體育賽事策劃與執(zhí)行人員活動(dòng)策劃績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)意新穎性30%獲得3次以上行業(yè)媒體報(bào)道的創(chuàng)新點(diǎn)子根據(jù)活動(dòng)創(chuàng)意的新穎性、獨(dú)特性及市場反響，由評審團(tuán)打分，滿分為100分，按比例換算為實(shí)際得分方案完整性每次活動(dòng)策劃方案完整通過內(nèi)部評審方案需包含活動(dòng)目標(biāo)、流程、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制等要素，每缺失一項(xiàng)扣20分，扣完為止預(yù)算合理性活動(dòng)實(shí)際支出控制在預(yù)算的95%以內(nèi)超出預(yù)算5%-10%扣10分，超出10%-15%扣20分，超出15%以上此項(xiàng)得0分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分不低于85分根據(jù)客戶反饋問卷計(jì)算平均分，85-90分為優(yōu)秀（滿分），80-84分為良好（90%得分），75-79分為合格（80%得分），低于75分不合格（0分）活動(dòng)可行性策劃方案通過可行性評估由項(xiàng)目組進(jìn)行技術(shù)、資源、時(shí)間等多維度評估，全部通過得滿分，任一維度不通過此項(xiàng)得0分活動(dòng)執(zhí)行與管控時(shí)間節(jié)點(diǎn)達(dá)成率35%關(guān)鍵活動(dòng)環(huán)節(jié)按時(shí)完成率不低于90%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)的完成情況，每延遲一項(xiàng)扣5分，扣完為止資源調(diào)配效率人力、物料等資源調(diào)配準(zhǔn)確率不低于95%根據(jù)資源使用記錄計(jì)算準(zhǔn)確率，95%-98%為優(yōu)秀（滿分），90%-94%為良好（90%得分），85%-89%為合格（80%得分），低于85%不合格（0分）現(xiàn)場問題處理重大突發(fā)問題解決率不低于85%根據(jù)問題嚴(yán)重程度及解決時(shí)效性評分，重大問題及時(shí)解決得滿分，延遲解決或無法解決此項(xiàng)得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分不低于80分通過協(xié)作方匿名評分計(jì)算平均分，85-90分為優(yōu)秀（滿分），80-84分為良好（90%得分），75-79分為合格（80%得分），低于75分不合格（0分）安全合規(guī)性活動(dòng)全程無重大安全事故發(fā)生輕微問題記錄在案但不影響活動(dòng)整體進(jìn)行得60分，無事故得滿分活動(dòng)效果與影響力參與人數(shù)達(dá)成率20%活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上實(shí)際參與人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)比值乘以100，比值越高得分越高，最低得0分媒體曝光量活動(dòng)相關(guān)報(bào)道不少于5篇根據(jù)媒體報(bào)道數(shù)量評分，每篇報(bào)道加10分，滿分為50分社交媒體傳播活動(dòng)相關(guān)話題總閱讀量達(dá)到10萬以上根據(jù)社交媒體平臺(tái)數(shù)據(jù)計(jì)算閱讀量，100萬以上得滿分，50萬-100萬得80%，20萬-50萬得60%，低于20萬得40%客戶留存率參與客戶中至少80%表示愿意再次合作根據(jù)客戶回訪問卷計(jì)算比例，85%-90%為優(yōu)秀（滿分），80%-84%為良好（90%得分），75%-79%為合格（80%得分），低于75%不合格（0分）活動(dòng)營收貢獻(xiàn)活動(dòng)直接營收達(dá)到預(yù)算的110%以上營收超出預(yù)算10%-20%得滿分，超出5%-10%得80%，超出0%-5%得60%，未達(dá)標(biāo)得40%團(tuán)隊(duì)成長與學(xué)習(xí)專業(yè)技能提升15%年度完成至少2次專業(yè)培訓(xùn)并取得證書每完成一次培訓(xùn)得20分，滿分為40分知識分享貢獻(xiàn)至少組織1次內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)分享會(huì)質(zhì)量經(jīng)評審團(tuán)打分，80分以上得滿分，60-79分得80%，40-59分得60%，低于40分得40%流程優(yōu)化建議提出至少1項(xiàng)可落地的流程優(yōu)化方案方案經(jīng)采納并實(shí)施后得滿分，提出未采納得40%跨崗位學(xué)習(xí)參與至少1個(gè)其他部門項(xiàng)目參與項(xiàng)目表現(xiàn)經(jīng)協(xié)作方評分，85分以上得滿分，70-84分得80%，55-69分得60%，低于55分得40%績效改進(jìn)計(jì)劃針對上次考核不足項(xiàng)制定改進(jìn)計(jì)劃并落實(shí)根據(jù)改進(jìn)效果評分，問題完全解決得滿分，顯著改善得80%，部分改善得60%，未改善得40%本考核表用于評估體育賽事策劃與執(zhí)行人員在活動(dòng)策劃與執(zhí)行過程中的專業(yè)能力與綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升調(diào)薪的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：