教育培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人效果績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成果達(dá)成率培訓(xùn)課程完成率40%100%按實(shí)際完成學(xué)員數(shù)/計(jì)劃學(xué)員數(shù)計(jì)算，等于100%得滿分，每低1%扣2分學(xué)員滿意度評(píng)分90分按滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算，等于90分得滿分，每低1分扣2分培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率85%按預(yù)設(shè)培訓(xùn)目標(biāo)完成情況計(jì)算，等于85%得滿分，每低1%扣2分項(xiàng)目預(yù)算控制率103%按實(shí)際支出/預(yù)算計(jì)算，等于103%得滿分，超出部分每超1%扣2分，低于部分每低1%加2分學(xué)員后續(xù)轉(zhuǎn)化率15%按培訓(xùn)后學(xué)員轉(zhuǎn)化數(shù)量/培訓(xùn)總?cè)藬?shù)計(jì)算，等于15%得滿分，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)交付率25%95%按項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間交付情況計(jì)算，等于95%得滿分，每延遲1天扣2分跨部門溝通有效性優(yōu)秀按溝通記錄及協(xié)作部門評(píng)價(jià)，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%下屬培訓(xùn)覆蓋率100%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度計(jì)算，等于100%得滿分，每低5%扣2分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率90%按沖突解決時(shí)間及效果評(píng)價(jià)，等于90%得滿分，每低1%扣2分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)滿意度85分按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培訓(xùn)滿意度調(diào)查，等于85分得滿分，每低1分扣2分創(chuàng)新與優(yōu)化能力培訓(xùn)方案創(chuàng)新率20%30%按培訓(xùn)方案中創(chuàng)新元素占比計(jì)算，等于30%得滿分，每低1%扣2分培訓(xùn)工具優(yōu)化次數(shù)2次/年按年度工具優(yōu)化次數(shù)計(jì)算，等于2次得滿分，每少1次扣2分，每多1次加2分培訓(xùn)內(nèi)容迭代有效性85%按內(nèi)容迭代后效果提升比例計(jì)算，等于85%得滿分，每低1%扣2分新技術(shù)應(yīng)用嘗試次數(shù)1次/季度按季度新技術(shù)應(yīng)用嘗試次數(shù)計(jì)算，等于1次得滿分，每少1次扣2分，每多1次加2分培訓(xùn)效果改進(jìn)率10%按年度培訓(xùn)效果提升比例計(jì)算，等于10%得滿分，每低1%扣2分品牌與影響力內(nèi)部培訓(xùn)推廣率15%80%按內(nèi)部培訓(xùn)推薦及參與人數(shù)計(jì)算，等于80%得滿分，每低1%扣2分外部合作項(xiàng)目數(shù)量3個(gè)/年按年度外部合作項(xiàng)目數(shù)量計(jì)算，等于3個(gè)得滿分，每少1個(gè)扣2分，每多1個(gè)加2分行業(yè)影響力指標(biāo)5篇/年按行業(yè)分享及影響力文章數(shù)量計(jì)算，等于5篇得滿分，每少1篇扣2分，每多1篇加2分培訓(xùn)成果宣傳覆蓋率90%按培訓(xùn)成果在內(nèi)部宣傳的覆蓋比例計(jì)算，等于90%得滿分，每低1%扣2分跨部門培訓(xùn)需求響應(yīng)率95%按跨部門培訓(xùn)需求響應(yīng)及完成情況計(jì)算，等于95%得滿分，每低1%扣2分本考核表旨在全面評(píng)估教育培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目成果達(dá)成、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、創(chuàng)新與優(yōu)化能力、品牌與影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目成果達(dá)成率40%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理25%，創(chuàng)新與優(yōu)化能力20%，品牌與影響力15%?？偡?00分，需達(dá)到80分及以上為優(yōu)秀。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：