游戲策劃游戲項(xiàng)目運(yùn)營效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率30%100%實(shí)際完成進(jìn)度達(dá)到或超過目標(biāo)值100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)率90%所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃完成得滿分，每延遲一個(gè)節(jié)點(diǎn)扣3分，最低得0分。需求變更處理效率80%需求變更響應(yīng)時(shí)間在2個(gè)工作日內(nèi)完成得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣2分，最低得0分。項(xiàng)目文檔完整度95%所有項(xiàng)目文檔（需求、設(shè)計(jì)、測試）完整且準(zhǔn)確得滿分，每缺失或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣3分，最低得0分?？绮块T協(xié)作順暢度85%根據(jù)跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查評分，85分及以上得滿分，每低1分扣1分，最低得0分。運(yùn)營活動(dòng)策劃活動(dòng)參與度25%20000人次活動(dòng)參與人次達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低1000人次扣2分，最低得0分?；顒?dòng)目標(biāo)達(dá)成率80%活動(dòng)核心目標(biāo)（如流水、活躍）達(dá)成率80%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。活動(dòng)用戶反饋4.0分（滿分5分）根據(jù)用戶調(diào)研評分，4.0分及以上得滿分，每低0.1分扣2分，最低得0分?；顒?dòng)ROI1.5活動(dòng)投入產(chǎn)出比（ROI）達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低0.1扣2分，最低得0分?；顒?dòng)創(chuàng)新性80%根據(jù)行業(yè)專家評審，創(chuàng)新性評分80%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。用戶增長與留存新用戶增長率25%15%新用戶注冊量同比增長率15%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。次日留存率40%用戶次日留存率40%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。7日留存率25%用戶7日留存率25%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。付費(fèi)滲透率20%活躍用戶付費(fèi)比例20%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。用戶活躍度（DAU/MAU）1.5DAU與MAU的比例達(dá)到1.5得滿分，每低0.1扣2分，最低得0分。數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)表及時(shí)性20%100%所有數(shù)據(jù)報(bào)表按約定時(shí)間（如每日/每周）提交得滿分，每延遲1次扣2分，最低得0分。數(shù)據(jù)洞察準(zhǔn)確率85%根據(jù)數(shù)據(jù)洞察對業(yè)務(wù)決策的實(shí)際影響評估，85%及以上得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。功能優(yōu)化有效性70%根據(jù)優(yōu)化后指標(biāo)提升幅度評估，提升幅度達(dá)到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。用戶反饋響應(yīng)速度48小時(shí)用戶反饋在48小時(shí)內(nèi)得到首次響應(yīng)得滿分，每延遲1小時(shí)扣2分，最低得0分。A/B測試成功率60%A/B測試中優(yōu)化方案勝出率60%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。本考核表用于評估游戲策劃在游戲項(xiàng)目運(yùn)營中的效率表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%、運(yùn)營活動(dòng)策劃25%、用戶增長與留存25%、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化20%。最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：