教育機(jī)構(gòu)老師個性化輔導(dǎo)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)效果學(xué)生成績提升率35%平均提升15%根據(jù)學(xué)生前后測成績對比，每提升1%計1分，最高10分學(xué)生滿意度評分平均分達(dá)到4.5分（滿分5分）按學(xué)生匿名問卷調(diào)查得分計算，每低0.1分扣2分，最低0分知識點(diǎn)掌握率核心知識點(diǎn)掌握率不低于85%通過課堂提問和課后作業(yè)評估，每低5%扣2分，最低0分教案質(zhì)量個性化教案完整率100%由教研組長審核，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣1分，最低0分學(xué)生出勤率學(xué)生出勤率不低于90%按月統(tǒng)計，每低1%扣1分，最低0分溝通協(xié)作家長溝通頻率25%每月至少與每位家長溝通2次按月統(tǒng)計，每少1次扣1分，最低0分家長滿意度家長滿意度評分達(dá)到4.3分（滿分5分）按家長回訪得分計算，每低0.1分扣2分，最低0分跨部門協(xié)作按時完成教研組分配的協(xié)作任務(wù)每逾期1天扣0.5分，最低0分會議參與度全勤參與部門例會缺勤1次扣2分，遲到/早退超過15分鐘扣1分，最低0分信息反饋及時性學(xué)生異常情況反饋在2小時內(nèi)每延遲15分鐘扣1分，最低0分專業(yè)成長培訓(xùn)參與度20%完成年度至少20小時專業(yè)培訓(xùn)按實(shí)際參與時長計算，每小時計1分，滿分20分新技能應(yīng)用將至少1項(xiàng)新教學(xué)方法應(yīng)用于輔導(dǎo)中經(jīng)教研組驗(yàn)證，每項(xiàng)計5分，最高10分教研貢獻(xiàn)參與至少1次教研活動并提交成果按成果質(zhì)量評分，優(yōu)秀計5分，良好計3分，一般計1分，無計0分行業(yè)認(rèn)證獲得至少1項(xiàng)相關(guān)資格證書每項(xiàng)認(rèn)證計5分，最高10分教學(xué)反思每月提交至少1篇教學(xué)反思按質(zhì)量評分，優(yōu)秀計3分，良好計2分，一般計1分，無計0分課堂管理課堂紀(jì)律20%學(xué)生違紀(jì)次數(shù)控制在每月2次以內(nèi)每超1次扣1分，最低0分教學(xué)資源利用率有效使用至少3種教學(xué)輔助工具每項(xiàng)計2分，最高6分差異化教學(xué)根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)設(shè)計至少2種差異化輔導(dǎo)方案經(jīng)驗(yàn)證計5分，未驗(yàn)證計0分課堂互動每課時互動環(huán)節(jié)占比不低于30%每低5%扣1分，最低0分學(xué)生行為改善輔導(dǎo)期內(nèi)學(xué)生不良行為減少20%通過前后對比統(tǒng)計，每低5%扣1分，最低0分本表用于全面評估教育機(jī)構(gòu)老師的個性化輔導(dǎo)績效。請考核人根據(jù)被考核人的實(shí)際表現(xiàn)，在各項(xiàng)指標(biāo)下填寫評分，并匯總計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：