軟件開發(fā)展現(xiàn)能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付能力項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期的偏差在5個工作日內(nèi)為滿分，偏差每增加5個工作日，得分減少5%，偏差超過30個工作日得分為0。需求變更響應速度3個工作日內(nèi)收到需求變更后，完成評估和調整的響應時間在3個工作日內(nèi)為滿分，每延遲1個工作日，得分減少2%，延遲超過5個工作日得分為0。代碼質量單元測試覆蓋率80%，代碼重復率低于15%單元測試覆蓋率每高于目標5%得1分，最高加5分；代碼重復率每低于目標2%得1分，最高加5分，總分不超過10分。項目文檔完整性需求文檔、設計文檔、測試文檔齊全且符合規(guī)范四類文檔齊全且符合規(guī)范得滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項扣5分，最低得分為0分。項目驗收通過率100%項目一次性驗收通過得滿分，若驗收未通過需修復缺陷后再次驗收，每次重新驗收扣3分，最多扣10分。技術能力技術方案設計合理性25%方案滿足需求且具備擴展性方案完全滿足需求且具備良好擴展性得滿分，基本滿足需求但擴展性一般得7分，需求未完全滿足或擴展性差得0分。技術難題解決能力獨立解決復雜技術問題的數(shù)量每月獨立解決3個及以上復雜技術問題得滿分，每月解決2個得80%，每月解決1個得50%，未解決得0分。新技術學習與應用掌握并應用至少2項新技術掌握并成功應用2項及以上新技術得滿分，掌握并成功應用1項得60%，未掌握或應用失敗得0分。代碼重構能力優(yōu)化舊代碼的效率與質量重構后的代碼性能提升15%以上且缺陷率降低20%以上得滿分，提升10%-15%且降低10%-20%得7分，未達到目標得0分。技術分享貢獻參與團隊技術分享的次數(shù)與質量每季度進行1次高質量技術分享得2分，最高得6分，分享內(nèi)容質量一般得1分，未參與得0分。團隊協(xié)作能力跨團隊溝通效率20%問題響應與協(xié)作完成時間收到跨團隊協(xié)作請求后2小時內(nèi)響應，24小時內(nèi)完成協(xié)作得滿分，響應或協(xié)作每延遲2小時扣2分，延遲超過8小時扣5分，延遲超過24小時得0分。團隊知識共享知識庫貢獻數(shù)量與質量每月貢獻3篇以上高質量文檔或解決方案得滿分，貢獻2篇得70%，貢獻1篇得40%，未貢獻得0分。新人指導效果指導新人的數(shù)量與滿意度每季度有效指導1名以上新人且滿意度達90%以上得滿分，指導1名滿意度達80%得60%，未指導或滿意度低于70%得0分。團隊沖突解決解決團隊內(nèi)部技術或流程沖突的次數(shù)每季度成功解決2次及以上團隊沖突得滿分，解決1次得60%，未解決或解決不力得0分。代碼評審參與度評審代碼的數(shù)量與質量每月參與代碼評審10次以上且提出建設性意見占比60%以上得滿分，參與8-10次且意見占比50%得70%，參與不足5次得0分。持續(xù)改進能力工作流程優(yōu)化建議20%提出并實施有效優(yōu)化方案的數(shù)量每季度提出1項及以上被采納且產(chǎn)生明顯效果的工作流程優(yōu)化方案得滿分，提出1項得60%，未提出或提出未采納得0分。缺陷預防能力主動發(fā)現(xiàn)并修復潛在缺陷的數(shù)量每季度主動發(fā)現(xiàn)并修復3個及以上潛在缺陷得滿分，修復2個得70%，修復1個得40%，未主動發(fā)現(xiàn)或修復得0分。學習主動性參加技術培訓或認證的完成度年度內(nèi)完成至少2門與崗位相關的技術培訓或認證得滿分，完成1門得60%，未完成得0分。自我復盤質量項目或任務完成后的復盤報告質量每月提交1份以上高質量復盤報告（包含問題分析、改進措施與量化效果）得滿分，提交1份得60%，未提交或質量低劣得0分?？蛻舴答伕倪M根據(jù)客戶反饋改進產(chǎn)品的數(shù)量與效果年度內(nèi)根據(jù)客戶反饋完成至少2項重要改進得滿分，完成1項得60%，未完成得0分。本考核表用于評估軟件開發(fā)現(xiàn)狀，請根據(jù)實際工作表現(xiàn)逐項填寫，評分時需結合具體數(shù)據(jù)和案例。權重為參考，最終評分由主管根據(jù)實際情況調整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：