機(jī)械工程師生產(chǎn)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率關(guān)鍵設(shè)備調(diào)試成功率35%95%每提高1%，得分增加2%；低于90%，每低1%，得分減少3%生產(chǎn)計劃達(dá)成率98%每提高1%，得分增加1.5%；低于95%，每低1%，得分減少2%產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率1000件/月每增加100件，得分增加1%；低于900件，每少100件，得分減少1.5%生產(chǎn)周期縮短率10%每減少1%，得分增加2%；增加超過5%，每增加1%，得分減少3%緊急訂單響應(yīng)速度4小時響應(yīng)率100%每提高5%，得分增加1%；低于90%，每低5%，得分減少2%產(chǎn)品質(zhì)量與良品率產(chǎn)品一次合格率30%98%每提高1%，得分增加2%；低于95%，每低1%，得分減少3%重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次/季度每發(fā)生1次，得分減少5%；未發(fā)生，滿分客戶質(zhì)量投訴率低于2%每降低0.5%，得分增加1%；高于3%，每高0.5%，得分減少2%返工率降低5%每降低1%，得分增加2%；高于3%，每高1%，得分減少3%工藝改進(jìn)帶來的質(zhì)量提升提出并實施3項有效改進(jìn)每項有效改進(jìn)，得分增加3%；未達(dá)標(biāo)，每少1項，得分減少2%成本控制與效率優(yōu)化生產(chǎn)能耗降低率20%8%每降低1%，得分增加2%；高于5%，每高1%，得分減少3%物料損耗率3%每降低0.5%，得分增加1%；高于4%，每高0.5%，得分減少2%生產(chǎn)效率提升提高10%每提高1%，得分增加2%；低于5%，每低1%，得分減少3%設(shè)備維護(hù)成本節(jié)約5萬元/年每節(jié)約1萬元，得分增加2%；超出預(yù)算，每超1萬元，得分減少3%流程優(yōu)化提案實施率80%每提高5%，得分增加1%；低于75%，每低5%，得分減少2%團(tuán)隊協(xié)作與項目推進(jìn)跨部門協(xié)作滿意度15%90分以上每提高1分，得分增加0.5%；低于85分，每低1分，得分減少1%項目按時交付率95%每提高1%，得分增加1%；低于90%，每低1%，得分減少2%技術(shù)文檔完整性100%每缺失1項，得分減少2%；完整，滿分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度100%每低5%，得分減少1%；滿分，額外獎勵3%創(chuàng)新提案采納率60%每提高5%，得分增加1%；低于50%，每低5%，得分減少2%本考核表旨在全面評估機(jī)械工程師在生產(chǎn)任務(wù)完成、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制及團(tuán)隊協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請依據(jù)實際工作情況逐項填寫，評分需結(jié)合具體數(shù)據(jù)與行為表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配體現(xiàn)核心績效指標(biāo)優(yōu)先的原則，請確保評分標(biāo)準(zhǔn)清晰、一致。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：