薪酬管理實務(wù)試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種薪酬形式更側(cè)重于對員工過去工作表現(xiàn)的獎勵？（）A.基本工資B.績效工資C.福利D.津貼2.企業(yè)薪酬水平定位策略中，領(lǐng)先型策略的特點是（）。A.薪酬水平低于市場平均水平B.薪酬水平與市場平均水平持平C.薪酬水平高于市場平均水平D.薪酬水平根據(jù)企業(yè)效益隨機調(diào)整3.崗位評價的方法不包括（）。A.崗位排序法B.崗位分類法C.因素比較法D.關(guān)鍵事件法4.以下屬于間接薪酬的是（）。A.獎金B(yǎng).加班工資C.社會保險D.計件工資5.薪酬調(diào)查的主體不包括（）。A.企業(yè)自身B.咨詢公司C.政府部門D.員工個人6.績效薪酬的設(shè)計原則不包括（）。A.公平性原則B.激勵性原則C.隨意性原則D.可操作性原則7.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特點是（）。A.等級多、級差小B.等級少、級差大C.等級多、級差大D.等級少、級差小8.企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)整的依據(jù)不包括（）。A.市場薪酬水平變化B.員工個人意愿C.企業(yè)經(jīng)營效益變化D.員工績效表現(xiàn)9.以下哪種津貼是為了補償員工在特殊勞動條件下的額外勞動消耗？（）A.高溫津貼B.交通津貼C.餐補D.通訊津貼10.薪酬管理的目標(biāo)不包括（）。A.吸引和留住人才B.控制企業(yè)成本C.提高員工工作效率D.降低員工流動率二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.薪酬的構(gòu)成要素包括（）。A.基本工資B.績效工資C.福利D.津貼2.薪酬調(diào)查的渠道有（）。A.企業(yè)之間的相互調(diào)查B.委托專業(yè)機構(gòu)調(diào)查C.政府部門發(fā)布的薪酬數(shù)據(jù)D.網(wǎng)絡(luò)公開的薪酬信息3.崗位評價的因素通常有（）。A.工作責(zé)任B.工作技能C.工作強度D.工作環(huán)境4.常見的績效薪酬形式有（）。A.獎金B(yǎng).利潤分享計劃C.股票期權(quán)D.績效調(diào)薪5.福利的類型包括（）。A.法定福利B.企業(yè)補充福利C.帶薪休假D.員工服務(wù)福利6.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（）。A.靈活性高B.利于員工晉升C.支持團(tuán)隊合作D.簡化薪酬管理7.薪酬調(diào)整的類型有（）。A.獎勵性調(diào)整B.生活指數(shù)調(diào)整C.效益調(diào)整D.工齡調(diào)整8.薪酬管理的基本原則有（）。A.公平性原則B.競爭性原則C.激勵性原則D.合法性原則9.影響企業(yè)薪酬水平的外部因素有（）。A.市場薪酬水平B.地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.行業(yè)特點D.勞動力市場供求狀況10.企業(yè)薪酬體系設(shè)計的步驟包括（）。A.薪酬調(diào)查B.崗位評價C.確定薪酬策略D.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計三、判斷題（每題2分，共20分）1.基本工資是薪酬的固定部分，不隨員工績效變化而變化。（）2.企業(yè)采用滯后型薪酬策略一定能降低成本。（）3.崗位評價的結(jié)果可以直接作為確定薪酬的依據(jù)。（）4.間接薪酬不具有激勵作用。（）5.薪酬調(diào)查的結(jié)果對企業(yè)薪酬設(shè)計具有重要參考價值。（）6.績效薪酬能完全反映員工的工作績效。（）7.福利是企業(yè)必須提供給員工的，沒有自主選擇權(quán)。（）8.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)適用于所有類型的企業(yè)。（）9.企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)整時，只需考慮員工個人績效。（）10.薪酬管理就是確定員工的工資水平。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述薪酬調(diào)查的目的。2.崗位評價的作用有哪些？3.績效薪酬的優(yōu)缺點分別是什么？4.福利對企業(yè)和員工有什么重要意義？五、討論題（每題5分，共20分）1.討論企業(yè)在不同發(fā)展階段應(yīng)如何選擇薪酬策略。2.分析寬帶薪酬結(jié)構(gòu)對員工職業(yè)發(fā)展的影響。3.探討如何確保薪酬管理的公平性。4.談?wù)勂髽I(yè)如何根據(jù)市場變化調(diào)整薪酬體系。答案一、單項選擇題答案1.B2.C3.D4.C5.D6.C7.B8.B9.A10.D二、多項選擇題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ACD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題答案1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡答題答案1.薪酬調(diào)查目的：了解市場薪酬水平，為企業(yè)制定有競爭力薪酬提供參考；評估企業(yè)薪酬合理性；為薪酬調(diào)整提供依據(jù)；掌握競爭對手薪酬策略。2.崗位評價作用：明確崗位價值，為薪酬設(shè)計提供基礎(chǔ)；為員工職業(yè)發(fā)展提供方向；優(yōu)化企業(yè)崗位設(shè)置；促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部公平。3.優(yōu)點：激勵員工提高績效，增強企業(yè)競爭力；體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)差異。缺點：易導(dǎo)致短期行為；績效評估難精準(zhǔn)；可能影響團(tuán)隊合作。4.對企業(yè)：吸引和留住人才，提高員工忠誠度；提升企業(yè)形象。對員工：保障生活，增加收入；增強歸屬感和安全感。五、討論題答案1.初創(chuàng)期可采用滯后或混合策略控制成本；成長期用領(lǐng)先或匹配策略吸引人才；成熟期匹配策略穩(wěn)人才；衰退期滯后策略降成本。2.積極影響：提供更多職業(yè)發(fā)展機會，鼓勵員工提升技能。消極影響：晉升機