2026年環(huán)保材料公司技術(shù)研發(fā)活動管理制度第一章總則制定目的。環(huán)保材料行業(yè)屬于技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)研發(fā)是公司提升核心競爭力、推動產(chǎn)品升級、實現(xiàn)綠色發(fā)展的核心工作。為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)全流程活動，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的研發(fā)管理體系，明確研發(fā)活動各環(huán)節(jié)的管理要求、權(quán)責(zé)劃分與操作規(guī)范，提高研發(fā)效率、降低研發(fā)風(fēng)險、保障研發(fā)質(zhì)量，促進(jìn)研發(fā)成果快速轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，結(jié)合公司環(huán)保材料研發(fā)工作實際，特制定本制度。制定依據(jù)。本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國專利法》《中華人民共和國商標(biāo)法》《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《企業(yè)研發(fā)費用加計扣除政策執(zhí)行指引》等國家相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)規(guī)范，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理制度、財務(wù)管理制度、保密管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度等內(nèi)部制度制定，符合環(huán)保材料行業(yè)研發(fā)特點與企業(yè)實際運營需求。適用范圍。本制度適用于公司所有技術(shù)研發(fā)活動的全流程管理，包括環(huán)保新材料研發(fā)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、環(huán)保治理技術(shù)升級、生產(chǎn)設(shè)備改良、檢測方法創(chuàng)新等各類研發(fā)項目；覆蓋研發(fā)項目從立項申請、評審審批、過程實施、中期檢查、結(jié)題驗收，到成果轉(zhuǎn)化、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、研發(fā)資料歸檔的全部環(huán)節(jié)；適用于公司研發(fā)部、技術(shù)部、環(huán)保技術(shù)部等核心研發(fā)部門，以及生產(chǎn)部、質(zhì)量檢測部、財務(wù)部、采購部等配合開展研發(fā)工作的所有部門及相關(guān)工作人員。核心原則。公司技術(shù)研發(fā)活動遵循“市場導(dǎo)向、綠色環(huán)?！薄翱茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”“權(quán)責(zé)明確、協(xié)同高效”“風(fēng)險可控、成果可溯”“激勵創(chuàng)新、注重轉(zhuǎn)化”的核心原則。研發(fā)項目緊扣市場需求與行業(yè)發(fā)展趨勢，符合國家環(huán)保政策與綠色發(fā)展要求；研發(fā)過程堅持科學(xué)論證、規(guī)范試驗，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新與工藝突破；明確各部門、各崗位研發(fā)管理職責(zé)，推動跨部門協(xié)同配合；建立研發(fā)風(fēng)險防控機(jī)制，研發(fā)各環(huán)節(jié)全程記錄、有據(jù)可查；完善研發(fā)考核與激勵體系，推動研發(fā)成果快速落地轉(zhuǎn)化。管理職責(zé)。公司成立研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，成員包括研發(fā)、技術(shù)、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)研發(fā)戰(zhàn)略制定、重大研發(fā)項目審批、研發(fā)資源統(tǒng)籌配置；研發(fā)部為技術(shù)研發(fā)活動的歸口管理部門，負(fù)責(zé)研發(fā)項目的立項組織、過程實施、進(jìn)度管控、成果整理等核心工作；技術(shù)部配合開展研發(fā)技術(shù)論證、試驗指導(dǎo)、工藝銜接等工作；財務(wù)部負(fù)責(zé)研發(fā)費用的預(yù)算、核算、支付與管控，落實研發(fā)稅收優(yōu)惠政策；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)研發(fā)成果的中試、試生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化落地；質(zhì)量檢測部負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品、試驗樣品的質(zhì)量檢測與環(huán)保指標(biāo)驗證；全體研發(fā)人員履行研發(fā)工作主體責(zé)任，嚴(yán)格遵守研發(fā)操作規(guī)范與保密規(guī)定。第二章研發(fā)項目立項管理立項申請要求。研發(fā)項目立項需由研發(fā)部或相關(guān)業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求、行業(yè)技術(shù)趨勢提出申請，申請單位需編制《研發(fā)項目立項申請書》，明確項目名稱、研發(fā)背景、研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、試驗方案、實施計劃、人員配置、經(jīng)費預(yù)算、預(yù)期成果、風(fēng)險分析及應(yīng)對措施等內(nèi)容，同時附市場調(diào)研報告、技術(shù)可行性分析報告、環(huán)保合規(guī)性論證報告等支撐材料；立項申請材料需內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)真實、論證充分，符合公司研發(fā)戰(zhàn)略與環(huán)保要求。項目評審流程。研發(fā)部收到立項申請后，5個工作日內(nèi)組織研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、技術(shù)專家開展項目評審，評審內(nèi)容包括項目的市場價值、技術(shù)可行性、環(huán)保合規(guī)性、研發(fā)難度、經(jīng)費合理性、預(yù)期效益等；評審采用現(xiàn)場論證方式，申請單位進(jìn)行項目匯報，評審人員提出質(zhì)詢與修改建議，申請單位需根據(jù)評審意見對立項材料進(jìn)行修改完善；評審?fù)瓿珊笮纬伞堆邪l(fā)項目評審意見書》，明確評審結(jié)論與修改要求。立項審批權(quán)限。研發(fā)項目按研發(fā)經(jīng)費規(guī)模實行分級審批，小額研發(fā)項目（經(jīng)費低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)）經(jīng)研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長審批后即可立項；中額研發(fā)項目經(jīng)研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后立項；大額研發(fā)項目、重大創(chuàng)新型研發(fā)項目經(jīng)研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報公司總經(jīng)理辦公會審批通過后方可立項；未通過審批的研發(fā)項目，申請單位可根據(jù)評審意見調(diào)整后重新申請，或終止立項。立項備案執(zhí)行。研發(fā)項目審批通過后，3個工作日內(nèi)由研發(fā)部完成立項備案，編制唯一的研發(fā)項目編號，建立項目管理檔案；研發(fā)部根據(jù)審批意見制定《研發(fā)項目實施計劃書》，明確項目負(fù)責(zé)人、研發(fā)團(tuán)隊、各階段時間節(jié)點、工作任務(wù)、考核指標(biāo)等內(nèi)容；項目負(fù)責(zé)人根據(jù)實施計劃書組織組建研發(fā)團(tuán)隊，落實研發(fā)人員分工，啟動項目研發(fā)工作；財務(wù)部根據(jù)立項備案信息與經(jīng)費預(yù)算，建立研發(fā)項目單獨核算臺賬。第三章研發(fā)項目過程實施管理研發(fā)計劃執(zhí)行。研發(fā)團(tuán)隊需嚴(yán)格按照《研發(fā)項目實施計劃書》開展研發(fā)工作，嚴(yán)格遵守研發(fā)時間節(jié)點與工作要求；項目負(fù)責(zé)人每周組織召開研發(fā)工作例會，梳理工作進(jìn)度、解決研發(fā)過程中遇到的問題，形成《研發(fā)工作例會記錄》；因市場變化、技術(shù)難題等原因需調(diào)整研發(fā)計劃、技術(shù)路線或經(jīng)費預(yù)算的，項目負(fù)責(zé)人需及時編制《研發(fā)項目調(diào)整申請書》，經(jīng)研發(fā)部審核后報研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批通過后方可調(diào)整，嚴(yán)禁擅自變更研發(fā)內(nèi)容。試驗操作規(guī)范。研發(fā)試驗需在指定的試驗場地開展，研發(fā)人員需嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程與安全管理規(guī)定，做好試驗前的設(shè)備檢查、試劑準(zhǔn)備工作；試驗過程中需做好詳細(xì)的《研發(fā)試驗記錄》，如實記錄試驗數(shù)據(jù)、操作步驟、現(xiàn)象結(jié)果、異常情況等內(nèi)容，記錄需字跡清晰、內(nèi)容完整、簽字確認(rèn)；試驗產(chǎn)生的廢水、廢氣、固廢等污染物需按公司環(huán)保規(guī)定處理，嚴(yán)禁隨意排放，試驗樣品、廢棄試劑需分類存放、規(guī)范處置，確保試驗過程符合環(huán)保要求。項目中期檢查。研發(fā)項目實施過程中，實行中期檢查制度，項目實施至一半時間或完成關(guān)鍵研發(fā)節(jié)點后，研發(fā)部組織開展中期檢查，檢查內(nèi)容包括項目進(jìn)度、工作完成情況、經(jīng)費使用情況、試驗數(shù)據(jù)完整性、階段性成果等；中期檢查完成后形成《研發(fā)項目中期檢查報告》，對進(jìn)展順利的項目繼續(xù)推進(jìn)，對進(jìn)度滯后的項目分析原因并提出整改要求，對存在重大技術(shù)難題或風(fēng)險的項目，提出暫停、調(diào)整或終止的建議，報研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。跨部門協(xié)同配合。研發(fā)過程中需要其他部門配合的，項目負(fù)責(zé)人可向研發(fā)部提出協(xié)調(diào)申請，研發(fā)部及時對接相關(guān)部門，明確配合內(nèi)容、時間要求與工作標(biāo)準(zhǔn)；采購部需根據(jù)研發(fā)需求，優(yōu)先保障研發(fā)物料、設(shè)備、試劑的采購供應(yīng)，確保采購物資符合研發(fā)質(zhì)量要求；生產(chǎn)部需根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，及時提供中試、試生產(chǎn)場地與設(shè)備，配合開展工藝銜接與生產(chǎn)調(diào)試；各配合部門需積極履行配合職責(zé)，不得無故拖延或拒絕。第四章研發(fā)資源配置與費用管理人力資源配置。研發(fā)項目人力資源實行按需配置、專人專責(zé)原則，項目負(fù)責(zé)人由研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組任命，優(yōu)先選拔技術(shù)能力強(qiáng)、項目管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任；研發(fā)團(tuán)隊成員由項目負(fù)責(zé)人提名，研發(fā)部審核確定，可根據(jù)研發(fā)需要在公司內(nèi)部跨部門調(diào)配，或?qū)ν馄刚埣夹g(shù)專家提供技術(shù)指導(dǎo)；外聘技術(shù)專家需簽訂合作協(xié)議，明確工作內(nèi)容、服務(wù)期限、報酬標(biāo)準(zhǔn)、保密責(zé)任與知識產(chǎn)權(quán)歸屬等內(nèi)容。物力資源管理。公司建立研發(fā)專用設(shè)備、儀器、場地管理制度，研發(fā)專用資產(chǎn)由研發(fā)部統(tǒng)一管理，建立資產(chǎn)臺賬，明確使用責(zé)任人；研發(fā)人員使用研發(fā)資產(chǎn)需履行領(lǐng)用、登記手續(xù)，嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范，做好日常維護(hù)與保養(yǎng)；研發(fā)資產(chǎn)不得挪作他用，確因生產(chǎn)需要臨時使用的，需經(jīng)研發(fā)部負(fù)責(zé)人審批，使用后及時歸還并檢查完好情況；研發(fā)過程中需要新增設(shè)備、儀器的，按公司采購管理制度辦理采購手續(xù)。研發(fā)費用管控。研發(fā)費用實行“預(yù)算管理、單獨核算、?？顚Ｓ谩痹瓌t，財務(wù)部根據(jù)研發(fā)項目經(jīng)費預(yù)算，將研發(fā)費用納入公司年度財務(wù)預(yù)算，研發(fā)費用支出范圍嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，包括人員人工費用、直接投入費用、折舊攤銷費用、無形資產(chǎn)攤銷費用、試驗檢測費用、其他相關(guān)費用等；研發(fā)人員報銷研發(fā)費用需提供真實、合法的原始憑證，注明研發(fā)項目編號，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、研發(fā)部負(fù)責(zé)人審核后，按公司財務(wù)審批流程報銷；財務(wù)部每月對研發(fā)費用使用情況進(jìn)行核算分析，形成《研發(fā)費用使用情況報告》，及時向研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組反饋超預(yù)算、費用使用不規(guī)范等問題。第五章研發(fā)項目結(jié)題與成果管理結(jié)題申請條件。研發(fā)項目完成全部研發(fā)內(nèi)容，達(dá)到預(yù)定研發(fā)目標(biāo)，取得預(yù)期研發(fā)成果，且完成研發(fā)資料整理、經(jīng)費結(jié)算的，項目負(fù)責(zé)人可向研發(fā)部提出結(jié)題申請；結(jié)題申請需提交《研發(fā)項目結(jié)題申請書》、研發(fā)工作總結(jié)報告、試驗記錄全套資料、成果鑒定報告、經(jīng)費使用決算報告、環(huán)保指標(biāo)檢測報告等材料；因技術(shù)難題、市場變化等原因無法繼續(xù)推進(jìn)的研發(fā)項目，項目負(fù)責(zé)人可提出終止結(jié)題申請，附項目終止分析報告、已完成工作說明、經(jīng)費使用情況等材料。結(jié)題驗收流程。研發(fā)部收到結(jié)題申請后，7個工作日內(nèi)組織研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、技術(shù)專家、質(zhì)量檢測專家開展結(jié)題驗收，驗收內(nèi)容包括研發(fā)目標(biāo)完成情況、成果質(zhì)量與環(huán)保指標(biāo)、研發(fā)資料完整性、經(jīng)費使用合規(guī)性等；驗收通過后形成《研發(fā)項目結(jié)題驗收意見書》，明確驗收結(jié)論；未通過驗收的項目，項目團(tuán)隊需根據(jù)驗收意見限期整改，整改完成后重新申請驗收。成果整理與鑒定。研發(fā)成果包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新配方、專利、技術(shù)論文、檢測方法等，研發(fā)部需組織研發(fā)團(tuán)隊對研發(fā)成果進(jìn)行系統(tǒng)整理，編制《研發(fā)成果匯總報告》；對具有行業(yè)先進(jìn)性、創(chuàng)新性的研發(fā)成果，研發(fā)部可根據(jù)公司安排，組織開展外部專家鑒定或行業(yè)成果認(rèn)定，提升成果價值與行業(yè)認(rèn)可度；研發(fā)成果鑒定資料需完整、規(guī)范，如實反映成果的技術(shù)水平、環(huán)保性能與應(yīng)用價值。成果轉(zhuǎn)化與推廣。研發(fā)部聯(lián)合生產(chǎn)部制定研發(fā)成果轉(zhuǎn)化實施方案，明確轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化步驟、時間計劃、責(zé)任分工等內(nèi)容，對成熟的研發(fā)成果及時開展中試、試生產(chǎn)，推動產(chǎn)業(yè)化落地；對暫不具備產(chǎn)業(yè)化條件的研發(fā)成果，可通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)合作等方式實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)化；研發(fā)部負(fù)責(zé)研發(fā)成果的內(nèi)部推廣與技術(shù)交底，組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門開展技術(shù)培訓(xùn)，確保相關(guān)人員掌握成果應(yīng)用方法與操作規(guī)范。研發(fā)資料歸檔。研發(fā)項目結(jié)題后，10個工作日內(nèi)由項目負(fù)責(zé)人組織整理全套研發(fā)資料，包括立項、評審、實施、試驗、驗收、成果等各環(huán)節(jié)的文件資料與記錄，資料需分類整理、編號歸檔；紙質(zhì)資料由公司檔案管理部門統(tǒng)一保管，電子資料存儲于公司專用研發(fā)檔案服務(wù)器，建立加密管理體系；研發(fā)資料實行終身保管制度，嚴(yán)禁隨意涂改、損毀、丟失，研發(fā)人員查閱研發(fā)資料需按公司保密規(guī)定辦理審批手續(xù)。第六章研發(fā)保密與知識產(chǎn)權(quán)管理研發(fā)保密要求。研發(fā)過程中的技術(shù)方案、試驗數(shù)據(jù)、配方工藝、研發(fā)成果等均屬于公司核心商業(yè)秘密，研發(fā)人員需簽訂《研發(fā)保密承諾書》，明確保密責(zé)任與違約處罰；研發(fā)人員不得向外界泄露研發(fā)保密信息，不得私自復(fù)制、傳播研發(fā)資料，不得將研發(fā)保密信息用于非公司研發(fā)工作；研發(fā)項目結(jié)束后，研發(fā)人員需將所有研發(fā)資料交回公司，不得私自留存；離職研發(fā)人員需履行離職保密義務(wù)，保密期限按保密協(xié)議約定執(zhí)行。知識產(chǎn)權(quán)申請。對研發(fā)過程中形成的具有專利申請條件的技術(shù)成果，研發(fā)部需在成果完成后15個工作日內(nèi)，組織向知識產(chǎn)權(quán)管理部門提出專利申請，包括發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設(shè)計專利等；對公司研發(fā)的新產(chǎn)品、新品牌，及時申請商標(biāo)注冊；對研發(fā)形成的軟件著作權(quán)、著作權(quán)等，按國家相關(guān)規(guī)定及時辦理登記手續(xù)；知識產(chǎn)權(quán)申請過程中，相關(guān)部門需積極配合提供所需資料，確保申請工作順利推進(jìn)。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理。公司建立知識產(chǎn)權(quán)管理臺賬，對專利、商標(biāo)、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理，記錄申請、授權(quán)、續(xù)費、變更等信息；研發(fā)部負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的日常維護(hù)，及時辦理知識產(chǎn)權(quán)續(xù)費、維權(quán)等工作；嚴(yán)禁任何部門或個人擅自轉(zhuǎn)讓、許可使用公司研發(fā)形成的知識產(chǎn)權(quán)，確需轉(zhuǎn)讓或許可的，需經(jīng)研發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議后，報總經(jīng)理辦公會審批；發(fā)現(xiàn)侵犯公司知識產(chǎn)權(quán)的行為，公司法務(wù)部門需及時采取法律措施，維護(hù)公司合法權(quán)益。第七章研發(fā)考核激勵與責(zé)任追究研發(fā)考核管理。公司建立研發(fā)工作專項考核體系，由研發(fā)部聯(lián)合人力資源部開展考核，考核對象包括研發(fā)項目團(tuán)隊、項目負(fù)責(zé)人、研發(fā)人員；考核指標(biāo)包括研發(fā)目標(biāo)完成情況、項目進(jìn)度管控、研發(fā)成果質(zhì)量、成果轉(zhuǎn)化效率、經(jīng)費使用合規(guī)性、團(tuán)隊協(xié)作、保密工作等；考核實行月度跟蹤、季度考核、項目結(jié)題綜合考核，考核結(jié)果形成《研發(fā)工作考核報告》，納入員工個人績效考核與部門績效考核。研發(fā)激勵措施。對考核優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊與個人，公司給予專項獎勵，包括現(xiàn)金獎勵、榮譽(yù)表彰、職稱晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)深造等；對取得重大研發(fā)成果、推動成果產(chǎn)業(yè)化并為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益的研發(fā)團(tuán)隊與個人，給予重獎，并設(shè)立研發(fā)創(chuàng)新獎、成果轉(zhuǎn)化獎等專項獎項；對研發(fā)成果獲得專利授權(quán)、行業(yè)認(rèn)定、政府獎勵的，給予額外獎勵；研發(fā)人員的研發(fā)成果與職稱評定、崗位晉升、薪酬調(diào)整直接掛鉤，激發(fā)研發(fā)人員創(chuàng)新積極性。責(zé)任追究情形。研發(fā)人員未按研發(fā)計劃開展工作，導(dǎo)致項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，給予口頭警告，責(zé)令限期整改；因工作失職、操作不規(guī)范導(dǎo)致研發(fā)設(shè)備損壞、試驗數(shù)據(jù)失真、研發(fā)資料丟失的，根據(jù)損失程度承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任，扣減當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)；擅自泄露研發(fā)保密信息、私自留存研發(fā)資料的，給予通報批評、扣減績效考核分?jǐn)?shù)，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同，依法追究法律責(zé)任；虛報研發(fā)費用、偽造研發(fā)數(shù)據(jù)、騙取研發(fā)獎勵的，追回已發(fā)放獎勵與報銷費用，給予嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動合同；各配合部門未履行配合職責(zé)，導(dǎo)致研發(fā)工作受阻、成果轉(zhuǎn)化延遲的，給予部門負(fù)責(zé)人口頭警告，扣減部門當(dāng)月績效考核分?jǐn)?shù)。第八章附則制度宣