環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行人員項(xiàng)目執(zhí)行效果與成本控制績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)完成率35%95%按照項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的項(xiàng)目比例，每低1%扣2%，最高扣10%項(xiàng)目驗(yàn)收合格率98%根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格項(xiàng)目比例，每低1%扣2%，最高扣10%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成比例，每低1%扣1%，最高扣5%項(xiàng)目文檔完整性與準(zhǔn)確性100%項(xiàng)目文檔完整且無重大錯(cuò)誤，每少1項(xiàng)或存在1處重大錯(cuò)誤扣2%，最高扣10%客戶滿意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評分，每低0.1分扣2%，最高扣10%成本控制效果項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算差異率30%-5%項(xiàng)目實(shí)際總成本與預(yù)算的差異率，超出預(yù)算5%以內(nèi)每增加1%扣1%，超出預(yù)算5%以外每增加1%扣2%，最高扣10%資源利用率85%項(xiàng)目資源（人力、材料等）利用率，每低1%扣1%，最高扣10%預(yù)算變更申請次數(shù)0-2次項(xiàng)目期間預(yù)算變更申請次數(shù)，每次超出1次扣2%，最高扣10%成本節(jié)約措施有效性100萬元項(xiàng)目執(zhí)行期間實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約金額，每少1萬元扣1%，最高扣10%供應(yīng)商談判成功率90%與供應(yīng)商談判達(dá)成更低價(jià)格或更優(yōu)條件的成功率，每低1%扣1%，最高扣10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%優(yōu)秀（4.5分以上）根據(jù)跨部門協(xié)作的及時(shí)性、配合度評分，每低0.1分扣2%，最高扣10%內(nèi)部溝通有效性無重大誤解根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通記錄及反饋，出現(xiàn)重大誤解或沖突扣2%，最高扣10%項(xiàng)目信息傳遞及時(shí)性100%項(xiàng)目重要信息傳遞的及時(shí)性，每延遲1次或1次以上扣2%，最高扣10%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成貢獻(xiàn)度90%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成中個(gè)人貢獻(xiàn)比例，每低1%扣2%，最高扣10%培訓(xùn)與知識分享參與度100%參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或知識分享活動，未參與1次扣2%，最高扣10%合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)保法規(guī)符合度15%100%項(xiàng)目執(zhí)行全程符合環(huán)保相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，每出現(xiàn)1處不符合扣2%，最高扣10%安全隱患排查與整改率95%安全隱患排查覆蓋率及整改完成率，每低1%扣2%，最高扣10%風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)0-1次項(xiàng)目期間重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生次數(shù)，每次超出1次扣3%，最高扣10%應(yīng)急預(yù)案有效性100%應(yīng)急預(yù)案的制定及演練有效性，每出現(xiàn)1處重大缺陷扣2%，最高扣10%合規(guī)文件報(bào)備完整性100%環(huán)保合規(guī)相關(guān)文件的報(bào)備完整性與及時(shí)性，每缺少1份或逾期1份扣2%，最高扣10%本考核表用于評估環(huán)保行業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行人員在項(xiàng)目執(zhí)行期間的工作表現(xiàn)，涵蓋項(xiàng)目執(zhí)行效果、成本控制、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：