廣告公司創(chuàng)意策劃部總監(jiān)工作績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少3個獲得客戶高度認可的創(chuàng)意方案根據(jù)客戶反饋報告和內(nèi)部評審結(jié)果，每個高度認可的方案得10分，最高50分創(chuàng)意團隊管理團隊人均產(chǎn)出創(chuàng)意方案數(shù)量達到年度目標的120%實際產(chǎn)出/目標產(chǎn)出×100%，結(jié)果乘以0.4得到該指標得分，最高40分策略創(chuàng)新性年度內(nèi)主導(dǎo)提出的策略方案被采納并實施的比例達到85%實際采納實施項目數(shù)/總提出項目數(shù)×100%，結(jié)果乘以0.6得到該指標得分，最高60分行業(yè)影響力年度內(nèi)至少主導(dǎo)1個案例被行業(yè)媒體報道或收錄于案例庫每成功獲得1次行業(yè)報道或收錄得10分，最高10分提案成功率年度內(nèi)創(chuàng)意提案獲得客戶最終采納的平均成功率不低于70%（季度提案采納次數(shù)×季度提案總數(shù)比例之和）/4，結(jié)果乘以0.5得到該指標得分，最高50分團隊管理與培養(yǎng)團隊穩(wěn)定性25%年度內(nèi)核心創(chuàng)意人員流失率低于15%（年初核心人數(shù)-年末核心人數(shù)）/年初核心人數(shù)×100%，結(jié)果乘以-1加上100得到該指標得分，最高50分下屬績效提升直接下屬年度績效平均分達到90分以上直接下屬年度績效平均分乘以0.25得到該指標得分，最高25分培訓(xùn)體系建設(shè)年度內(nèi)完成至少2次針對創(chuàng)意團隊的系統(tǒng)性培訓(xùn)并形成標準化文檔按完成次數(shù)計分，每次得10分，最高20分跨部門協(xié)作年度內(nèi)主導(dǎo)至少3次跨部門創(chuàng)意協(xié)作并形成成果按成功協(xié)作次數(shù)計分，每次得8分，最高24分人才培養(yǎng)計劃年度內(nèi)至少培養(yǎng)出1名能夠獨立負責(zé)中型項目的后備人才成功培養(yǎng)出后備人才得10分，最高10分業(yè)務(wù)績效貢獻項目盈利能力30%所負責(zé)項目的平均利潤率不低于行業(yè)平均水平（假設(shè)為20%）（實際利潤率-行業(yè)平均利潤率）/行業(yè)平均利潤率×100，結(jié)果乘以0.6得到該指標得分，最高60分客戶滿意度年度內(nèi)負責(zé)客戶的整體滿意度評分不低于4.5分（滿分5分）實際平均分乘以0.4得到該指標得分，最高40分項目交付時效年度內(nèi)所負責(zé)項目按期交付率達到95%以上（按期交付項目數(shù)/總項目數(shù)）×100，結(jié)果乘以0.5得到該指標得分，最高50分預(yù)算控制能力所負責(zé)項目的實際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)的比例不低于90%（預(yù)算內(nèi)項目數(shù)/總項目數(shù)）×100，結(jié)果乘以0.5得到該指標得分，最高50分新客戶拓展年度內(nèi)成功拓展至少2個新客戶并簽訂年度合作按成功拓展次數(shù)計分，每次得15分，最高30分戰(zhàn)略與市場洞察行業(yè)趨勢分析10%年度內(nèi)提交至少4份高質(zhì)量的行業(yè)趨勢分析報告并應(yīng)用于至少1個核心項目按報告質(zhì)量（內(nèi)部評審）和項目應(yīng)用情況綜合評分，最高25分競爭對手監(jiān)測建立完善的核心競爭對手監(jiān)測體系并定期輸出分析報告根據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)完善度和報告有效性綜合評分，最高15分品牌策略建議年度內(nèi)至少提出1項被公司采納的品牌戰(zhàn)略優(yōu)化建議按建議采納后產(chǎn)生的實際效果（內(nèi)部評估）計分，最高20分創(chuàng)新實驗投入年度內(nèi)主導(dǎo)至少1個創(chuàng)新實驗項目（如新技術(shù)應(yīng)用、新渠道探索）按實驗項目成功度（內(nèi)部評估）計分，最高15分行業(yè)會議參與年度內(nèi)至少參加2次國內(nèi)外重要行業(yè)會議并分享公司經(jīng)驗按會議級別和分享效果綜合評分，最高15分本考核表旨在全面評估廣告公司創(chuàng)意策劃部總監(jiān)在創(chuàng)意策劃、團隊管理、業(yè)務(wù)貢獻及戰(zhàn)略洞察等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結(jié)合評分標準進行客觀評價。權(quán)重分配說明：創(chuàng)意策劃能力（35%）、團隊管理與培養(yǎng)（25%）、業(yè)務(wù)績效貢獻（30%）、戰(zhàn)略與市場洞察（10%）?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付己似?，各指標目標值需根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：