約相關(guān)技術(shù)骨干作為主講人設(shè)計(jì)分享主題；結(jié)合各部門反饋的高頻技術(shù)問題，確定專項(xiàng)分享主題，確保分享主題貼合實(shí)際工作需求。第十四條分享籌備工作。技術(shù)部在確定分享主題與主講人后，需提前5個(gè)工作日向主講人下發(fā)分享通知，明確分享要求、時(shí)間與時(shí)長；主講人需在提前3個(gè)工作日完成分享材料的準(zhǔn)備，材料需緊扣主題、內(nèi)容詳實(shí)，突出實(shí)操性與實(shí)用性；技術(shù)部對分享材料進(jìn)行審核，對不符合要求的內(nèi)容及時(shí)提出修改意見，確保分享質(zhì)量。第十五條分享實(shí)施流程。開展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享前，技術(shù)部需提前3個(gè)工作日向參訓(xùn)人員下發(fā)參與通知，明確分享時(shí)間、地點(diǎn)、主題、主講人及交流要求；分享現(xiàn)場由行政部做好人員考勤，嚴(yán)禁無故缺席、遲到、早退；分享過程中，主講人需注重互動(dòng)交流，鼓勵(lì)參與人員提問、研討，結(jié)合實(shí)際案例講解經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)；分享結(jié)束后，組織現(xiàn)場交流研討，梳理分享核心要點(diǎn)，確保參與人員準(zhǔn)確理解經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容。第十六條臨時(shí)專項(xiàng)分享。針對公司生產(chǎn)研發(fā)中突發(fā)的重大技術(shù)問題、緊急解決的技術(shù)難題或行業(yè)內(nèi)最新的技術(shù)資訊，技術(shù)部可根據(jù)實(shí)際需求，制定臨時(shí)專項(xiàng)分享方案，開展緊急專項(xiàng)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享，確保核心技術(shù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)艿谝粫r(shí)間得到分享與推廣，快速解決實(shí)際工作中的技術(shù)問題。第四章分享形式與實(shí)施要求第十七條分享形式選擇。公司技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享以線下為主、線上為輔，采用多樣化的分享形式開展，所有形式均以實(shí)用、高效、易接受為原則，貼合環(huán)保材料技術(shù)工作的實(shí)操特性。線下分享為核心形式，線上分享作為補(bǔ)充，滿足不同場景、不同人員的分享與學(xué)習(xí)需求，提升分享工作的覆蓋面與靈活性。第十八條線下核心分享形式。線下分享主要包括四種形式：技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，以集中講解、案例分析、現(xiàn)場提問的方式開展，適用于各類層級的經(jīng)驗(yàn)分享；現(xiàn)場實(shí)操教學(xué)，以生產(chǎn)車間、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室為場地，主講人現(xiàn)場演示、手把手教學(xué)，適用于崗位實(shí)操型分享；技術(shù)專題研討會(huì)，針對特定技術(shù)問題或?qū)ｍ?xiàng)攻堅(jiān)成果，組織相關(guān)技術(shù)人員開展交流研討，共同梳理經(jīng)驗(yàn)方法；師帶徒一對一分享，由資深技術(shù)人員對新入職人員進(jìn)行一對一的日常經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，適用于新老傳承型分享。第十九條線上補(bǔ)充分享形式。線上分享主要包括兩種形式：內(nèi)部技術(shù)交流群分享，主講人將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、案例分析材料發(fā)布于公司內(nèi)部技術(shù)群，組織人員線上交流研討，適用于簡短的實(shí)操技巧或問題解決方法分享；微課錄制分享，主講人將核心技術(shù)經(jīng)驗(yàn)錄制為簡短微課，上傳至公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺，方便技術(shù)人員利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)，適用于通用性強(qiáng)、可反復(fù)學(xué)習(xí)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享。第二十條主講人實(shí)施要求。經(jīng)驗(yàn)主講人需提前做好充分準(zhǔn)備，確保分享內(nèi)容真實(shí)、詳實(shí)、實(shí)用，緊扣環(huán)保材料生產(chǎn)研發(fā)實(shí)際工作；分享過程中語言通俗易懂，避免過度使用專業(yè)術(shù)語，結(jié)合實(shí)際案例、實(shí)操過程講解經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)，注重互動(dòng)性與實(shí)用性；分享結(jié)束后，需及時(shí)整理分享材料與現(xiàn)場研討意見，提交至技術(shù)部進(jìn)行成果整理。第二十一條參與人員實(shí)施要求。參與分享活動(dòng)的人員需按時(shí)參加，遵守現(xiàn)場紀(jì)律，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)記錄；積極參與現(xiàn)場交流與研討，結(jié)合自身工作實(shí)際提出問題與見解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的雙向交流與互補(bǔ)；分享結(jié)束后，需將所學(xué)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際工作，及時(shí)反饋經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用效果與問題。第四章效果評估與成果轉(zhuǎn)化第二十二條分享效果即時(shí)評估。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享結(jié)束后，由技術(shù)部組織參與人員開展即時(shí)評估，通過現(xiàn)場反饋、口頭交流等方式，收集參與人員對分享內(nèi)容、主講人授課方式、分享形式的評價(jià)與建議；技術(shù)部結(jié)合參與人員反饋，對本次分享效果進(jìn)行綜合評分，評分結(jié)果作為主講人考核與后續(xù)分享工作優(yōu)化的重要依據(jù)。第二十三條經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用跟蹤評估。技術(shù)部在分享活動(dòng)結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，開展經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用跟蹤評估，通過與參與人員、各配合部門溝通，了解分享的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)在實(shí)際工作中的應(yīng)用情況，統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用后解決的技術(shù)問題數(shù)量、提升的工作效率或降低的生產(chǎn)成本等指標(biāo)，評估經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。第二十四條核心成果轉(zhuǎn)化要求。對實(shí)用性強(qiáng)、應(yīng)用效果好的優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)部需組織專人進(jìn)行整理與轉(zhuǎn)化，將其轉(zhuǎn)化為公司正式的技術(shù)實(shí)操規(guī)范、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)或新員工培訓(xùn)教材，納入公司技術(shù)管理體系；對專項(xiàng)攻堅(jiān)型分享的核心成果，可結(jié)合公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法，申請相關(guān)技術(shù)專利或成果認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值最大化。第二十五條成果落地反饋。各相關(guān)部門在應(yīng)用轉(zhuǎn)化后的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)操規(guī)范過程中，需及時(shí)向技術(shù)部反饋應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題與優(yōu)化建議；技術(shù)部根據(jù)反饋意見，對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵅僖?guī)范進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，確保轉(zhuǎn)化后的成果能貼合實(shí)際工作需求，真正發(fā)揮技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值。第五章檔案管理與資源沉淀第二十六條分享檔案建立。行政部配合技術(shù)部統(tǒng)一建立公司技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享檔案，檔案內(nèi)容包括分享主題、主講人信息、參與人員考勤記錄、分享材料、現(xiàn)場研討記錄、效果評估報(bào)告、成果轉(zhuǎn)化情況等；按分享層級、分享時(shí)間對檔案進(jìn)行分類整理，做到一次一記錄、一人一檔，確保分享檔案的完整性與可追溯性。第二十七條檔案保存管理。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享檔案采用紙質(zhì)檔案與電子檔案同步留存的方式進(jìn)行管理，紙質(zhì)檔案由行政部指定專人負(fù)責(zé)存放，做好防潮、防火、防盜等保管措施；電子檔案存儲于公司指定的內(nèi)部檔案管理系統(tǒng)與技術(shù)學(xué)習(xí)平臺，設(shè)置合理的訪問權(quán)限，方便技術(shù)人員查閱學(xué)習(xí)。第二十八條檔案保存期限。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享的紙質(zhì)檔案與電子檔案保存期限不少于5年，其中轉(zhuǎn)化為公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)操規(guī)范的核心經(jīng)驗(yàn)檔案，與公司技術(shù)管理檔案同步永久保存；技術(shù)人員個(gè)人的分享檔案隨其員工檔案同步管理，直至員工離職。第二十九條技術(shù)資源庫搭建。技術(shù)部以技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享檔案為基礎(chǔ)，搭建公司專屬的環(huán)保材料技術(shù)資源庫，將優(yōu)秀的分享材料、技術(shù)案例、實(shí)操技巧、工藝標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容納入資源庫，并根據(jù)新的分享成果與技術(shù)發(fā)展情況，持續(xù)更新資源庫內(nèi)容；技術(shù)資源庫對公司全體技術(shù)人員開放，成為技術(shù)人員日常學(xué)習(xí)、解決技術(shù)問題的重要平臺。第六章考核獎(jiǎng)懲第三十條考核管理要求。公司技術(shù)部聯(lián)合行政部，將技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享工作的參與情況、分享效果、成果轉(zhuǎn)化情況納入技術(shù)人員的月度、年度績效考核，考核結(jié)果與績效工資、評優(yōu)評先、崗位晉升、技術(shù)骨干評選等掛鉤?？己撕诵闹笜?biāo)包括分享參與率、主講人分享質(zhì)量、經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化效率、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用效果等。第三十一條獎(jiǎng)勵(lì)措施。對在技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人與部門，公司給予相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對分享質(zhì)量高、成果轉(zhuǎn)化效果顯著的主講人，給予200-800元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，評為“優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享人”并在公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)，優(yōu)先參與公司優(yōu)秀員工、技術(shù)骨干評選；對年度內(nèi)組織分享活動(dòng)效果好、配合度高的部門，給予部門集體獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年度優(yōu)秀部門評選的重要參考；對積極參與分享研討、將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于工作并取得良好效果的參與人員，給予100-300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先獲得外出技術(shù)學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。第三十二條處罰措施。對未按本制度履行技術(shù)經(jīng)驗(yàn)分享相關(guān)職責(zé)、參與態(tài)度不認(rèn)真的人員，公司根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。情節(jié)輕微的，如無故遲到、早退分享活動(dòng)，在分享過程中無故缺席研討，給予口頭警告，責(zé)令限期補(bǔ)學(xué)相關(guān)分享內(nèi)容；情節(jié)較重的，如無故拒絕擔(dān)任主講人、敷衍準(zhǔn)備分享材料、無故缺席分享活動(dòng)，給予通報(bào)批評，扣減當(dāng)月績效工資100-300元；情節(jié)嚴(yán)重的，如多次無故不參與分享活動(dòng)、故意隱瞞核心技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、分享虛假技術(shù)信息導(dǎo)致工作失誤，扣減當(dāng)月全部績效工資，取消年度評優(yōu)評先資格，必要時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整。第七章附則第三十三條制度宣貫。本制度自發(fā)布之日起，由公司技術(shù)部組織全體技術(shù)人員及分享相關(guān)工作人員開展專項(xiàng)宣貫培訓(xùn)，確保各崗位人員熟悉制度條款、分享要求、考核標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲規(guī)定，保障制度順利落地執(zhí)行。第三十四條制度解釋與修訂。本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)唯一解釋，根據(jù)國家相關(guān)法