物流公司貨運(yùn)司機(jī)安全駕駛績(jī)效考表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全行駛記錄事故發(fā)生次數(shù)35%0次發(fā)生輕微事故扣5分/次，一般事故扣15分/次，重大事故扣30分/次，無(wú)事故得滿(mǎn)分。違章處罰次數(shù)0次每次違章處罰扣3分，無(wú)違章得滿(mǎn)分。超速行駛次數(shù)0次每次超速行駛扣2分，無(wú)超速得滿(mǎn)分。疲勞駕駛記錄0次每次疲勞駕駛記錄扣5分，無(wú)疲勞駕駛得滿(mǎn)分。駕駛記錄完整率100%記錄完整率低于95%扣5分，低于90%扣10分，低于85%扣15分，無(wú)遺漏得滿(mǎn)分。運(yùn)輸時(shí)效管理準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率25%95%準(zhǔn)時(shí)送達(dá)率低于95%扣3分/次，低于90%扣6分/次，低于85%扣9分/次。貨物完好率98%貨物損壞率低于2%得滿(mǎn)分，損壞率2%-5%扣5分，損壞率5%-10%扣10分，損壞率超過(guò)10%扣15分。異常情況上報(bào)及時(shí)性100%每次上報(bào)異常情況延遲超過(guò)1小時(shí)扣2分，延遲超過(guò)2小時(shí)扣4分，延遲超過(guò)3小時(shí)扣6分，無(wú)延遲得滿(mǎn)分。單次運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)平均縮短10%單次運(yùn)輸時(shí)長(zhǎng)較標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)縮短10%以?xún)?nèi)不扣分，縮短10%-20%得5分，縮短20%-30%得10分，縮短超過(guò)30%得15分?？蛻?hù)投訴率0%發(fā)生客戶(hù)投訴扣3分/次，無(wú)投訴得滿(mǎn)分。車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng)按時(shí)率20%100%每次保養(yǎng)延遲超過(guò)1天扣2分，延遲超過(guò)2天扣4分，延遲超過(guò)3天扣6分，無(wú)延遲得滿(mǎn)分。故障自報(bào)率100%每次故障未及時(shí)上報(bào)扣3分，無(wú)遺漏得滿(mǎn)分。油耗控制平均油耗降低5%平均油耗較標(biāo)準(zhǔn)油耗降低5%以?xún)?nèi)不扣分，降低5%-10%得5分，降低10%-15%得10分，降低超過(guò)15%得15分。輪胎磨損情況正常磨損范圍輪胎磨損超出正常范圍扣3分/條，無(wú)超范圍得滿(mǎn)分。車(chē)輛清潔度每周檢查一次每周未檢查扣2分，每月未檢查扣5分，未定期檢查扣10分，定期檢查得滿(mǎn)分。服務(wù)態(tài)度與合規(guī)性客戶(hù)滿(mǎn)意度20%90分以上客戶(hù)滿(mǎn)意度低于90分扣3分，低于85分扣6分，低于80分扣9分，低于75分扣12分。駕駛行為規(guī)范100%每次違反駕駛行為規(guī)范扣2分，無(wú)違規(guī)得滿(mǎn)分。操作流程執(zhí)行率100%每次未執(zhí)行操作流程扣3分，無(wú)遺漏得滿(mǎn)分。緊急情況處理能力100%每次處理不當(dāng)扣5分，無(wú)失誤得滿(mǎn)分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)良好以上團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)良好以上得滿(mǎn)分，一般扣3分，較差扣6分。本考核表旨在全面評(píng)估貨運(yùn)司機(jī)的安全駕駛績(jī)效，包括安全行駛記錄、運(yùn)輸時(shí)效管理、車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)和服務(wù)態(tài)度與合規(guī)性四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：