2026年環(huán)保材料公司技術(shù)人員知識(shí)更新培訓(xùn)管理制度第一章總則制定目的。環(huán)保材料行業(yè)屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)升級(jí)、綠色生產(chǎn)工藝迭代加快、新材料研發(fā)技術(shù)不斷突破，技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)與技能更新是公司保持技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的核心保障。為建立公司技術(shù)人員知識(shí)更新培訓(xùn)常態(tài)化、規(guī)范化管理體系，系統(tǒng)性提升技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)，適配行業(yè)發(fā)展與公司生產(chǎn)研發(fā)、環(huán)保治理的實(shí)際需求，規(guī)范培訓(xùn)全流程管理，保障培訓(xùn)質(zhì)量與實(shí)效，結(jié)合公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際，特制定本制度。制定依據(jù)。本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》《企業(yè)職工培訓(xùn)規(guī)定》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合國(guó)家及行業(yè)環(huán)保材料生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、綠色制造標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保治理最新要求，參考行業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新培訓(xùn)管理通用準(zhǔn)則，同時(shí)依據(jù)公司內(nèi)部技術(shù)管理制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、績(jī)效考核管理制度等制定，符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需求。適用范圍。本制度適用于公司所有技術(shù)崗位在職人員的各類知識(shí)更新培訓(xùn)活動(dòng)，包括研發(fā)部、技術(shù)部、環(huán)保技術(shù)部、設(shè)備技術(shù)部、質(zhì)量檢測(cè)部等部門的技術(shù)人員，以及各生產(chǎn)車間工藝技術(shù)專員、環(huán)保技術(shù)指導(dǎo)員、設(shè)備運(yùn)維技術(shù)人員等相關(guān)技術(shù)崗位人員；覆蓋公司組織的線上線下各類知識(shí)更新培訓(xùn)，包括常態(tài)化基礎(chǔ)培訓(xùn)、專項(xiàng)技術(shù)更新培訓(xùn)、前沿技術(shù)研修培訓(xùn)等，技術(shù)人員自主參與的與崗位相關(guān)的知識(shí)更新培訓(xùn)并申請(qǐng)公司認(rèn)定或費(fèi)用補(bǔ)貼的，也納入本制度管理范圍。核心原則。技術(shù)人員知識(shí)更新培訓(xùn)工作遵循“分層分類、按需施教”“學(xué)用結(jié)合、實(shí)效導(dǎo)向”“常態(tài)長(zhǎng)效、系統(tǒng)推進(jìn)”“內(nèi)外結(jié)合、資源整合”“考核掛鉤、獎(jiǎng)懲并舉”的核心原則。根據(jù)技術(shù)人員崗位層級(jí)、工作內(nèi)容制定差異化培訓(xùn)內(nèi)容；培訓(xùn)內(nèi)容緊密貼合公司生產(chǎn)研發(fā)、環(huán)保治理的實(shí)際技術(shù)需求，確保所學(xué)即所用；建立年度、季度、月度相結(jié)合的常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)知識(shí)更新；整合內(nèi)部技術(shù)骨干與外部行業(yè)專家資源，豐富培訓(xùn)形式；將培訓(xùn)參與情況、考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，杜絕形式化培訓(xùn)。管理職責(zé)。公司技術(shù)部為知識(shí)更新培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)組織實(shí)施、培訓(xùn)效果考核與成果轉(zhuǎn)化等核心工作；人力資源部配合做好參訓(xùn)人員考勤記錄、培訓(xùn)檔案建立、考核結(jié)果應(yīng)用等工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算審核、?？顚Ｓ门c費(fèi)用核銷，保障培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)合理支出；各生產(chǎn)研發(fā)部門負(fù)責(zé)提報(bào)本部門技術(shù)人員的培訓(xùn)需求，協(xié)調(diào)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間，配合技術(shù)部做好培訓(xùn)成果的落地應(yīng)用；參訓(xùn)人員作為培訓(xùn)主體，履行按時(shí)參訓(xùn)、認(rèn)真學(xué)習(xí)、成果應(yīng)用的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)學(xué)習(xí)責(zé)任。第二章培訓(xùn)體系與內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)層級(jí)劃分。根據(jù)技術(shù)人員崗位層級(jí)與專業(yè)能力，實(shí)行分層級(jí)知識(shí)更新培訓(xùn)，一是新入職技術(shù)人員，重點(diǎn)開展崗位基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)、公司生產(chǎn)工藝、環(huán)保治理基本要求的入門級(jí)更新培訓(xùn)，使其快速適配崗位需求；二是在崗普通技術(shù)人員，開展常態(tài)化基礎(chǔ)知識(shí)更新與崗位技能提升培訓(xùn)，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)；三是核心技術(shù)骨干，開展行業(yè)專項(xiàng)技術(shù)、前沿研發(fā)方法的深度更新培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力；四是技術(shù)管理崗位人員，開展技術(shù)管理、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、跨部門技術(shù)協(xié)同的綜合知識(shí)更新培訓(xùn)，提升技術(shù)統(tǒng)籌能力。培訓(xùn)類型界定。根據(jù)培訓(xùn)頻次與內(nèi)容性質(zhì)，將知識(shí)更新培訓(xùn)分為三類，一是常態(tài)化基礎(chǔ)更新培訓(xùn)，為月度固定培訓(xùn)，聚焦行業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、公司生產(chǎn)工藝細(xì)節(jié)、日常技術(shù)問題解決的知識(shí)更新；二是專項(xiàng)技術(shù)更新培訓(xùn)，為季度或按需開展的培訓(xùn)，針對(duì)國(guó)家新出臺(tái)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、公司新引入的生產(chǎn)設(shè)備、新材料研發(fā)難點(diǎn)等開展專項(xiàng)培訓(xùn)；三是前沿技術(shù)研修培訓(xùn)，為年度集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家、高校學(xué)者開展環(huán)保材料行業(yè)前沿技術(shù)、綠色生產(chǎn)新理念、研發(fā)新技術(shù)的研修培訓(xùn)，拓寬技術(shù)人員視野?；A(chǔ)通用培訓(xùn)內(nèi)容。所有技術(shù)人員均需參與的基礎(chǔ)通用知識(shí)更新內(nèi)容，包括國(guó)家及地方最新出臺(tái)的環(huán)保材料生產(chǎn)、排放、治理相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；環(huán)保材料行業(yè)綠色生產(chǎn)、低碳制造的基本理念與通用方法；公司內(nèi)部生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規(guī)范、安全環(huán)保管理要求；通用的設(shè)備運(yùn)維、質(zhì)量檢測(cè)、數(shù)據(jù)整理與分析方法等基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)。崗位專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容。結(jié)合各技術(shù)崗位工作內(nèi)容的差異化專項(xiàng)知識(shí)更新內(nèi)容，研發(fā)部門聚焦環(huán)保新材料配方研發(fā)、改性技術(shù)、性能測(cè)試方法的最新知識(shí)；生產(chǎn)技術(shù)部門聚焦綠色生產(chǎn)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升、工藝故障排查的最新方法；環(huán)保技術(shù)部門聚焦廢氣、廢水、固廢處理的新技術(shù)、新設(shè)備、新藥劑的應(yīng)用知識(shí)；設(shè)備技術(shù)部門聚焦生產(chǎn)設(shè)備智能化運(yùn)維、精密設(shè)備調(diào)試、設(shè)備節(jié)能改造的最新知識(shí)；質(zhì)量檢測(cè)部門聚焦環(huán)保材料理化性能、環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)的新標(biāo)準(zhǔn)、新方法、新設(shè)備操作知識(shí)。前沿拓展培訓(xùn)內(nèi)容。核心技術(shù)骨干與技術(shù)管理崗重點(diǎn)參與的前沿拓展內(nèi)容，包括國(guó)內(nèi)外環(huán)保材料行業(yè)的研發(fā)趨勢(shì)與新材料、新技術(shù)成果；行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的綠色生產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)；環(huán)保材料與智能制造、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的應(yīng)用技術(shù)；跨行業(yè)環(huán)保治理技術(shù)的融合應(yīng)用方法；技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理、專利申請(qǐng)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)知識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容動(dòng)態(tài)更新。技術(shù)部建立培訓(xùn)內(nèi)容動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，每季度收集國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新信息、公司生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)需求、各部門技術(shù)人員的培訓(xùn)反饋，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整；當(dāng)公司引入新設(shè)備、新工藝、新原料，或國(guó)家出臺(tái)重大環(huán)保政策時(shí)，需在15個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與開發(fā)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與行業(yè)發(fā)展、公司運(yùn)營(yíng)同頻。第三章培訓(xùn)組織與實(shí)施管理培訓(xùn)計(jì)劃制定。技術(shù)部于每年12月開展下一年度培訓(xùn)需求調(diào)研，通過(guò)各部門提報(bào)、技術(shù)人員問卷、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題梳理等方式，收集培訓(xùn)需求，結(jié)合公司年度技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定《公司技術(shù)人員年度知識(shí)更新培訓(xùn)計(jì)劃》，明確培訓(xùn)類型、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式、參訓(xùn)人員范圍等；月度常態(tài)化培訓(xùn)與季度專項(xiàng)培訓(xùn)需在每月末、每季度末制定具體實(shí)施計(jì)劃，報(bào)公司分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行。培訓(xùn)形式選擇。采用內(nèi)外結(jié)合、線上線下互補(bǔ)的培訓(xùn)形式，確保培訓(xùn)的靈活性與實(shí)效性，一是線下集中授課，由公司內(nèi)部技術(shù)骨干、外部行業(yè)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析、實(shí)操演示，適用于專項(xiàng)技術(shù)與前沿技術(shù)培訓(xùn)；二是線上自主學(xué)習(xí)，依托行業(yè)正規(guī)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、公司內(nèi)部技術(shù)學(xué)習(xí)群，發(fā)布培訓(xùn)課件、教學(xué)視頻，適用于常態(tài)化基礎(chǔ)知識(shí)更新培訓(xùn)，方便技術(shù)人員利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)；三是內(nèi)部技術(shù)研討，組織參訓(xùn)人員結(jié)合工作實(shí)際開展問題研討、經(jīng)驗(yàn)交流，將培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合，提升學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)實(shí)施流程。培訓(xùn)計(jì)劃審批通過(guò)后，技術(shù)部提前3個(gè)工作日將培訓(xùn)通知下發(fā)至各部門及參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、主講人及參訓(xùn)要求；線下培訓(xùn)由技術(shù)部做好現(xiàn)場(chǎng)組織，包括培訓(xùn)資料發(fā)放、參訓(xùn)人員簽到、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)等；線上培訓(xùn)由技術(shù)部明確學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)、學(xué)習(xí)要求及考核節(jié)點(diǎn)，督促參訓(xùn)人員按時(shí)完成；培訓(xùn)過(guò)程中，技術(shù)部安排專人做好學(xué)習(xí)記錄，收集培訓(xùn)課件、研討資料等，整理歸檔。參訓(xùn)時(shí)間管理。合理協(xié)調(diào)培訓(xùn)與工作時(shí)間，保障培訓(xùn)順利開展，線下集中培訓(xùn)優(yōu)先安排在工作時(shí)間內(nèi)的非生產(chǎn)研發(fā)高峰期，或利用周末時(shí)間并按公司規(guī)定給予調(diào)休；線上自主學(xué)習(xí)由參訓(xùn)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)自行安排，每月線上學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)不得少于4課時(shí)；因生產(chǎn)研發(fā)緊急工作無(wú)法參訓(xùn)的，參訓(xùn)人員需提前向所在部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)部書面請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席，事后需及時(shí)補(bǔ)學(xué)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)過(guò)程要求。參訓(xùn)人員需嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，線下培訓(xùn)按時(shí)簽到、無(wú)故不得遲到、早退、缺席，培訓(xùn)期間將手機(jī)調(diào)至靜音，不得隨意交談、離場(chǎng)；線上培訓(xùn)需按要求完成學(xué)習(xí)課時(shí)，認(rèn)真觀看教學(xué)視頻、閱讀培訓(xùn)資料，參與線上互動(dòng)答疑；培訓(xùn)過(guò)程中，參訓(xùn)人員需做好學(xué)習(xí)筆記，詳細(xì)記錄核心知識(shí)點(diǎn)、實(shí)操方法、問題解決方案等內(nèi)容，便于后續(xù)應(yīng)用。第四章培訓(xùn)考核與成果轉(zhuǎn)化培訓(xùn)考核方式。實(shí)行過(guò)程考核與結(jié)業(yè)考核相結(jié)合的綜合考核方式，考核結(jié)果作為培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的核心依據(jù)，過(guò)程考核占比40%，考核內(nèi)容包括參訓(xùn)人員的考勤情況、學(xué)習(xí)筆記完成質(zhì)量、線上學(xué)習(xí)課時(shí)達(dá)標(biāo)情況、培訓(xùn)過(guò)程中的互動(dòng)參與情況；結(jié)業(yè)考核占比60%，根據(jù)培訓(xùn)類型采用差異化考核方式，常態(tài)化培訓(xùn)以線上答題、現(xiàn)場(chǎng)提問為主，專項(xiàng)培訓(xùn)以筆試、實(shí)操演示為主，前沿研修培訓(xùn)以學(xué)習(xí)心得、技術(shù)建議報(bào)告為主?？己私Y(jié)果分級(jí)。培訓(xùn)考核實(shí)行百分制評(píng)分，考核結(jié)果劃分為三個(gè)等級(jí)，優(yōu)秀（85分及以上），表示參訓(xùn)人員完全掌握培訓(xùn)內(nèi)容，能獨(dú)立應(yīng)用于工作；合格（60-84分），表示參訓(xùn)人員基本掌握培訓(xùn)內(nèi)容，能在指導(dǎo)下應(yīng)用于工作；不合格（60分以下），表示參訓(xùn)人員未掌握培訓(xùn)核心內(nèi)容?？己私Y(jié)果由技術(shù)部在培訓(xùn)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)公布，并抄送人力資源部備案?？己私Y(jié)果處理?？己藘?yōu)秀的參訓(xùn)人員，納入公司技術(shù)人員學(xué)習(xí)檔案，作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位晉升的重要參考；考核合格的參訓(xùn)人員，完成培訓(xùn)檔案登記，視為完成本次知識(shí)更新培訓(xùn)；考核不合格的參訓(xùn)人員，需在10個(gè)工作日內(nèi)參加補(bǔ)學(xué)與補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格的，扣減當(dāng)月績(jī)效考核5-10分，取消本年度參與公司優(yōu)秀技術(shù)人員評(píng)選的資格，由所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話督促。培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。技術(shù)部建立培訓(xùn)成果落地跟蹤機(jī)制，確保所學(xué)知識(shí)技能有效轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效，參訓(xùn)人員需在培訓(xùn)結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)，結(jié)合本職工作提交《培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃》，明確將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作的具體措施；技術(shù)部聯(lián)合參訓(xùn)人員所在部門，對(duì)成果應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，對(duì)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)解決生產(chǎn)研發(fā)技術(shù)問題、優(yōu)化工藝、提升效率的，及時(shí)總結(jié)推廣；建立公司內(nèi)部技術(shù)知識(shí)共享庫(kù)，將培訓(xùn)課件、學(xué)習(xí)筆記、研討成果、應(yīng)用案例整理歸檔，供全體技術(shù)人員隨時(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果全員共享。第五章培訓(xùn)保障與激勵(lì)約束師資隊(duì)伍保障。建立公司內(nèi)部與外部相結(jié)合的穩(wěn)定師資隊(duì)伍，內(nèi)部講師由公司技術(shù)骨干、技術(shù)管理崗人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)常態(tài)化基礎(chǔ)培訓(xùn)與崗位專項(xiàng)培訓(xùn)的授課，技術(shù)部定期對(duì)內(nèi)部講師開展授課技巧培訓(xùn)，提升授課質(zhì)量；外部講師由行業(yè)協(xié)會(huì)專家、高校環(huán)保材料專業(yè)學(xué)者、標(biāo)桿企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)前沿技術(shù)研修培訓(xùn)與高難度專項(xiàng)培訓(xùn)的授課，技術(shù)部建立外部講師資源庫(kù)，保持長(zhǎng)期合作。培訓(xùn)資源保障。技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、整理、制作各類培訓(xùn)資料，包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件、培訓(xùn)課件、教學(xué)視頻、案例分析資料等，建立公司技術(shù)培訓(xùn)資料檔案庫(kù)，做到分類管理、隨時(shí)調(diào)取；依托正規(guī)行業(yè)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)，搭建線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)渠道，為技術(shù)人員提供便捷的學(xué)習(xí)資源；根據(jù)培訓(xùn)需要，準(zhǔn)備實(shí)操演示設(shè)備、檢測(cè)工具等，保障線下實(shí)操培訓(xùn)順利開展。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)保障。公司設(shè)立技術(shù)人員知識(shí)更新培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)行?？顚Ｓ茫?jīng)費(fèi)列支范圍包括培訓(xùn)資料制作費(fèi)、外部講師授課費(fèi)、線上學(xué)習(xí)平臺(tái)會(huì)員費(fèi)、實(shí)操培訓(xùn)耗材費(fèi)、培訓(xùn)考核獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃核定預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行，財(cái)務(wù)部對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，杜絕鋪張浪費(fèi)，技術(shù)部需按要求提交經(jīng)費(fèi)使用明細(xì)，確保經(jīng)費(fèi)合理支出。正向激勵(lì)措施。對(duì)培訓(xùn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人員與部門給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，年度內(nèi)多次培訓(xùn)考核優(yōu)秀、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化效果顯著的技術(shù)人員，評(píng)為“公司技術(shù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，給予500-1000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，納入年度評(píng)優(yōu)評(píng)先范圍，優(yōu)先獲得外出培訓(xùn)、崗位晉升的機(jī)會(huì)；積極提報(bào)培訓(xùn)需求、組織本部門人員參訓(xùn)、培訓(xùn)成果應(yīng)用效果好的部門，評(píng)為“培訓(xùn)先進(jìn)部門”，給予部門專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師，給予授課補(bǔ)貼，納入公司技術(shù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)先獲得專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。違規(guī)約束措施。對(duì)未按本制度要求參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行相應(yīng)約束，無(wú)正當(dāng)理由缺席線下培訓(xùn)、未按時(shí)完成線上學(xué)習(xí)課時(shí)的，按公司考勤制度相關(guān)規(guī)定處理，扣減當(dāng)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)；培訓(xùn)期間遲到、早退、違反培訓(xùn)紀(jì)律的，給予口頭警告，多次違規(guī)的考核直接定為不合格；偽造學(xué)習(xí)記錄、考核作弊的，一經(jīng)查實(shí)，考核定為不合格，扣減當(dāng)月績(jī)效考核10-20分，取消本年度評(píng)優(yōu)評(píng)先與崗位晉升資格；未按要求提交《培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃》、未將培訓(xùn)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作的，視為培訓(xùn)效果不達(dá)標(biāo)，取消后續(xù)參與前沿技術(shù)研修培訓(xùn)的資格。第六章附則培訓(xùn)檔案管理。人力資源部聯(lián)合技術(shù)部為每位技術(shù)人員建立終身培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄參訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果、成果應(yīng)用情況等，培訓(xùn)檔案作為技術(shù)人員崗位調(diào)整、職稱評(píng)定、績(jī)效考核的重要依據(jù)，檔案資料長(zhǎng)期保存，專人管理。制度宣貫執(zhí)行。本制度自發(fā)布之日起，由公司技術(shù)部聯(lián)合人力資源部組織全體技術(shù)人員、各部門負(fù)責(zé)人開展專項(xiàng)宣貫，確保相關(guān)人員熟悉本制度的條款要求、培訓(xùn)流程與權(quán)責(zé)劃分；各部門需嚴(yán)格按照本制度要求配合開展培訓(xùn)工作，保障制度落地執(zhí)行，形成全員重視知識(shí)更新、積極參與培訓(xùn)的良好氛圍。制度解釋與修訂。本制度由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)唯一解釋，人力資源部、財(cái)務(wù)部配合解釋相關(guān)配套條款；技術(shù)部根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)更新、環(huán)保材料行業(yè)技術(shù)發(fā)展、公司生產(chǎn)研發(fā)規(guī)劃調(diào)