電視臺(tái)編導(dǎo)節(jié)目創(chuàng)意與制作水平績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目創(chuàng)意策劃創(chuàng)意方案新穎性30%提出3個(gè)以上具有創(chuàng)新性的節(jié)目方案根據(jù)方案的新穎性、獨(dú)特性及可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-完全創(chuàng)新，無雷同；8分-有較多創(chuàng)新點(diǎn)；5分-部分創(chuàng)新；3分-創(chuàng)新不足；0分-無創(chuàng)新。市場調(diào)研深度完成至少2次深度市場調(diào)研并形成報(bào)告根據(jù)調(diào)研報(bào)告的質(zhì)量、數(shù)據(jù)支持及對(duì)目標(biāo)受眾的洞察力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-調(diào)研全面深入，洞察精準(zhǔn)；8分-調(diào)研較深入，有部分洞察；5分-調(diào)研一般；3分-調(diào)研淺顯；0分-未完成調(diào)研。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力在項(xiàng)目周期內(nèi)有效協(xié)調(diào)至少3個(gè)團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)意任務(wù)根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率、溝通效果及任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-高效協(xié)作，任務(wù)優(yōu)質(zhì)完成；8分-協(xié)作順暢，任務(wù)基本完成；5分-協(xié)作一般；3分-協(xié)作不暢；0分-未有效協(xié)作。方案可行性提交的節(jié)目方案至少有1個(gè)被采納并實(shí)施根據(jù)方案的落地實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-方案完全落地；8分-方案部分落地；5分-方案需重大修改后落地；3分-方案未落地；0分-未提交方案。預(yù)算控制能力創(chuàng)意方案中的預(yù)算控制在實(shí)際執(zhí)行偏差不超過10%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-偏差≤5%；8分-5%≤8%；5分-8%≤10%；3分-10%≤15%；0分-偏差>15%。節(jié)目制作質(zhì)量畫面質(zhì)量35%節(jié)目畫面穩(wěn)定、構(gòu)圖合理，無明顯技術(shù)缺陷根據(jù)畫面穩(wěn)定性、構(gòu)圖美感及技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-畫面極佳，無技術(shù)缺陷；8分-畫面良好，有輕微缺陷；5分-畫面一般，有明顯缺陷；3分-畫面較差；0分-畫面嚴(yán)重不合格。聲音質(zhì)量節(jié)目音頻清晰、無雜音，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)音頻清晰度、動(dòng)態(tài)范圍及混音質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-音頻極佳，無雜音；8分-音頻良好，有輕微雜音；5分-音頻一般，有明顯雜音；3分-音頻較差；0分-音頻嚴(yán)重不合格。剪輯節(jié)奏節(jié)目剪輯流暢，節(jié)奏把控符合節(jié)目類型要求根據(jù)剪輯流暢度、節(jié)奏把控及轉(zhuǎn)場效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-節(jié)奏極佳，轉(zhuǎn)場自然；8分-節(jié)奏良好，轉(zhuǎn)場較自然；5分-節(jié)奏一般，轉(zhuǎn)場生硬；3分-節(jié)奏較差；0分-剪輯混亂。內(nèi)容完整性節(jié)目內(nèi)容完整，邏輯清晰，無重大遺漏根據(jù)內(nèi)容覆蓋度、邏輯連貫性及完整性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-內(nèi)容完整，邏輯清晰；8分-內(nèi)容較完整，邏輯較清晰；5分-內(nèi)容一般，邏輯有欠缺；3分-內(nèi)容缺失；0分-內(nèi)容嚴(yán)重不完整。后期特效節(jié)目后期特效符合節(jié)目風(fēng)格，無技術(shù)錯(cuò)誤根據(jù)特效創(chuàng)意、技術(shù)實(shí)現(xiàn)及穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-特效創(chuàng)意極佳，技術(shù)穩(wěn)定；8分-特效創(chuàng)意良好，技術(shù)較穩(wěn)定；5分-特效一般，技術(shù)有錯(cuò)誤；3分-特效較差；0分-特效嚴(yán)重不合格。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力20%有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)士氣根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員反饋、士氣提升及任務(wù)積極性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-有效激勵(lì)，士氣高漲；8分-較好激勵(lì)，士氣較提升；5分-一般激勵(lì)；3分-激勵(lì)不足；0分-未激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。任務(wù)分配合理性合理分配任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作根據(jù)任務(wù)分配的合理性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率及任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-分配合理，高效協(xié)作；8分-分配較合理，協(xié)作較高效；5分-分配一般；3分-分配不合理；0分-未分配任務(wù)。問題解決能力在節(jié)目制作過程中至少解決3個(gè)重大問題根據(jù)問題解決的速度、效果及對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-快速高效解決重大問題；8分-較快速解決問題；5分-一般解決；3分-解決問題緩慢；0分-未解決問題。溝通協(xié)調(diào)能力與相關(guān)部門（如導(dǎo)演、攝像等）保持良好溝通，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)根據(jù)溝通頻率、問題解決效率及團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-溝通順暢，高效協(xié)作；8分-溝通較順暢，協(xié)作較高效；5分-溝通一般；3分-溝通不暢；0分-未溝通。人才培養(yǎng)在團(tuán)隊(duì)中至少指導(dǎo)1名新成員成長根據(jù)新成員成長速度、團(tuán)隊(duì)反饋及指導(dǎo)效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-指導(dǎo)效果極佳，成員快速成長；8分-指導(dǎo)效果良好，成員較成長；5分-指導(dǎo)一般；3分-指導(dǎo)不足；0分-未指導(dǎo)新成員。項(xiàng)目成果與影響力節(jié)目收視率15%節(jié)目首播收視率達(dá)到行業(yè)平均水平以上根據(jù)收視率數(shù)據(jù)及行業(yè)對(duì)比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-收視率遠(yuǎn)超行業(yè)平均；8分-收視率顯著高于行業(yè)平均；5分-收視率等于行業(yè)平均；3分-收視率略低于行業(yè)平均；0分-收視率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均。觀眾反饋節(jié)目獲得觀眾積極評(píng)價(jià)，網(wǎng)絡(luò)評(píng)論好評(píng)率≥70%根據(jù)觀眾反饋數(shù)量、好評(píng)率及情感傾向進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-大量好評(píng)，情感極正面；8分-較多好評(píng)，情感正面；5分-評(píng)價(jià)一般；3分-評(píng)價(jià)較差；0分-大量差評(píng)。社會(huì)影響力節(jié)目引發(fā)社會(huì)討論，或獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)社會(huì)討論度、媒體報(bào)道量及獲獎(jiǎng)情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-引發(fā)廣泛討論，獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)；8分-引發(fā)部分討論，獲得一般獎(jiǎng)項(xiàng)；5分-無顯著討論或獲獎(jiǎng)；3分-輕微討論；0分-無討論或獲獎(jiǎng)。成本控制項(xiàng)目實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)成本控制效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-成本嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)；8分-成本略有超出但可控；5分-成本超出較多；3分-成本嚴(yán)重超出；0分-成本嚴(yán)重失控。創(chuàng)新影響力節(jié)目在內(nèi)容、形式或技術(shù)上有創(chuàng)新，獲得行業(yè)認(rèn)可根據(jù)創(chuàng)新程度、行業(yè)認(rèn)可度及后續(xù)影響進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：10分-重大創(chuàng)新，行業(yè)高度認(rèn)可；8分-較創(chuàng)新，行業(yè)認(rèn)可；5分-一般創(chuàng)新；3分-微創(chuàng)新；0分-無創(chuàng)新。本考核表旨在全面評(píng)估電視臺(tái)編導(dǎo)在節(jié)目創(chuàng)意策劃、節(jié)目制作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及項(xiàng)目成果與影響力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=