建筑工程行業(yè)項目經(jīng)理業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目成本控制項目總成本控制率30%≤項目預(yù)算的105%實際總成本不超過預(yù)算的5%為滿分，每超出1%扣除5分，最低得分為0分。材料采購成本節(jié)約率≥5%實際采購成本比預(yù)算節(jié)約5%以上為滿分，每節(jié)約1%加2分，最高得分為20分。人工費用控制率≤項目預(yù)算的103%實際人工費用不超過預(yù)算的3%為滿分，每超出1%扣除3分，最低得分為0分。變更費用管理≤項目預(yù)算的2%因變更產(chǎn)生的費用不超過預(yù)算的2%為滿分，每超出1%扣除5分，最低得分為0分。成本核算準確性無重大錯誤成本核算無重大錯誤為滿分，出現(xiàn)一次重大錯誤扣10分，出現(xiàn)兩次及以上不得分。項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點完成率25%100%所有關(guān)鍵節(jié)點按時完成為滿分，每延遲一個關(guān)鍵節(jié)點扣除5分，最低得分為0分?？偣て谘诱`天數(shù)≤7天總工期延誤不超過7天為滿分，每延誤1天扣除2分，最高得分為35分。進度計劃編制合理性無重大偏差進度計劃與實際執(zhí)行無重大偏差為滿分，出現(xiàn)一次重大偏差扣5分，出現(xiàn)兩次及以上不得分。資源調(diào)配效率≥90%資源調(diào)配效率達到90%以上為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。突發(fā)事件響應(yīng)速度≤24小時突發(fā)事件發(fā)生后24小時內(nèi)響應(yīng)并制定解決方案為滿分，每延遲1小時扣除2分，最低得分為0分。項目質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率25%100%所有分項工程質(zhì)量合格率為滿分，每出現(xiàn)一次不合格項扣除5分，最低得分為0分?？蛻魸M意度≥90分客戶滿意度調(diào)查得分達到90分以上為滿分，每低1分扣除2分，最低得分為0分。質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次無質(zhì)量事故發(fā)生為滿分，發(fā)生一次質(zhì)量事故扣10分，發(fā)生兩次及以上不得分。檢驗批驗收通過率≥98%檢驗批驗收通過率達到98%以上為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。質(zhì)量文件完整性100%質(zhì)量文件完整且及時提交為滿分，每缺失或遲交一份文件扣除2分，最低得分為0分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊穩(wěn)定性20%核心成員流失率≤10%核心成員流失率低于10%為滿分，每高1%扣除2分，最低得分為0分。跨部門協(xié)作效率≥90分跨部門協(xié)作效率評分達到90分以上為滿分，每低1分扣除2分，最低得分為0分。業(yè)主溝通滿意度≥85分業(yè)主溝通滿意度調(diào)查得分達到85分以上為滿分，每低1分扣除2分，最低得分為0分。安全生產(chǎn)管理0次重大安全事故無重大安全事故發(fā)生為滿分，發(fā)生一次重大安全事故扣10分，發(fā)生兩次及以上不得分。團隊培訓(xùn)完成率100%團隊培訓(xùn)計劃100%完成為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。本考核表用于評估建筑工程項目經(jīng)理在項目執(zhí)行期間的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目成本控制、項目進度管理、項目質(zhì)量管理和團隊管理與溝通協(xié)調(diào)四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：