地產(chǎn)行業(yè)建筑項目績效設計師考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目設計質(zhì)量與創(chuàng)意設計方案符合客戶需求度35%設計方案需100%滿足客戶提出的核心功能及美學要求完全符合需求得滿分，部分符合按比例扣分，完全不符合不得分設計方案的創(chuàng)意與獨特性設計方案需在同類項目中具有顯著創(chuàng)意，獲得客戶及評審團高度認可高度認可得滿分，一般認可按比例扣分，未獲認可不得分設計方案的技術可行性設計方案需100%符合建筑規(guī)范且在預算范圍內(nèi)實現(xiàn)完全符合得滿分，部分符合按比例扣分，完全不符合不得分設計方案的經(jīng)濟效益評估設計方案需在滿足功能的前提下，實現(xiàn)至少10%的成本優(yōu)化實現(xiàn)10%以上成本優(yōu)化得滿分，未達目標按比例扣分設計方案的市場競爭力設計方案需在競品分析中體現(xiàn)至少3項差異化優(yōu)勢體現(xiàn)3項以上優(yōu)勢得滿分，未達目標按比例扣分項目進度與時間管理設計任務按時完成率25%設計任務需100%按時交付，無延期記錄100%按時完成得滿分，每延期一次扣5%，延期超過3次不得分設計修改響應速度收到修改需求后需在24小時內(nèi)完成初稿反饋100%達標得滿分，延遲按比例扣分，延遲超過3天不得分設計評審通過率設計方案需100%通過內(nèi)部及客戶評審100%通過得滿分，未通過一次扣5%，未通過超過2次不得分項目階段里程碑達成率需100%按項目計劃完成各階段設計交付100%達成得滿分，每未達成一次扣5%，未達成超過2次不得分跨部門協(xié)作效率需在收到其他部門需求后48小時內(nèi)完成協(xié)調(diào)反饋100%達標得滿分，延遲按比例扣分，延遲超過2天不得分團隊協(xié)作與溝通能力團隊內(nèi)部溝通有效性20%需100%在團隊會議中清晰表達設計理念及方案細節(jié)100%達標得滿分，表達模糊按比例扣分，完全無法表達不得分跨部門溝通協(xié)調(diào)能力需100%在項目周期內(nèi)與至少5個部門完成有效溝通100%達標得滿分，未達標按比例扣分，完全未溝通不得分設計文檔完整性設計文檔需100%包含所有必要技術參數(shù)及說明100%達標得滿分，缺失關鍵信息按比例扣分，完全缺失不得分問題解決能力需在收到設計沖突后4小時內(nèi)提出解決方案100%達標得滿分，延遲按比例扣分，延遲超過1天不得分團隊培訓參與度需100%參與至少2次團隊組織的專業(yè)培訓100%達標得滿分，未達標按比例扣分，完全未參與不得分客戶滿意度與市場影響力客戶滿意度評分20%客戶滿意度評分需達到85分以上（滿分100分）85分以上得滿分，每低1分扣1%，低于70分不得分設計方案采納率設計方案需100%被客戶采納用于實際項目100%采納得滿分，未采納不得分項目成果的市場認可度設計方案需在行業(yè)媒體或獎項評選中獲得至少1次報道或提名獲得報道或提名得滿分，未獲得不得分設計成果的推廣價值需100%在項目總結中提煉至少1項可復用的設計創(chuàng)新點100%達標得滿分，未達標按比例扣分，完全未提煉不得分客戶長期合作意愿需100%獲得客戶推薦至少1個新項目合作機會100%達標得滿分，未達標按比例扣分，完全未獲得不得分本考核表旨在全面評估地產(chǎn)行業(yè)建筑項目績效設計師在項目設計質(zhì)量、進度管理、團隊協(xié)作及市場影響力等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)設計師在考核周期內(nèi)的實際工作表現(xiàn)，對各項指標進行客觀評分?？己私Y果將作為績效改進及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核