廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%獲得客戶高度認(rèn)可，方案采納率≥80%客戶書(shū)面認(rèn)可或會(huì)議紀(jì)要中明確肯定得滿分，采納率每低10%扣5分，最低得0分創(chuàng)意概念新穎度年度內(nèi)主導(dǎo)策劃至少3個(gè)獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)的創(chuàng)意概念獲得國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得15分，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)得5分，未獲獎(jiǎng)不得分，按獲獎(jiǎng)數(shù)量累加計(jì)算團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意提案平均得分≥85分（內(nèi)部評(píng)審）平均得分≥90分得滿分，每低5分扣3分，最低得0分創(chuàng)意執(zhí)行把控創(chuàng)意執(zhí)行偏離度≤15%（與原方案對(duì)比）偏離度0-5%得滿分，每增加5%扣3分，最低得0分跨部門創(chuàng)意協(xié)同年度內(nèi)成功推動(dòng)至少5個(gè)跨部門創(chuàng)意項(xiàng)目落地每個(gè)成功落地項(xiàng)目得2分，最多得10分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目按時(shí)交付率30%年度內(nèi)項(xiàng)目按時(shí)交付率≥90%按時(shí)交付率≥95%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分項(xiàng)目預(yù)算控制項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍±10%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±5%扣2分，最低得0分客戶溝通效率客戶反饋滿意度≥85分（季度調(diào)研）滿意度≥90分得滿分，每低5分扣2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力年度內(nèi)主導(dǎo)解決至少3個(gè)項(xiàng)目突發(fā)危機(jī)每個(gè)成功解決危機(jī)得3分，最多得15分項(xiàng)目文檔完整度項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)文檔完整率≥95%完整率≥98%得滿分，每低2%扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核平均達(dá)成率≥90%平均達(dá)成率≥95%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分人才培養(yǎng)效果年度內(nèi)至少培養(yǎng)2名核心成員晉升或獨(dú)立負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目培養(yǎng)1名晉升得3分，培養(yǎng)1名獨(dú)立負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目得2分，最多得8分團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突發(fā)生率≤5次/年0次沖突得滿分，每次沖突扣1分，最低得0分培訓(xùn)參與度組織或參與團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)≥8次/年≥10次得滿分，每次少1次扣1分，最低得0分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果年度內(nèi)團(tuán)隊(duì)流動(dòng)率≤10%流動(dòng)率0-5%得滿分，每增加5%扣2分，最低得0分業(yè)務(wù)拓展能力新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量15%年度內(nèi)成功開(kāi)發(fā)3個(gè)以上新客戶每個(gè)成功開(kāi)發(fā)客戶得5分，最多得20分客戶續(xù)約率年度內(nèi)老客戶續(xù)約率≥80%續(xù)約率≥85%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分提案中標(biāo)率重要提案中標(biāo)率≥70%中標(biāo)率≥75%得滿分，每低5%扣3分，最低得0分行業(yè)影響力年度內(nèi)至少發(fā)表1篇行業(yè)洞察文章或參與行業(yè)峰會(huì)演講發(fā)表文章得5分，參與演講得4分，最多得9分合作資源拓展拓展至少2個(gè)優(yōu)質(zhì)媒體或供應(yīng)商合作關(guān)系每個(gè)成功拓展關(guān)系得4分，最多得8分本考核表用于評(píng)估廣告行業(yè)創(chuàng)意總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理的年度綜合表現(xiàn)，請(qǐng)主管根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況填寫評(píng)分，各維度權(quán)重為最終得分權(quán)重，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)定義執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：