紡織行業(yè)工藝技術(shù)員績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率40%98%按實(shí)際合格率與目標(biāo)值的百分比計(jì)算得分，每低1%扣2分單位時(shí)間產(chǎn)量1000件/班實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量之比，每低100件扣2分工藝變更及時(shí)性100%每延誤1次工藝變更扣5分，滿分不超過(guò)10分設(shè)備故障率5%實(shí)際故障率與目標(biāo)值之比，每高1%扣3分質(zhì)量異常處理效率90分鐘/次每次處理時(shí)間與目標(biāo)值之比，每超10分鐘扣2分工藝優(yōu)化與創(chuàng)新工藝改進(jìn)提案數(shù)量25%5項(xiàng)/季度每少1項(xiàng)扣5分工藝改進(jìn)實(shí)施成功率80%實(shí)際成功率與目標(biāo)值之比，每低5%扣3分能耗降低率10%實(shí)際降低率與目標(biāo)值之比，每低1%扣2分新工藝研發(fā)完成率100%每未完成1項(xiàng)扣10分，滿分不超過(guò)20分工藝改進(jìn)帶來(lái)的成本節(jié)約5000元/季度實(shí)際節(jié)約金額與目標(biāo)值之比，每低1000元扣3分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）按實(shí)際得分計(jì)算，每低0.1分扣2分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決率95%實(shí)際解決率與目標(biāo)值之比，每低1%扣2分培訓(xùn)覆蓋率100%每低1%扣5分培訓(xùn)效果評(píng)估分4.0分（滿分5分）按實(shí)際得分計(jì)算，每低0.1分扣2分跨部門(mén)溝通效率90分鐘/次每次溝通時(shí)間與目標(biāo)值之比，每超10分鐘扣2分安全生產(chǎn)與合規(guī)性安全事故發(fā)生次數(shù)15%0次發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，滿分不超過(guò)10分安全生產(chǎn)培訓(xùn)參與率100%每低1%扣5分工藝規(guī)程執(zhí)行率99%實(shí)際執(zhí)行率與目標(biāo)值之比，每低1%扣3分環(huán)保合規(guī)達(dá)標(biāo)率100%每低1%扣5分安全生產(chǎn)檢查問(wèn)題整改率100%每低1%扣5分本考核表用于評(píng)定紡織行業(yè)工藝技術(shù)員的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)效率與質(zhì)量控制40%，工藝優(yōu)化與創(chuàng)新25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，安全生產(chǎn)與合規(guī)性15%。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)清晰，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：