工業(yè)制造品檢員質(zhì)量檢驗績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量檢驗準(zhǔn)確率關(guān)鍵尺寸檢驗準(zhǔn)確率40%99%每出現(xiàn)1次關(guān)鍵尺寸不合格，扣2分；總得分=100-（不合格次數(shù)*2）外觀缺陷檢出率95%每漏檢1次外觀缺陷，扣1.5分；每誤判合格品為缺陷品，扣0.5分；總得分=100-（漏檢次數(shù)*1.5+誤判次數(shù)*0.5）理化性能檢驗合格率98%每出現(xiàn)1次理化性能不合格，扣3分；總得分=100-（不合格次數(shù)*3）檢驗報告準(zhǔn)確率100%每出現(xiàn)1處報告數(shù)據(jù)錯誤，扣2分；總得分=100-（錯誤次數(shù)*2）檢驗數(shù)據(jù)記錄完整度100%每記錄1處缺失或錯誤數(shù)據(jù)，扣1分；總得分=100-（缺失或錯誤次數(shù)*1）檢驗效率與及時性檢驗任務(wù)按時完成率25%90%每延遲完成1項任務(wù)，扣1.5分；總得分=100-（延遲天數(shù)*1.5）檢驗周期（單件平均耗時）5分鐘/件每超過1分鐘/件，扣0.5分；總得分=100-（超時分鐘數(shù)*0.5）檢驗設(shè)備使用效率≥95%設(shè)備閑置時間占比超過5%，按閑置比例扣分（超過5%扣5分，超過10%扣10分，以此類推）檢驗流程優(yōu)化建議采納率80%每提出1條被采納的優(yōu)化建議，加2分；總得分=基礎(chǔ)分+加分項緊急檢驗任務(wù)響應(yīng)速度10分鐘內(nèi)響應(yīng)響應(yīng)超過10分鐘，每次扣1分；總得分=100-（超時次數(shù)*1）客戶質(zhì)量反饋處理客戶質(zhì)量投訴處理及時率20%100%每延遲處理1天投訴，扣1分；總得分=100-（延遲天數(shù)*1）投訴問題一次性解決率85%每出現(xiàn)1次重復(fù)投訴（因未解決根本問題），扣2分；總得分=100-（重復(fù)投訴次數(shù)*2）客戶滿意度評分4.5/5每低0.1分，扣2分；總得分=100-（（目標(biāo)分-實際分）/0.1*2）質(zhì)量改進建議有效性≥3條/季度每提出1條被驗證有效的改進建議，加3分；總得分=基礎(chǔ)分+加分項內(nèi)部質(zhì)量信息傳遞準(zhǔn)確性100%每傳遞1次錯誤信息，扣3分；總得分=100-（錯誤次數(shù)*3）職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)性檢驗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)格度15%100%每1次降低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（經(jīng)查實），扣2分；總得分=100-（違規(guī)次數(shù)*2）安全操作規(guī)范遵守率100%每1次違反安全操作，扣3分；總得分=100-（違規(guī)次數(shù)*3）持續(xù)學(xué)習(xí)與技能提升完成2次/季度每完成1次有效培訓(xùn)或技能認(rèn)證，加2分；總得分=基礎(chǔ)分+加分項團隊協(xié)作與溝通有效性主管評分≥4.0/5主管評分低于4.0，每低0.1扣2分；總得分=100-（（目標(biāo)分-實際分）/0.1*2）工作記錄與文檔管理規(guī)范性100%每1處記錄不規(guī)范，扣1分；總得分=100-（不規(guī)范次數(shù)*1）本考核表用于評估工業(yè)制造品檢員在質(zhì)量檢驗崗位的績效表現(xiàn)。請考核人根據(jù)檢員實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進行評分。考核結(jié)果將作為績效改進、獎金分配及晉升決策的依據(jù)。各維度權(quán)重為參考，具體評分需結(jié)合崗位實際需求調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：