航空安全監(jiān)管部門工作人員考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分安全監(jiān)管執(zhí)行安全隱患排查數(shù)量40%100個(gè)/年每發(fā)現(xiàn)并上報(bào)一個(gè)安全隱患得1分，超額完成部分按比例計(jì)分。未發(fā)現(xiàn)或漏報(bào)扣分。隱患整改監(jiān)督完成率95%按實(shí)際完成整改數(shù)量/應(yīng)整改總量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2%。重大安全隱患發(fā)現(xiàn)率90%按發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患數(shù)量/年度總重大隱患數(shù)量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1%。監(jiān)管報(bào)告準(zhǔn)確率98%按報(bào)告內(nèi)容與實(shí)際情況的偏差程度計(jì)算，無偏差得滿分，存在偏差按比例扣分?，F(xiàn)場檢查合規(guī)性100%每次檢查均需符合監(jiān)管規(guī)范，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)扣分，扣完為止。法規(guī)政策執(zhí)行法規(guī)學(xué)習(xí)覆蓋率25%100%按參加法規(guī)培訓(xùn)并考核通過的人數(shù)/應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2%。政策傳達(dá)準(zhǔn)確率98%按下級(jí)單位對(duì)政策理解的偏差程度計(jì)算，無偏差得滿分，存在偏差按比例扣分。監(jiān)管指令執(zhí)行率96%按指令完成情況計(jì)算，未完成或延誤執(zhí)行扣分，扣完為止。執(zhí)法文書規(guī)范性100%按文書格式和內(nèi)容符合規(guī)范的程度計(jì)算，無問題得滿分，存在問題扣分，扣完為止。跨部門協(xié)作有效性90%按與其他部門協(xié)作完成監(jiān)管任務(wù)的效率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1%。溝通協(xié)調(diào)能力信息傳達(dá)及時(shí)性20%95%按信息在規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳達(dá)給相關(guān)方的比例計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2%。投訴處理滿意度90%按投訴處理結(jié)果與當(dāng)事人滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1%。會(huì)議參與有效性85%按會(huì)議發(fā)言質(zhì)量、建議被采納程度計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。應(yīng)急溝通能力92%按突發(fā)事件中溝通的清晰度和效率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1%。與監(jiān)管對(duì)象關(guān)系維護(hù)88%按監(jiān)管對(duì)象對(duì)工作人員專業(yè)性和服務(wù)態(tài)度的評(píng)價(jià)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1%。專業(yè)能力提升專業(yè)培訓(xùn)參與度15%100%按參加專業(yè)培訓(xùn)的次數(shù)和時(shí)長計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)標(biāo)扣分，扣完為止。資格證書持有率100%持有相關(guān)資格證書得滿分，未持有或過期扣分，扣完為止。新技術(shù)應(yīng)用能力80%按掌握并應(yīng)用新技術(shù)完成監(jiān)管任務(wù)的能力計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1%。案例分析能力85%按案例分析報(bào)告的質(zhì)量和深度計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分。行業(yè)知識(shí)更新90%按對(duì)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)的了解程度計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣1%。本考核表旨在全面評(píng)估航空安全監(jiān)管部門工作人員的工作表現(xiàn)，包括安全監(jiān)管執(zhí)行、法規(guī)政策執(zhí)行、溝通協(xié)調(diào)能力及專業(yè)能力提升四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：