旅游網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成網(wǎng)站月度訪問(wèn)量（UV）40%50,000目標(biāo)值50,000UV，每增加10%得5分，最多加20分；減少10%扣5分，最多扣20分，剩余按比例計(jì)算。網(wǎng)站月度獨(dú)立訪客數(shù)（DAU）30,000目標(biāo)值30,000DAU，每增加10%得5分，最多加20分；減少10%扣5分，最多扣20分，剩余按比例計(jì)算。產(chǎn)品預(yù)訂轉(zhuǎn)化率8%目標(biāo)值8%，每增加1%得2分，最多加10分；減少1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。月度訂單量2,000目標(biāo)值2,000單，每增加10%得5分，最多加20分；減少10%扣5分，最多扣20分，剩余按比例計(jì)算。月度營(yíng)收額1,500,000目標(biāo)值1,500,000元，每增加10%得5分，最多加20分；減少10%扣5分，最多扣20分，剩余按比例計(jì)算。用戶運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)會(huì)員注冊(cè)增長(zhǎng)率25%15%目標(biāo)值15%，每增加2%得2分，最多加10分；減少2%扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。用戶滿意度（NPS）50目標(biāo)值50，每增加5得2分，最多加10分；減少5扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。用戶分享率10%目標(biāo)值10%，每增加1%得2分，最多加10分；減少1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。用戶留存率70%目標(biāo)值70%，每增加2%得2分，最多加10分；減少2%扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。新用戶獲取成本（CAC）300目標(biāo)值300元，每低于30元得2分，最多加10分；高于30元扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。內(nèi)容與產(chǎn)品優(yōu)化新增優(yōu)質(zhì)內(nèi)容數(shù)量20%200目標(biāo)值200篇，每增加20篇得2分，最多加10分；減少20篇扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)量2目標(biāo)值2個(gè)，每增加1個(gè)得5分，最多加10分；減少1個(gè)扣5分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。內(nèi)容互動(dòng)率5%目標(biāo)值5%，每增加1%得2分，最多加10分；減少1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。產(chǎn)品迭代完成率90%目標(biāo)值90%，每增加1%得2分，最多加10分；減少1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。內(nèi)容用戶反饋評(píng)分4.5目標(biāo)值4.5，每增加0.1得2分，最多加10分；減少0.1扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%目標(biāo)值95%，每增加1%得2分，最多加10分；減少1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算?？绮块T協(xié)作滿意度4.0目標(biāo)值4.0，每增加0.1得2分，最多加10分；減少0.1扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%目標(biāo)值100%，完成得10分，未完成或部分完成不得分。項(xiàng)目交付準(zhǔn)時(shí)率90%目標(biāo)值90%，每增加1%得2分，最多加10分；減少1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。員工流失率5%目標(biāo)值5%，每低于1%得2分，最多加10分；高于1%扣2分，最多扣10分，剩余按比例計(jì)算。本考核表用于評(píng)估旅游網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理在核心業(yè)務(wù)、用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容與產(chǎn)品優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)填寫各項(xiàng)指標(biāo)得分，權(quán)重為各項(xiàng)維度占比，最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽