廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃師創(chuàng)意產(chǎn)出績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性40%達到行業(yè)領(lǐng)先水平根據(jù)方案的新穎度、獨特性及對市場趨勢的把握程度進行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無創(chuàng)新得0分。方案可行性90%以上方案具備可執(zhí)行性根據(jù)方案的實際操作性、資源匹配度及執(zhí)行難度進行評分，每完成一個符合要求的方案加2分，最高10分?？蛻魸M意度客戶評分平均分8.5分以上根據(jù)客戶反饋評分，每低0.5分扣1分，最低扣至0分。方案落地效果方案執(zhí)行后ROI達到1:5根據(jù)方案執(zhí)行后的實際效果（如轉(zhuǎn)化率、品牌曝光等）與預(yù)設(shè)目標的對比進行評分，ROI每低0.5倍扣1分，最低扣至0分。方案完整性所有方案包含完整的市場分析、目標設(shè)定、創(chuàng)意策略及執(zhí)行細節(jié)根據(jù)方案的完整性、邏輯性及細節(jié)描述進行評分，完整清晰得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，缺失關(guān)鍵部分得0分。創(chuàng)意產(chǎn)出效率方案提交及時率25%95%以上方案按時提交每延遲提交一次扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意迭代速度客戶確認方案平均周期不超過3天根據(jù)方案修改及確認的周期進行評分，每超出1天扣0.5分，最低扣至0分。創(chuàng)意資源利用率創(chuàng)意團隊資源利用率達到85%以上根據(jù)創(chuàng)意團隊（如設(shè)計師、文案等）的工作飽和度及資源分配效率進行評分，利用率每低5%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意提案質(zhì)量提案獲得客戶認可的占比超過80%根據(jù)提案的接受率進行評分，每低5%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意文檔規(guī)范性所有創(chuàng)意文檔符合公司模板及標準根據(jù)文檔的規(guī)范性、一致性及易讀性進行評分，完全符合得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，不符合標準得0分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效果20%與市場、銷售等部門協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)跨部門溝通的順暢度、問題解決效率及團隊反饋進行評分，協(xié)作良好得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，存在重大沖突得0分。內(nèi)部反饋采納率采納團隊內(nèi)部（如創(chuàng)意總監(jiān)、同事）建議的占比超過70%根據(jù)對團隊內(nèi)部反饋的重視程度及采納比例進行評分，每低5%扣1分，最低扣至0分。創(chuàng)意培訓(xùn)參與度參與公司創(chuàng)意培訓(xùn)及分享的次數(shù)達到80%以上根據(jù)培訓(xùn)參與率進行評分，每低5%扣1分，最低扣至0分。團隊支持力度主動支持其他團隊成員完成創(chuàng)意任務(wù)根據(jù)團隊互幫互助的頻率及效果進行評分，積極支持得滿分，一般得6-8分，較少支持得3-5分，無支持行為得0分。溝通表達能力清晰傳達創(chuàng)意理念，獲得團隊及客戶認可根據(jù)溝通的清晰度、說服力及反饋進行評分，表達優(yōu)秀得滿分，一般得6-8分，較差得3-5分，無法有效溝通得0分。行業(yè)影響力創(chuàng)意獲獎情況15%年度內(nèi)獲得至少1個行業(yè)創(chuàng)意獎項根據(jù)獲獎數(shù)量及獎項級別進行評分，國家級獎項得滿分，省級得8分，市級得5分，無獲獎得0分。創(chuàng)意案例被采納率創(chuàng)意方案被客戶長期采納或推廣的占比超過60%根據(jù)方案的實際應(yīng)用及影響力進行評分，采納率每低5%扣1分，最低扣至0分。行業(yè)分享參與度參與行業(yè)會議、分享會或發(fā)表創(chuàng)意文章根據(jù)參與次數(shù)及分享質(zhì)量進行評分，每年至少3次高質(zhì)量分享得滿分，1-2次得6-8分，無參與得0分。創(chuàng)意影響力創(chuàng)意作品獲得行業(yè)媒體或KOL推薦根據(jù)媒體曝光量及影響力進行評分，被權(quán)威媒體推薦得滿分，一般媒體得6-8分，無推薦得0分。個人創(chuàng)意品牌建設(shè)形成個人創(chuàng)意標簽或風格，獲得行業(yè)認可根據(jù)個人創(chuàng)意的獨特性、辨識度及行業(yè)口碑進行評分，形成鮮明標簽得滿分，一般得6-8分，模糊得3-5分，無特色得0分。本考核表用于評估廣告行業(yè)創(chuàng)意策劃師的創(chuàng)意產(chǎn)出能力，包括方案質(zhì)量、產(chǎn)出效率、團隊協(xié)作及行業(yè)影響力四個維度。請根據(jù)各指標的目標值及評分標準進行客觀評價，確保考核結(jié)果的公正性。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意方案質(zhì)量占比最高（40%），體現(xiàn)核心業(yè)績；創(chuàng)意產(chǎn)出效率占比25%；團隊協(xié)作與溝通占比20%；行業(yè)影響力占比15%。請結(jié)合具體工作表現(xiàn)填寫評分，最終得分=Σ(各指標得分×權(quán)重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：