能源公司新能源項(xiàng)目開發(fā)效果評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與完成率項(xiàng)目啟動(dòng)至簽約周期達(dá)成率35%100%實(shí)際周期與目標(biāo)周期的比值，乘以100%作為得分，比值越高得分越高。年度項(xiàng)目簽約數(shù)量5個(gè)按實(shí)際簽約項(xiàng)目數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量比例計(jì)分，每達(dá)成1個(gè)項(xiàng)目計(jì)20%。項(xiàng)目開發(fā)里程碑達(dá)成率90%實(shí)際達(dá)成里程碑?dāng)?shù)量與總計(jì)劃里程碑?dāng)?shù)量的比值，乘以100%作為得分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣5分，最低得分為0分。項(xiàng)目平均開發(fā)周期12個(gè)月實(shí)際開發(fā)周期低于目標(biāo)周期，每提前1個(gè)月加5分；高于目標(biāo)周期，每延遲1個(gè)月扣5分，最高得分為100分。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估項(xiàng)目平均投資回報(bào)率30%12%實(shí)際投資回報(bào)率與目標(biāo)回報(bào)率的比值，乘以100%作為得分，比值越高得分越高。項(xiàng)目開發(fā)成本控制率95%實(shí)際開發(fā)成本與預(yù)算成本的比值，乘以100%作為得分，比值越高得分越高。項(xiàng)目發(fā)電量/產(chǎn)量達(dá)成率100%實(shí)際發(fā)電量/產(chǎn)量與目標(biāo)發(fā)電量/產(chǎn)量的比值，乘以100%作為得分，比值越高得分越高。項(xiàng)目融資完成率100%實(shí)際融資額與目標(biāo)融資額的比值，乘以100%作為得分，比值越高得分越高。項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值（NPV）正數(shù)若NPV為正且大于等于目標(biāo)值，得滿分；若NPV為正但小于目標(biāo)值，按比例得分；若NPV為負(fù)，得0分。技術(shù)方案與創(chuàng)新性技術(shù)方案可行性與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估20%優(yōu)秀根據(jù)技術(shù)方案的可行性、風(fēng)險(xiǎn)控制措施及專家評(píng)審結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%，差得0分。技術(shù)方案采納率90%實(shí)際采納的項(xiàng)目技術(shù)方案數(shù)量與總方案數(shù)量的比值，乘以100%作為得分。項(xiàng)目創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量2項(xiàng)每成功應(yīng)用1項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)計(jì)20分，最高得100分。技術(shù)方案優(yōu)化改進(jìn)次數(shù)3次每成功優(yōu)化或改進(jìn)1項(xiàng)技術(shù)方案計(jì)10分，最高得100分。技術(shù)方案與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)符合度完全符合根據(jù)技術(shù)方案對(duì)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的符合程度進(jìn)行評(píng)分，完全符合得滿分，基本符合得80%，部分符合得60%，不符合得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率15%高根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)過程中跨部門協(xié)作的順暢程度、問題解決速度及資源協(xié)調(diào)能力進(jìn)行評(píng)分，高得滿分，較高得80%，中等得60%，較低得40%，低得0分。與政府部門溝通滿意度滿意根據(jù)與政府部門溝通的順暢程度、政策理解及問題解決效率進(jìn)行評(píng)分，滿意得滿分，基本滿意得80%，一般得60%，不滿意得0分。項(xiàng)目信息透明度高根據(jù)項(xiàng)目信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行評(píng)分，高得滿分，較高得80%，中等得60%，較低得40%，低得0分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決次數(shù)0次每成功解決1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突扣5分，最低得分為0分。外部利益相關(guān)者滿意度高根據(jù)外部利益相關(guān)者（如供應(yīng)商、合作伙伴等）的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，高得滿分，較高得80%，中等得60%，較低得40%，低得0分。本考核表旨在全面評(píng)估能源公司新能源項(xiàng)目開發(fā)的效果，包括項(xiàng)目進(jìn)度與完成率、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估、技術(shù)方案與創(chuàng)新性以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：