豐田普工考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.豐田生產方式的兩大支柱是（）A.準時化與自動化B.看板管理與標準化作業(yè)C.全面質量管理與成本控制D.團隊工作法與并行工程2.以下不屬于豐田生產方式中浪費的是（）A.搬運B.加工C.庫存D.質量合格的產品3.豐田汽車的質量控制強調（）A.事后檢驗B.全員參與C.依靠質檢部門D.高投入的檢測設備4.豐田生產方式中，看板的主要功能是（）A.生產指令B.防止過量生產C.傳遞信息D.以上都是5.豐田生產現(xiàn)場管理的5S不包括（）A.整理B.清掃C.安全D.素養(yǎng)6.豐田汽車裝配線的作業(yè)特點是（）A.批量生產B.單件流生產C.大規(guī)模定制D.連續(xù)生產7.豐田生產方式中，自動化的含義是（）A.設備自動化B.自動檢測異常并停止生產C.員工自動操作D.生產過程自動監(jiān)控8.豐田汽車的成本控制主要通過（）A.降低原材料采購價格B.減少生產環(huán)節(jié)的浪費C.提高產品售價D.降低員工工資9.豐田生產方式中，標準化作業(yè)的要素不包括（）A.標準周期時間B.標準作業(yè)順序C.標準在制品存量D.標準設備配置10.豐田汽車的供應鏈管理強調（）A.與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系B.不斷更換供應商以降低成本C.對供應商進行嚴格的控制和管理D.只與大型供應商合作二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.豐田生產方式的特點包括（）A.準時化生產B.拉動式生產C.團隊工作法D.并行工程2.豐田生產方式中，常見的浪費有（）A.等待的浪費B.動作的浪費C.不良品的浪費D.過度加工的浪費3.豐田汽車的質量保證體系包括（）A.設計質量控制B.采購質量控制C.制造質量控制D.售后服務質量控制4.豐田生產現(xiàn)場的5S活動包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)5.豐田生產方式中，看板的類型有（）A.生產看板B.取貨看板C.臨時看板D.質量看板6.豐田汽車的成本控制方法有（）A.價值工程B.目標成本法C.成本企劃D.作業(yè)成本法7.豐田生產方式中，標準化作業(yè)的作用有（）A.提高生產效率B.保證產品質量C.降低成本D.保障安全生產8.豐田汽車的供應鏈管理策略包括（）A.供應商早期參與B.信息共享C.共同研發(fā)D.建立長期合作關系9.豐田生產方式中，自動化的優(yōu)點有（）A.防止不良品流入下工序B.提高生產效率C.降低勞動強度D.減少設備故障10.豐田汽車的持續(xù)改進包括（）A.質量改進B.效率改進C.成本改進D.環(huán)境改進三、判斷題（每題2分，共20分）1.豐田生產方式的核心是消除浪費。（）2.看板管理是豐田生產方式中唯一的生產指令方式。（）3.豐田汽車的質量控制主要依靠先進的檢測設備。（）4.5S活動只適用于生產現(xiàn)場，對辦公區(qū)域不適用。（）5.豐田生產方式中的自動化就是設備的自動化運行。（）6.降低成本是豐田生產方式的主要目標之一。（）7.標準化作業(yè)一旦制定就不能更改。（）8.豐田汽車的供應鏈管理強調與供應商的合作共贏。（）9.豐田生產方式中，過量生產是最大的浪費。（）10.持續(xù)改進是豐田生產方式的重要理念。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述豐田生產方式中“準時化”的含義。答：準時化指在必要的時刻，按必要的數(shù)量，生產必要的產品。避免過早或過量生產造成庫存積壓，實現(xiàn)生產環(huán)節(jié)的高效銜接，以最少投入獲取最大產出，提升企業(yè)效益。2.列舉豐田生產現(xiàn)場5S活動的具體內容。答：整理是區(qū)分要與不要的物品，將不要的清除；整頓是把要的物品依規(guī)定定位、擺放整齊并標識；清掃是將工作場所清掃干凈；清潔是維持整理、整頓、清掃的成果；素養(yǎng)是員工自覺遵守規(guī)定，養(yǎng)成良好習慣。3.說明豐田生產方式中看板的作用。答：看板可作為生產指令，指示生產的品種和數(shù)量；能防止過量生產，實現(xiàn)拉動式生產；還可傳遞生產和運送的信息，讓各環(huán)節(jié)了解生產進度，保證生產有序進行。4.簡述豐田汽車成本控制的主要途徑。答：主要通過減少生產環(huán)節(jié)的浪費，如消除等待、搬運等浪費；采用價值工程、目標成本法等方法；與供應商合作降低采購成本；優(yōu)化生產流程提高效率，降低整體成本。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論豐田生產方式對企業(yè)競爭力提升的作用。答：豐田生產方式通過準時化和自動化減少浪費，降低成本，提高生產效率。保證產品質量，增強客戶滿意度。其團隊工作法和并行工程促進創(chuàng)新。供應鏈管理穩(wěn)定可靠，這些都提升了企業(yè)在市場中的競爭力。2.分析豐田汽車質量控制體系對我國汽車企業(yè)的借鑒意義。答：我國汽車企業(yè)可借鑒豐田設計、采購、制造、售后全流程質量控制。強調全員參與，從源頭把控質量。建立質量追溯和反饋機制，持續(xù)改進質量，以提升品牌形象和市場份額。3.探討豐田生產方式中持續(xù)改進理念在企業(yè)管理中的應用。答：企業(yè)可建立改進機制，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。定期評估生產、管理流程，及時調整優(yōu)化。持續(xù)改進質量、效率和成本，適應市場變化，保持企業(yè)活力和競爭力。4.談談豐田汽車供應鏈管理對我國制造業(yè)供應鏈優(yōu)化的啟示。答：我國制造業(yè)可與供應商建立長期穩(wěn)定合作，實現(xiàn)信息共享、共同研發(fā)。讓供應商早期參與產品設計，降低成本。加強供應鏈協(xié)同，提高整體響應速度和靈活性，增強供應鏈競爭力。答案一、單項選擇題1.A2.D3.B4.D5.C6.B7.B8.B9.D10.A